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大慶精神、鐵人精神展示了石油職工堅(jiān)定的信念、崇高的境界和執(zhí)著的追求,幾十年來(lái)始終煥發(fā)著強(qiáng)大的生命力,始終推動(dòng)著我國(guó)石油工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在今天,我們弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,就要把握其精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),努力打造一支胸懷全局、真抓實(shí)干、勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍。
熱愛(ài)祖國(guó)、胸懷全局是大慶精神、鐵人精神的根基。鐵人王進(jìn)喜曾說(shuō),“沒(méi)有石油,國(guó)家有壓力,我們要自覺(jué)地替國(guó)家承擔(dān)這個(gè)壓力,這是我們石油工人的責(zé)任”。新時(shí)期鐵人王啟民也曾說(shuō),“祖國(guó)培養(yǎng)了我,油田造就了我,我要用一個(gè)又一個(gè)科技成果反哺深?lèi)?ài)的石油事業(yè)和祖國(guó)母親”。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),首先要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。石油勘探開(kāi)發(fā)研究院作為集團(tuán)公司的科研機(jī)構(gòu),應(yīng)把“服從大局、擔(dān)當(dāng)責(zé)任”作為強(qiáng)化思想作風(fēng)的基本要求。一是正確認(rèn)識(shí)局部和全局的關(guān)系。相對(duì)于各部門(mén)而言,內(nèi)部的項(xiàng)目組、個(gè)人就是局部;相對(duì)于研究院而言,各部門(mén)就是局部;相對(duì)于集團(tuán)公司而言,研究院就是局部。當(dāng)兩者利益發(fā)生矛盾時(shí),局部必須服從全局。二是做到令行禁止、執(zhí)行到位。對(duì)于上級(jí)的命令和要求,下級(jí)必須嚴(yán)格執(zhí)行,保證全局一盤(pán)棋、全體一條心,創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是自覺(jué)地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。要結(jié)合集團(tuán)公司中心工作,自覺(jué)地思考課題、出謀劃策、承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前,面對(duì)集團(tuán)公司打造上游“長(zhǎng)板”、研究院轉(zhuǎn)型海外的任務(wù)和要求,全院干部職工要統(tǒng)一思想,以高度的責(zé)任感做好科研和管理工作,與國(guó)勘共擔(dān)海外油氣產(chǎn)量“半壁江山”的重任。
艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取是大慶精神、鐵人精神的主題??朔щy、真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、務(wù)求實(shí)效,這是中央的要求,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有過(guò)硬作風(fēng)的根本尺度。要做到這一點(diǎn),需要從三個(gè)方面下工夫。一是要辯證地看待困難、善于克服困難。在工作中,有些困難是單位發(fā)展過(guò)程中遇到的,是某一發(fā)展階段繞不開(kāi)、避不過(guò)的,比如:研究院支撐海外的體制機(jī)制還不夠健全,科技領(lǐng)軍人才還比較缺乏,科技創(chuàng)新的手段還不完備等等。為此,干部職工應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思路,合理調(diào)配資源,變困難為動(dòng)力,不等、不靠、不要,在現(xiàn)有的條件下妥善解決困難。二是要真抓實(shí)干。在貫徹中央精神和黨組指示,落實(shí)工作思路和決策時(shí),必須沉下心去,腳踏實(shí)地,出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的政績(jī)和科研成果。三是要保持拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)。干部職工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅(jiān)決杜絕“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不思進(jìn)取思想。面對(duì)工作和困難,要拿出“北風(fēng)當(dāng)電扇、大雪是炒面”的壯志豪情,以對(duì)組織、對(duì)個(gè)人、對(duì)下屬負(fù)責(zé)的精神,拼搏進(jìn)取,勇?tīng)?zhēng)上游。

嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、科學(xué)求實(shí)是大慶精神、鐵人精神的精髓??茖W(xué)研究始終需要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,來(lái)不得半點(diǎn)虛假和馬虎。作為企業(yè)的研究院,我們直接服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐,直接影響著經(jīng)濟(jì)效益,更需要錘煉精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的科研作風(fēng)。一是要加強(qiáng)“三基”工作。完善工作制度和工作流程,細(xì)化崗位責(zé)任制,抓好崗位練兵,做到“項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),人人出手過(guò)得硬”。二是要抓好科研質(zhì)量控制。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命線(xiàn)”的意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行科研項(xiàng)目“三級(jí)監(jiān)控”體系,做好科研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料圖件、結(jié)論建議等關(guān)鍵內(nèi)容的把關(guān),夯實(shí)科研成果的質(zhì)量基礎(chǔ)。三是要積極推動(dòng)科技創(chuàng)新。鼓勵(lì)科研人員面向企業(yè)的需求,潛心核心技術(shù)和特色技術(shù)研究,使科技創(chuàng)新真正發(fā)揮“推進(jìn)器”作用,真正引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
深入基層、典型示范是大慶精神、鐵人精神的活水源頭,是企業(yè)機(jī)關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)必須按照“一名干部就是一面旗幟”的要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。首先,要持續(xù)開(kāi)展“深入群眾促和諧,凝心聚力促發(fā)展”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)放下架子,與群眾“同坐一條板凳”拉家常,真心征求群眾意見(jiàn),真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲,真實(shí)反映群眾愿望,真情關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)解決職工群眾工作、生活方面的具體問(wèn)題,增強(qiáng)群眾的歸屬感和凝聚力。其次,要靠前指揮。“再大的企業(yè),老板也是伙計(jì)”,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)于自己牽頭的工作,決不能高高在上,遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線(xiàn),靠發(fā)文件、聽(tīng)匯報(bào)來(lái)決策和指揮,當(dāng)甩手掌柜。要深入下去,在工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,與職工共同研究技術(shù)思路,共同制定實(shí)施方案,共同解決困難問(wèn)題。最后,要率先垂范,做群眾的榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要嚴(yán)于律己,當(dāng)好群眾的領(lǐng)路人,切實(shí)把“一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看”的要求落到實(shí)處。
“講進(jìn)步不要忘了黨,講本領(lǐng)不要忘了群眾,講成績(jī)不要忘了大多數(shù),講缺點(diǎn)不要忘了自己,講現(xiàn)在不要割斷歷史?!辫F人“五講”是大慶精神的光芒,是鐵人精神的升華,體現(xiàn)了石油職工淡泊名利、不計(jì)得失、謙虛謹(jǐn)慎的高尚情操。
謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后。在今天,我們?nèi)〉玫某煽?jī)大了,面對(duì)的榮譽(yù)多了,依然需要保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。首先,要正確地看待自己所取得的成績(jī)。從當(dāng)前的科研和管理看,任何工作都是靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)完成的,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。因此,對(duì)待成績(jī),我們要尊重別人的貢獻(xiàn),不過(guò)分夸大自己的作用;對(duì)待榮譽(yù),我們要始終保持一種平常心,謙遜低調(diào),不沾沾自喜,不翹起“尾巴”。其次,要經(jīng)常反省自己。領(lǐng)導(dǎo)干部要“日三省吾身”,經(jīng)常對(duì)照《黨章》和崗位職責(zé)的要求,查一查自己在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的差距和不足,剖析根源,制定措施,在今后的工作中不斷改進(jìn)提高。最后,要提倡謙讓。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德,學(xué)習(xí)“鐵人”的謙讓精神,做到不與職工群眾爭(zhēng)榮譽(yù),在評(píng)先評(píng)優(yōu)面前,主動(dòng)表現(xiàn)出大度和謙讓的高姿態(tài),在同等條件下,優(yōu)先考慮一線(xiàn)員工。