房企借信息化轉(zhuǎn)型

中國房地產(chǎn)企業(yè)正在借助信息化轉(zhuǎn)型。

碧桂園聯(lián)合國內(nèi)專業(yè)房地產(chǎn)信息化軟件開發(fā)企業(yè)明源軟件集團(tuán)開發(fā)了國內(nèi)首個(gè)房地產(chǎn)管理導(dǎo)航系統(tǒng)；雅居樂地產(chǎn)簽約用友房地產(chǎn)，借助信息化實(shí)現(xiàn)人力資源一體化管理；萬達(dá)整個(gè)IT組織已擴(kuò)充到60人編制。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥日前在全國人大常委會聯(lián)組會議上表示，今年年底以前，40個(gè)重點(diǎn)城市的住房信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，借此大勢，房企信息化高潮又一次到來。

房企信息化提速

近3年里，一些大型房企的信息化建設(shè)提速，并取得了進(jìn)步。

以碧桂園集團(tuán)為例，碧桂園近年來從廣東區(qū)域向全國布局，逐漸發(fā)展到80多個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)化管理半徑急劇擴(kuò)大，引發(fā)了管理瓶頸。也因此，碧桂園日益向萬科、龍湖等信息化管理走在前列的房企看齊，并邀請信息化管理經(jīng)驗(yàn)豐富的梁德力加盟，信息化建設(shè)日漸成效。從去年開始，碧桂園還聯(lián)合國內(nèi)專業(yè)房地產(chǎn)信息化軟件開發(fā)企業(yè)明源軟件集團(tuán)開發(fā)了國內(nèi)首個(gè)房地產(chǎn)管理導(dǎo)航系統(tǒng)。這一成績也奠定了碧桂園CIO在信息化應(yīng)用中居前的地位。

企業(yè)信息化不在局限于過去單純的業(yè)務(wù)級、部門級，而是快速上升到企業(yè)級戰(zhàn)略高度，并由企業(yè)一把手親自主抓信息化建設(shè)，比如碧桂園新任總裁一上任后就親自調(diào)研和分析碧桂園信息化現(xiàn)狀和問題，并將信息化管理作為碧桂園2011年管理三大重點(diǎn)工作之一。

“主要還是基于管理的需要。碧桂園過去的信息化管理更多是為中層人員和員工層面考慮的，高層考慮的比較少一點(diǎn)，高層的信息化以前大多數(shù)是以報(bào)表形式來實(shí)現(xiàn)的，但是報(bào)表不夠直觀，而且量太大，高層管理者也不習(xí)慣看。2011年碧桂園可能會同時(shí)管理100多個(gè)樓盤，如果每個(gè)樓盤都有幾個(gè)報(bào)表，公司高層在這么龐大的數(shù)據(jù)中去查詢，工作就會變得很繁雜。因此，我們開發(fā)了管理導(dǎo)航系統(tǒng)。” 碧桂園相關(guān)人士表示。

今年，雅居樂地產(chǎn)正式簽約用友房地產(chǎn)，借助信息化實(shí)現(xiàn)人力資源一體化管理，助力雅居樂騰飛。

雅居樂地產(chǎn)控股有限公司是中國領(lǐng)先市場的房地產(chǎn)發(fā)展商之一，以房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營為主，廣泛涉足物業(yè)管理、商用物業(yè)、酒店經(jīng)營等多個(gè)領(lǐng)域。截止目前，雅居樂共有69個(gè)處于不同建筑階段的項(xiàng)目，廣泛分布于中山、廣州、佛山、河源、惠州、上海、南京、常州、成都、西安、重慶、沈陽、天津、海南等26個(gè)城市及地區(qū)，其人力資源信息管理信息漸趨分散，不能充分共享，難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，無法及時(shí)、準(zhǔn)確了解人力資源信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、充分的信息支持。用友為雅居樂地產(chǎn)度身打造最佳企業(yè)管理解決方案，切實(shí)解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)難題。

諸多房企比如招商地產(chǎn)、雅居樂IT投入相當(dāng)驚人，從過去百萬級，一下提升到千萬級投入；而IT資金投入占企業(yè)經(jīng)營收入比值也一度上升到0.1%～0.5%，也就是在今年，萬達(dá)為籌建集團(tuán)數(shù)據(jù)存儲中心，專門投入巨資在山東廊坊構(gòu)建了幾千平米機(jī)房。

效率與風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特性。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)從購買土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，建設(shè)周期短則1～2年，長則3～5年，甚至更長。項(xiàng)目建設(shè)投入資金巨大，建設(shè)項(xiàng)目涉及合同種類多、數(shù)量大，管理繁雜。房企高速擴(kuò)張，不可避免的一些痼疾開始顯現(xiàn)，譬如企業(yè)管理成本急劇上升、營銷費(fèi)用飛速增加、建材采購成本難以控制等一系列新問題。因此房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出成為企業(yè)的重中之重。其于此，上馬信息化是房企的不二選擇。

“信息化主要解決兩個(gè)方面的問題，一個(gè)是效率問題，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)問題。在效率問題上，企業(yè)內(nèi)部如果上下信息對稱，就可以做到?jīng)Q策及時(shí)、準(zhǔn)確。舉一個(gè)具體的業(yè)務(wù)例子，比如在訂單的審批環(huán)節(jié)，通過信息平臺先錄入需要審批的各種信息，就可以解決很多后續(xù)的關(guān)鍵問題，但是如果沒有錄入平臺，而是通過手工來進(jìn)行的話，就只能等待，而且等的時(shí)間很長；或者到達(dá)一個(gè)環(huán)節(jié)，又得等下一個(gè)環(huán)節(jié)了，這樣信息會傳遞得很慢。”相關(guān)信息化專家表示。

信息化對于控制企業(yè)成本、杜絕腐敗風(fēng)險(xiǎn)有重要作用：“手工控制的話難免會有漏洞，比如有些采購金額可以手動更改，不容易發(fā)現(xiàn)，但是在信息化系統(tǒng)里，因?yàn)橥ㄟ^系統(tǒng)已經(jīng)把全部的采購分類、處理權(quán)限、采購額度規(guī)定得很完備，想隨便更改某個(gè)數(shù)字、或者某個(gè)數(shù)字出差錯(cuò)，都是很不容易的事情。”

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥10月27日在全國人大常委會聯(lián)組會議上表示，今年年底以前，40個(gè)重點(diǎn)城市的住房信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，這也為房企信息化打了一針強(qiáng)心劑。