守住基層安全防線:基層安全總監工作速寫

□ 本刊記者 王 旸 許帆婷鐘大海 龍泰良 蔣連家 王 賓

“一般性違章不一般”

陳明珠看著遠遠走來的身影，心頭一緊。他下意識地摸出兜里的一疊票證，又抬頭看了看站在腳手架上工作的幾個工人，這才邁開腳向來的人走了過去。

雖說走來的年輕人笑容可掬，陳明珠的笑容卻不免有些勉強。他所在的金星安檢公司已經在揚子石化施工作業了幾個年頭，就在半年前，陳明珠發現揚子石化現場直接作業的安全檢查嚴格起來，芳烴廠為此還提拔了二甲苯車間的班長劉軍輝做了車間安全總監。

劉總監年紀不大，檢查起來卻著實嚴格。就在7月底，金星員工小王在搭腳手架的時候隨手摘了安全帽，正被巡檢的劉總監逮個正著，批評教育不說，還責令施工隊的暫停作業，進行整改。

員工出錯，負責人也脫不了干系。作為施工隊的負責人，陳明珠最怕自己的隊伍因為安全檢查不過關而“被停工”。所以，每次施工一開始，他都會嚴格要求，不僅如此，一看到安全總監過來，陳明珠還會不自覺地重新檢查自己隊伍的各項安全措施是否做到位。

“開始的時候是真不理解。在廠里施工這么多年，有時候作業中的一些不規范做法就根本沒往違章這回事兒上想，總覺得我們在別的地方這樣做也沒有說違章，怎么到這兒就違章了？”陳明珠說。

安全總監上任，每次施工都被嚴格的檢查和考核所包圍，幾次下來，陳明珠和他的工人們就對安全施工有了新認識。“沒出事兒那是僥幸，‘違章行為最大的受害者是作業人員自己’，這是劉總監常掛在嘴邊的話，我們可都記在心里了！”陳明珠笑著說。

“一般性違章并不一般。如果不能及時得到制止、作業人員不能及時得到警示，久而久之，就會形成習慣性違章。習慣性違章一旦養成就很難改正。作業人員會認為一直以來這樣做都沒事兒，現在這么做也不會有事兒。”安全總監劉軍輝上任5個月以來，一天有4～5個小時“泡”在現場。通過每天的巡檢、考核，劉軍輝對現場直接作業環節中的違章有了自己的認識。

“減少一般性違章，抑制習慣性違章，杜絕嚴重違章”是劉軍輝對直接作業環節安全工作的管理要求。“一個習慣的形成不是一天兩天，而去改變一個習慣也不是一次兩次就能成功的。這就需要我們對直接作業環節不間斷地檢查，要善于發現違章苗頭。對于屢教屢犯的作業人員還要制定懲罰措施，要讓他們在再次有違章動作時，都會在心里想想值不值得。”

時刻保證裝置安全

化工分部芳烴車間球罐區那6門消防炮一天不改造完，劉光山就一天睡不安穩。

在茂名石化乙烯廠區西部，矗立著24個球罐。這里可以說是乙烯廠最危險的地區之一。“每天的巡檢除了檢查裝置和作業，最主要的就是這片罐區的安全了。”學安全工程專業的劉光山從1995年開始就從事安全工作，一干就是十幾年。擔任安全總監之前，他是乙烯廠安全環保部的主管。

“那時候在現場跑的少，大多是‘面’上的工作，安全管理更像是‘救火隊員’。現在在車間做了安全總監，需要具體落實的工作多了，每天都要在廠區轉兩圈，有問題必須親力親為，責任更直接了。”劉光山說。

現場跑得多，安全隱患就能及時發現。幾年前，罐區進行了改擴建，原來不大的罐區在改擴建后增加了圍墻，5月份，剛剛上任安全總監的劉光山就發現罐區附近消防炮的位置不合理。“原本消防炮的噴射距離是沒有問題的，可現在由于圍墻加高，擋住了消防炮噴射，肯定是一大隱患。”

安全專業出身的劉光山立即做了設備改造報告，分析了安全隱患，同時附上完整的整改方案。方案交到廠里后，很快整改就批了下來。

“消防炮之間的距離不能大于60米，一側必須有消防路。我的改造方案就是要把消防炮移到圍墻上，這樣才能打到罐區，以前消防炮的位置那是‘中看不中用’。”在廠區，劉光山一邊用手比劃著，一邊對記者說。

“比起安全員來，安全總監更像專家。”芳烴車間的安全工程師高志輝說，“有這樣的專家帶著，員工安全意識也在逐漸增強，安全隱患排查工作也逐步深化。”

生動的安全教育課

下午3點，是齊魯石化烯烴廠裂解車間2班的副班上課時間。與往常不同的是，這趟副班課大家各個聽得認真，員工們還時不時地交流互動著。

本節包括上述東方這些有人煙之地區，再往東便是一無所知了。中國海又名漲海，也有人稱其為占婆海，乃黑色海之一部。實際上中國海也的確如此，一向受強風影響，咆哮沸騰，晝夜不停。

“大家看國外的電影里，即使是小偷、搶劫犯，作案的時候也要做好各種防護措施，頭盔、眼罩樣樣不能缺，這就是人家的安全意識。”話音剛落，引來大家陣陣笑聲。

“賈總監的副班課最有意思，我們都愛上他的安全教育課。”這是裂解車間員工對賈廣斌副班課的評價。“從生產安全到生活安全，甚至連開車、過馬路等小問題，賈總監都能講得生動活潑。大家聽了也印象深刻。”裂解車間值班長唐曾家說。

“抓安全工作不能像教訓孩子一樣教訓職工。”對于員工的安全教育，賈廣斌有一套自己的做法，“枯燥地講些制度規定，大家肯定記不住，有時候甚至理解不了，根本達不到教育的目的。不如把安全知識融合到日常生活里，大家愿意聽，也印象深刻，我自己講得也高興。”除了在培訓課上講法律法規，學習事故案例，賈廣斌還通過競賽、考試等方式增強員工的安全意識。而放生動活潑的短片，則是賈廣斌最“著名”的教學方法。

“很幽默，把枯燥的安全工作講得很有意思。”一次電影與安全的教育課下來，分離二班的盛冰笑著說。

上任安全總監之初，賈廣斌和公司另一位安全總監張召利參加了中國石化安全培訓。那次課讓原本搞工藝的賈廣斌對安全有了更深刻全面的認識。“安全工作不能積累，每天都得歸零。”賈廣斌說，“安全教育也不能死搬硬套將現成的規章制度背給職工聽，而是要將違章行為的危害、存在的風險用能理解、能接受的方式告訴員工，讓他們充分認識到一個不經意的舉動，就可能產生嚴重的后果。”

廠區小“發明”帶動公司大安全

看到燕山石化各個廠區都掛起了質量信息牌，楊曉理感到特別高興。“這是我的創意。”楊曉理笑著告訴記者。

作為煉油二廠的安全總監，楊曉理剛剛上任不久就發現了管理上的問題——施工多帶來的安全隱患就多，每次巡檢需要檢查的證件、票據繁多，涉及的單位也不少，不僅管理起來瑣碎，也影響施工單位的工作效率。

怎么樣才能既規范管理，又方便檢查，還能提醒員工呢？針對這種雜亂的情況，愛琢磨的楊曉理想了一個辦法。

“人員管理和過程控制是以前安全員管理上最困難的，我們設計了檢修信息牌，標示這檢修工作票、火票、危害識別單、施工人員胸卡等，明確了施工任務和人員，這樣管理起來一目了然。”楊曉理指著信息牌向記者介紹。

施工隊伍危害識別也是個難做的活兒。在施工隊伍施工前，廠里必須要針對施工內容列出危害內容，讓施工人員有所認知，并據此加以防范。這本是嚴肅的安全管理，但由于每次重復工作多，加之一些人員安全意識不強，常常不被重視。“以前的危害識別就是走過場，隨便寫兩個危害項目就過去了。”三催化班長李海洋說。

針對這種情況，楊曉理又想出了個點子。他根據不同裝置，分區塊設計了不同的危害識別單，還繪制了逃生路線，同樣掛在信息牌上。“每一項都必須逐一確認然后簽字。這就避免了隨便寫寫，走過場蒙混過關的情形。”

安全總監的小發明在廠里實施后，管理工作得到了進步。今年7月，燕山石化在考察了這項工作后，在全公司推行了信息牌和危險警示單制度，基層安全總監的工作，不僅在本廠得到了實施，在整個公司也得到了推廣。