凝聚愛家興家建家的力量

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2011年，“十二五”開啟征程。江漢油田確立了“更長時(shí)間穩(wěn)油、更短時(shí)間增氣，打造石油工程鐵軍，建成兩個(gè)基地，努力實(shí)現(xiàn)300億元產(chǎn)值規(guī)模，建設(shè)森林礦區(qū)、花園小區(qū)”的宏偉奮斗目標(biāo)。

為了積聚14萬干部職工群眾的智慧和力量，一場以大講油田“十一五”發(fā)展成果，大講油田“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大講“油田建設(shè)需要什么，我是油田人、我要為油田建設(shè)干什么”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育“三大講”活動，在江漢油田形成了“感恩愛家、發(fā)展興家、責(zé)任建家”的生動局面。

唱好形勢任務(wù)教育的重頭戲

“你們知道油田2010年創(chuàng)收200多億元是怎么來的嗎？那是因?yàn)榈卣鸱排卩剜剜兀@井打井隆隆隆，機(jī)械制造叮叮叮，油井采油嗡嗡嗡，咱水電服務(wù)生產(chǎn)腳步噌噌噌……”水電廠職工自編自演的形勢任務(wù)教育情景劇在該廠隆重上演。

“這樣有聲有色的形勢任務(wù)教育還是第一次碰到，太新穎了。”43歲的員工宋衛(wèi)彬說道。而類似的話語，幾個(gè)月來，在車間、在班組、在工地、在小區(qū)，隨處可聞。

“通過廣泛深入的形勢任務(wù)教育，增進(jìn)發(fā)展共識，堅(jiān)定發(fā)展信心，匯聚發(fā)展智慧，凝聚發(fā)展力量。”活動伊始，油田黨委領(lǐng)導(dǎo)就對活動的宗旨和目標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確定位。

形勢任務(wù)教育，重在教育，必須要讓大家坐得住，聽得進(jìn)，入得心，才能真正取得實(shí)效。為此，油田創(chuàng)新載體，創(chuàng)新形式，深入淺出、生動形象地進(jìn)行宣傳闡釋。油田專門成立了形勢任務(wù)宣講團(tuán)，到各廠處進(jìn)行巡回宣講，宣講團(tuán)每到一處宣講都認(rèn)真?zhèn)湔n，將理論與各廠處實(shí)際相結(jié)合，采取多媒體等新穎的方式宣講。編發(fā)形勢任務(wù)教育宣講資料，聘請了147名干部職工和社區(qū)群眾宣講員，專門舉辦培訓(xùn)班，頒發(fā)聘書，指導(dǎo)他們?nèi)绾紊钊牖鶎印⒆哌M(jìn)社區(qū)，有針對性地分層分眾進(jìn)行宣講。在報(bào)紙、電視、網(wǎng)站上專門開辟了形勢任務(wù)教育活動專欄，為活動營造了良好的輿論氛圍。各單位也紛紛根據(jù)油田的要求，針對不同群體、不同類別人員的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、區(qū)分層次、有的放矢，引導(dǎo)廣大職工群眾強(qiáng)化感恩意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。據(jù)統(tǒng)計(jì)，油田共編發(fā)宣講資料5萬多份，成立宣講小組73個(gè)，集中宣講226場次，參與人數(shù)達(dá)6萬人次。

開啟每一個(gè)人心靈的金鑰匙

在油田，形勢任務(wù)教育不是枯燥的說教，而是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢和問題的“交底”，是對每一名員工智慧和潛力的挖掘與釋放。

油田始終注重把宣講與討論相結(jié)合，以“油田建設(shè)需要什么，我是油田人、我要為油田建設(shè)干什么”為主題，按系統(tǒng)、分層次開展形勢任務(wù)大討論，讓員工不僅被動地聽，而且要主動地說，在油田上下刮起了為發(fā)展出力獻(xiàn)策的“風(fēng)暴”。“我的崗位我盡職盡責(zé)，我的工作我盡心盡力，我的任務(wù)我堅(jiān)決完成”成為廣大干部員工的鄭重承諾。

井下作業(yè)處為破解單位用工復(fù)雜、個(gè)別員工主人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感不強(qiáng)、一線新員工技術(shù)素質(zhì)偏低等制約井下發(fā)展的難題，召開了由老、中、青勞動模范和一線40多名員工參加的座談會，通過師徒結(jié)對學(xué)勞模精神，廣泛宣傳勞模精神，建言獻(xiàn)策發(fā)揚(yáng)勞模精神，激發(fā)了員工建家興家熱情。

圍繞“如何加快海外市場開拓”的話題，國際合作公司中心組成員展開了激烈討論，明確了“加強(qiáng)市場規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮巴西、迪拜經(jīng)理部及油田現(xiàn)有海外項(xiàng)目的市場前沿作用，重點(diǎn)發(fā)展南美、中東、非洲、東南亞市場，盡快形成收入來源穩(wěn)定、可持續(xù)性強(qiáng)、具有相當(dāng)規(guī)模和效益主體市場”的工作思路。

建筑工程公司制定出臺了高級技能人才、特有專長人才特崗特薪辦法，極大地調(diào)動了員工的工作熱情，樁基工程每天平均進(jìn)尺比年前提升了13.2%。

“現(xiàn)在我們生活條件比以前好了不知有多少倍，馬路拓寬，房屋粉刷，小區(qū)安裝健身器材，天然氣入戶，小區(qū)封閉，優(yōu)質(zhì)供暖，家屬參保，生活就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，我們要好好珍惜這來之不易的成果。”在向陽社區(qū)中心舉辦的“憶變化、講作為、惜崗位”分層大討論中，家屬黨員李關(guān)蘭動情地說。廣大居民紛紛報(bào)名參加“居民互助”活動，為小區(qū)建設(shè)添磚加瓦，逐步形成了“一家有事大家?guī)停^(qū)有事大家上”的和諧局面。

激活共謀發(fā)展的原動力

打開思想之門，激活發(fā)展之源。形勢任務(wù)教育的最終著力點(diǎn)是激勵(lì)員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)展示作為，體現(xiàn)價(jià)值。通過大宣講、大討論，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，匯聚起推動油田和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一季度本來是傳統(tǒng)施工淡季，然而油建公司通過形勢任務(wù)教育，使各經(jīng)營單位自覺把滾動開發(fā)市場作為重要任務(wù)，想方設(shè)法擴(kuò)大市場份額，共中標(biāo)大小工程11項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展迅跑，打響了2011年的第一場戰(zhàn)役。

不僅油建公司如此，油田所有石油工程企業(yè)將形勢任務(wù)教育融入市場開發(fā)、精細(xì)管理、工程建設(shè)中，收獲了一份完美的成績單。其中海外市場更是取得重大突破，新簽訂了巴西里約熱內(nèi)盧門站EPC、哥倫比亞鉆井、伊朗雅達(dá)地層測試、阿爾及利亞和蘇丹勘查設(shè)計(jì)等項(xiàng)目合同，續(xù)簽了厄瓜多爾兩臺70D鉆機(jī)合同，收到了巴西鐵礦石管道EPC項(xiàng)目的授標(biāo)函。截至目前，海外市場已中標(biāo)項(xiàng)目合同總額近3.7億美元，創(chuàng)歷史同期最高水平。

各單位將形勢任務(wù)教育與創(chuàng)先爭優(yōu)、“比學(xué)趕幫超”、“凝心聚力促發(fā)展、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)迎開局”勞動競賽、“強(qiáng)三基、除四害”等活動緊密結(jié)合，有效地把活動融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，在完善措施辦法、解決突出問題、建立長效機(jī)制上下工夫，促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)的完成。

“最好的感恩就是給力油田發(fā)展、促進(jìn)礦區(qū)和諧”。這是一位員工樸實(shí)的話語，是14萬江漢人的共同心聲，也是14萬江漢人的實(shí)踐寫照。