用大慶精神、鐵人精神錘煉五種作風

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大慶精神、鐵人精神展示了石油職工堅定的信念、崇高的境界和執著的追求，幾十年來始終煥發著強大的生命力，始終推動著我國石油工業的科學發展。在今天，我們弘揚大慶精神、鐵人精神，就要把握其精神實質，進一步加強作風建設，努力打造一支胸懷全局、真抓實干、勇于拼搏的干部職工隊伍。

錘煉服從大局、擔當責任的思想作風

熱愛祖國、胸懷全局是大慶精神、鐵人精神的根基。鐵人王進喜曾說，“沒有石油，國家有壓力，我們要自覺地替國家承擔這個壓力，這是我們石油工人的責任”。新時期鐵人王啟民也曾說，“祖國培養了我，油田造就了我，我要用一個又一個科技成果反哺深愛的石油事業和祖國母親”。

思想是行動的先導。加強作風建設，首先要加強思想作風建設。石油勘探開發研究院作為集團公司的科研機構，應把“服從大局、擔當責任”作為強化思想作風的基本要求。一是正確認識局部和全局的關系。相對于各部門而言，內部的項目組、個人就是局部；相對于研究院而言，各部門就是局部；相對于集團公司而言，研究院就是局部。當兩者利益發生矛盾時，局部必須服從全局。二是做到令行禁止、執行到位。對于上級的命令和要求，下級必須嚴格執行，保證全局一盤棋、全體一條心，創造出最大的經濟效益。三是自覺地擔當責任。要結合集團公司中心工作，自覺地思考課題、出謀劃策、承擔責任。當前，面對集團公司打造上游“長板”、研究院轉型海外的任務和要求，全院干部職工要統一思想，以高度的責任感做好科研和管理工作，與國勘共擔海外油氣產量“半壁江山”的重任。

錘煉真抓實干、拼搏進取的工作作風

艱苦創業、銳意進取是大慶精神、鐵人精神的主題。克服困難、真抓實干、拼搏進取、務求實效，這是中央的要求，也是衡量領導干部是否具有過硬作風的根本尺度。要做到這一點，需要從三個方面下工夫。一是要辯證地看待困難、善于克服困難。在工作中，有些困難是單位發展過程中遇到的，是某一發展階段繞不開、避不過的，比如：研究院支撐海外的體制機制還不夠健全，科技領軍人才還比較缺乏，科技創新的手段還不完備等等。為此，干部職工應當創新思路，合理調配資源，變困難為動力，不等、不靠、不要，在現有的條件下妥善解決困難。二是要真抓實干。在貫徹中央精神和黨組指示，落實工作思路和決策時，必須沉下心去，腳踏實地，出實招、辦實事、求實效，努力創造出經得起實踐檢驗的政績和科研成果。三是要保持拼搏進取的精神狀態。干部職工，尤其是領導干部，要堅決杜絕“當一天和尚撞一天鐘”的不思進取思想。面對工作和困難，要拿出“北風當電扇、大雪是炒面”的壯志豪情，以對組織、對個人、對下屬負責的精神，拼搏進取，勇爭上游。

錘煉精細嚴謹、勇于創新的科研作風

嚴細實恒、科學求實是大慶精神、鐵人精神的精髓。科學研究始終需要嚴謹、認真的態度來對待，來不得半點虛假和馬虎。作為企業的研究院，我們直接服務于生產實踐，直接影響著經濟效益，更需要錘煉精細嚴謹、勇于創新的科研作風。一是要加強“三基”工作。完善工作制度和工作流程，細化崗位責任制，抓好崗位練兵，做到“項項工作有標準，人人出手過得硬”。二是要抓好科研質量控制。牢固樹立“質量是生命線”的意識，嚴格執行科研項目“三級監控”體系，做好科研項目實驗數據、資料圖件、結論建議等關鍵內容的把關，夯實科研成果的質量基礎。三是要積極推動科技創新。鼓勵科研人員面向企業的需求，潛心核心技術和特色技術研究，使科技創新真正發揮“推進器”作用，真正引領企業未來發展。

錘煉深入基層、率先垂范的領導作風

深入基層、典型示范是大慶精神、鐵人精神的活水源頭，是企業機關工作的基本指導思想。企業必須按照“一名干部就是一面旗幟”的要求加強領導作風建設。首先，要持續開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”活動。領導干部要自覺放下架子，與群眾“同坐一條板凳”拉家常，真心征求群眾意見，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，切實解決職工群眾工作、生活方面的具體問題，增強群眾的歸屬感和凝聚力。其次，要靠前指揮。“再大的企業，老板也是伙計”，作為領導干部，對于自己牽頭的工作，決不能高高在上，遠離生產一線，靠發文件、聽匯報來決策和指揮，當甩手掌柜。要深入下去，在工作的關鍵環節上，與職工共同研究技術思路，共同制定實施方案，共同解決困難問題。最后，要率先垂范，做群眾的榜樣。作為領導干部，要嚴于律己，當好群眾的領路人，切實把“一級帶著一級干，一級做給一級看”的要求落到實處。

錘煉謙虛謹慎、戒驕戒躁的優良作風

“講進步不要忘了黨，講本領不要忘了群眾，講成績不要忘了大多數，講缺點不要忘了自己，講現在不要割斷歷史。”鐵人“五講”是大慶精神的光芒，是鐵人精神的升華，體現了石油職工淡泊名利、不計得失、謙虛謹慎的高尚情操。

謙虛使人進步，驕傲使人落后。在今天，我們取得的成績大了，面對的榮譽多了，依然需要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風。首先，要正確地看待自己所取得的成績。從當前的科研和管理看，任何工作都是靠團隊的力量來完成的，團隊的每個成員都發揮了應有的作用。因此，對待成績，我們要尊重別人的貢獻，不過分夸大自己的作用；對待榮譽，我們要始終保持一種平常心，謙遜低調，不沾沾自喜，不翹起“尾巴”。其次，要經常反省自己。領導干部要“日三省吾身”，經常對照《黨章》和崗位職責的要求，查一查自己在學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風方面的差距和不足，剖析根源，制定措施，在今后的工作中不斷改進提高。最后，要提倡謙讓。領導干部應發揚中華民族的傳統美德，學習“鐵人”的謙讓精神，做到不與職工群眾爭榮譽，在評先評優面前，主動表現出大度和謙讓的高姿態，在同等條件下，優先考慮一線員工。