創“四好班子”促企業發展

□ 周紹海

油品銷售企業如何圍繞“建設世界一流能源化工公司”的戰略目標，不斷加強區外地市公司領導班子建設，把這一級的領導班子打造成為一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”班子是擺在我們面前的一個重要課題。

選好干部、配好班子

堅持“德才兼備、以德為先”，樹立正確的用人導向。貫徹德才兼備、以德為先的用人標準，就是要把握好干部的德。要從政治品質和道德品行等方面完善地市公司班子成員德的評價標準，重點看四個方面：一看政治傾向，是否擁護共產黨、熱愛國家，是否忠誠于中國石化，是否與上級黨組織保持一致，是否有較強的組織紀律性。二看是否確立正確的世界觀、政績觀、權力觀、事業觀。三看是否真抓實干、敢于負責、銳意進取。四看是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。

堅持“知人善任、優化組合”，注重發揮班子的整體功能。好的干部組合在一起不一定就是好班子。配備地市公司班子應考慮成員之間文化層次、性格相容、專業互補、年齡梯次組合。重點抓好以下工作：其一，堅持干部年輕化方向。無論從當前來看，還是從長遠看，一個團結和諧的地市公司班子都需要有合理的年齡搭配，并不是越年輕化越好。其二，注重班子成員的專業搭配。人無完人，各有所長，在油品銷售企業，正職要綜合協調能力強、閱歷豐富、有多崗位工作經歷。分管安全、財務、發展工作的副職應具備較強的專業能力。其三，干部本土化應以適度為宜、適時為宜。在發展初期，地市公司班子成員本土化，熟悉當地的風土人情，有各種各樣的人脈關系，有利于開拓市場。但是，當地市公司進入平穩發展階段后，一個人長期在本地工作，各種人際關系和人情往來會讓干部窮于應付。因此，班子成員本土化情況應做到適度、適時調整。

用制度管權、管人、管事

對地市公司領導班子應建立一套完善的激勵約束制度，營造積極進取、奮發向上、干事創業、遵章守紀的氛圍。遼寧石油在地市公司領導班子建設方面，做了一些有益的探索，先后出臺了一些辦法、規定，這些要求從不同的角度對地市公司班子和干部的行為進行了規范和要求。

定規則，規范議事規則。按照貫徹落實各級領導班子關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定、黨組織參與企業重大問題決策的要求，堅持民主集中制原則。討論本單位的各項重要問題，均應通過領導班子會議形式，民主議事，集體決定，實現決策的民主化、科學化。

重激勵，建立獎懲激勵辦法。薪酬激勵是一種重要的激勵手段。必須建立以經營管理考核辦法、績效管理等為主要內容的獎懲激勵機制。設定量化指標，公開考核方法，統一考核標準，定期組織考核，發布考核公報，與一定量的薪酬掛鉤，公平公正，公開透明，獎優罰劣，定期兌現。

敲警鐘，明晰“底線、高壓線”。教育廣大干部堅守職業道德、個人品德“底線”，遠離違法、違章、各種禁令等“高壓線”。對地市公司領導班子來說，加強黨性修養，加強思想品德修養，珍惜自己的榮譽、珍惜自己的工作崗位，珍惜自己所取得的成績，按照制度去用權、去管人、去辦事，就能夠在區外市場創業中實現自己的人生價值。

營造干事創業的良好氛圍

地市級領導班子成員是擴市創效的骨干力量，是寶貴財富。作為組織，要從政治上、工作上、學習上、生活上給予關心幫助，為他們干事創業創造良好的環境，幫助他們把好方向，引導其進步。

一是政治上幫助。作為央企的一名基層領導干部，理想信念要堅定，要熱愛黨、熱愛企業、熱愛社會主義制度，要有大局觀念，要遵守政治紀律，令行禁止。政治上的幫助就是要善于發現班子和干部在政治紀律、思想作風方面的苗頭性問題，早發現、早防范，常提醒、常教育，不能等到問題出了才去解決。

二是工作上支持。地市公司在市場一線，面對很多棘手問題，領導班子承擔著較大的責任與壓力，既需要充分發揮其主觀能動性，又需要適時提供必要的支持和幫助。在實踐中，凡是制度框架和職責范圍內的事情，適當放權，適度授權，放手讓他們大膽開展工作。對于超出地市公司能力或職責范圍的事情，省級公司要給予指導、幫助，讓他們在實踐中長見識、增才干。

三是學習上督促。要通過各種方法、多種途徑讓地市領導班子成員在履行職責、勤奮工作的同時，創造條件讓他們不斷學習、開闊視野、增長才干。要選送優秀地市公司班子成員參加總部和省公司組織的各類學習班，也可采取走出去、請進來的辦法到兄弟公司現場學習取經，以提高他們戰略眼光和經營管理能力，改善知識結構。規范地市公司領導班子中心組學習制度，提出量化標準，以開展心得體會交流、理論研討等形式，督促他們學哲學、學理論、學思想方法。

四是生活上關心。利用省級公司資源，在省會城市或經濟較發達城市解決外地干部的落戶、子女上學等具體問題，解除其后顧之憂。關心干部的身心健康，定期安排健康體檢，適當組織養生知識、心理健康講座，適時開展組織小型多樣的文體活動，倡導積極向上、情趣高雅的生活方式。