員工積極性在“比學趕幫超”中迸發

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南化公司橡膠化學品部通過頒發一面面紅旗，樹立一個個標桿，選樹一個個典型，大力營造“比學趕幫超”氛圍，鼓舞員工隊伍士氣，強化員工競爭意識。廣大員工在一次次評比、一項項競賽中競相較勁，工作積極性得到極大提高。

讓員工有從多方位得到肯定的機會

對員工行為及時給予認可和激勵，能有效調動員工積極性，激發工作熱情。在“比學趕幫超”活動中，橡膠化學品部著力建立健全激勵體系，加強對員工行為和工作業績的考核評比，讓各方面先進典型脫穎而出。

在黨政工團各系統年度考核評比的基礎上，進一步完善短周期考核激勵體系。在時間上，注重加強季度、月度的考核評比，每季度開展“流動紅旗黨支部”、“放心班組”、“季度明星”、“星級”黨員考核評比，每月在各裝置之間開展專業管理“四面紅旗”競賽、倒班員工“學習日”組織獎競賽，在專業技術人員中開展總值班評比，大大縮短了考核評比周期，增加了考核評比頻次，讓員工努力取得的成績時，及時得到肯定和獎勵。在對象上，分級分類進行考核評比，在經營管理人員中開展“勤業敬業干部”評比，在技術人員中開展“技術明星”評比，在工段長和班組長、操作工中分別開展“管理明星”、“操作明星”評比，在黨員中開展“五星”黨員評比，覆蓋了所有對象。考核激勵體系的完善，讓每名員工都能被監督和納入考核。

讓員工關注自己每一次的表現

當先進的機會畢竟很少，也不是每名員工每次都能當上先進。為了提高員工崗位工作責任心，激勵員工上崗后認真履行崗位職責，從今年3月初開始，橡膠化學品部每周開展“履職與敬業”典型評選，只要員工有做得好的地方就及時進行獎勵，肯定員工每一個細小的表現，從而形成了一套評比激勵機制。

層層上報事跡。班組長負責每天向工段長報告當班員工中的優異表現，每周五各裝置召集工段長開碰頭會，各工段長上報本工段一周內員工中的先進事跡，裝置在核實情況把關后進行匯總，在下周一向運行部匯報。

定期組織評選。每周一調度會以后，運行部領導班子召開會議，聽取各裝置先進事跡介紹并進行評審，確定獎勵對象和獎勵額度。今年3～6月，該運行部有169人(次)受到獎勵。

大力選樹典型。對于員工當中的突出事跡，運行部在進行獎勵的同時，及時做好宣傳，用榜樣的力量激勵更多員工，形成示范效應。今年4月初，RT培司裝置在停車檢修后蒸餾系統真空度一直上不來，影響裝置負荷。三班班長夏進上班后對一條條管線、一臺臺設備仔細查找，終于發現了兩個細小漏點并及時進行了排除。運行部領導班子把1000元獎金送到夏進的崗位上，此事在員工隊伍中引起反響。

讓員工在評比競賽中激發干勁

橡膠化學品部針對工作中的重點和難點開展建標、對標工作，制定目標和措施，組織攻關和競賽，既解決了實際問題，也為調動員工積極性搭建了平臺。

開展“四面紅旗”競賽。運行部圍繞提升裝置專業管理水平，開展生產工藝管理、設備與現場管理、HSE管理、勞動紀律管理等“四面紅旗”競賽，對各專業管理評比得分獲得第一名的裝置授予一面小紅旗，對該裝置所有員工進行一定標準的獎勵。既改善了裝置運行狀況，也調動了員工加強現場監督、現場管理的積極性，增強了員工集體榮譽感。運行部每月把奪旗單位在櫥窗中公布，讓各裝置相互比較、相互趕超，形成你追我趕的競爭勢頭。

開展多種形式競賽活動。運行部發動員工圍繞裝置運行、產品降本、管理提升等方面查找問題，獻計獻策，努力挖潛增效，提高裝置運行水平，共收到有價值建議231條，其中45條經采納實施后取得很好的效果，促進了生產優化，促進了任務完成。今年6月份，橡膠化學品部在公司“比學趕幫超”活動中，共奪旗11面，摘星1顆，居公司各單位之首。

開展小指標競賽。針對影響裝置穩定運行、負荷提升和產品消耗壓降的重要部位和關鍵環節，運行部在充分調研的基礎上，在各裝置選擇崗位、確定目標開展小指標競賽，加強管理和考核，實現目標即進行獎勵，充分調動員工積極性。防老劑RD裝置班組之間開展反應鍋次競賽，有效提升了裝置負荷，產品產量大幅提升，今年上半年，月月完成生產任務，產量創造歷史新高。