房企借信息化轉型

中國房地產企業正在借助信息化轉型。

碧桂園聯合國內專業房地產信息化軟件開發企業明源軟件集團開發了國內首個房地產管理導航系統；雅居樂地產簽約用友房地產，借助信息化實現人力資源一體化管理；萬達整個IT組織已擴充到60人編制。

住房和城鄉建設部副部長齊驥日前在全國人大常委會聯組會議上表示，今年年底以前，40個重點城市的住房信息系統將實現聯網，借此大勢，房企信息化高潮又一次到來。

房企信息化提速

近3年里，一些大型房企的信息化建設提速，并取得了進步。

以碧桂園集團為例，碧桂園近年來從廣東區域向全國布局，逐漸發展到80多個項目，集團化管理半徑急劇擴大，引發了管理瓶頸。也因此，碧桂園日益向萬科、龍湖等信息化管理走在前列的房企看齊，并邀請信息化管理經驗豐富的梁德力加盟，信息化建設日漸成效。從去年開始，碧桂園還聯合國內專業房地產信息化軟件開發企業明源軟件集團開發了國內首個房地產管理導航系統。這一成績也奠定了碧桂園CIO在信息化應用中居前的地位。

企業信息化不在局限于過去單純的業務級、部門級，而是快速上升到企業級戰略高度，并由企業一把手親自主抓信息化建設，比如碧桂園新任總裁一上任后就親自調研和分析碧桂園信息化現狀和問題，并將信息化管理作為碧桂園2011年管理三大重點工作之一。

“主要還是基于管理的需要。碧桂園過去的信息化管理更多是為中層人員和員工層面考慮的，高層考慮的比較少一點，高層的信息化以前大多數是以報表形式來實現的，但是報表不夠直觀，而且量太大，高層管理者也不習慣看。2011年碧桂園可能會同時管理100多個樓盤，如果每個樓盤都有幾個報表，公司高層在這么龐大的數據中去查詢，工作就會變得很繁雜。因此，我們開發了管理導航系統。” 碧桂園相關人士表示。

今年，雅居樂地產正式簽約用友房地產，借助信息化實現人力資源一體化管理，助力雅居樂騰飛。

雅居樂地產控股有限公司是中國領先市場的房地產發展商之一，以房地產開發及經營為主，廣泛涉足物業管理、商用物業、酒店經營等多個領域。截止目前，雅居樂共有69個處于不同建筑階段的項目，廣泛分布于中山、廣州、佛山、河源、惠州、上海、南京、常州、成都、西安、重慶、沈陽、天津、海南等26個城市及地區，其人力資源信息管理信息漸趨分散，不能充分共享，難以做到實時監控，無法及時、準確了解人力資源信息，為領導決策提供快速、充分的信息支持。用友為雅居樂地產度身打造最佳企業管理解決方案，切實解決企業面臨的現實難題。

諸多房企比如招商地產、雅居樂IT投入相當驚人，從過去百萬級，一下提升到千萬級投入；而IT資金投入占企業經營收入比值也一度上升到0.1%～0.5%，也就是在今年，萬達為籌建集團數據存儲中心，專門投入巨資在山東廊坊構建了幾千平米機房。

效率與風險

房地產行業是典型的資金密集型行業，具有投資大、風險高的特性。房地產項目開發從購買土地、規劃設計、施工建設到竣工驗收，建設周期短則1～2年，長則3～5年，甚至更長。項目建設投入資金巨大，建設項目涉及合同種類多、數量大，管理繁雜。房企高速擴張，不可避免的一些痼疾開始顯現，譬如企業管理成本急劇上升、營銷費用飛速增加、建材采購成本難以控制等一系列新問題。因此房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，降低開發成本，嚴格控制各項費用支出成為企業的重中之重。其于此，上馬信息化是房企的不二選擇。

“信息化主要解決兩個方面的問題，一個是效率問題，一個是風險問題。在效率問題上，企業內部如果上下信息對稱，就可以做到決策及時、準確。舉一個具體的業務例子，比如在訂單的審批環節，通過信息平臺先錄入需要審批的各種信息，就可以解決很多后續的關鍵問題，但是如果沒有錄入平臺，而是通過手工來進行的話，就只能等待，而且等的時間很長；或者到達一個環節，又得等下一個環節了，這樣信息會傳遞得很慢。”相關信息化專家表示。

信息化對于控制企業成本、杜絕腐敗風險有重要作用：“手工控制的話難免會有漏洞，比如有些采購金額可以手動更改，不容易發現，但是在信息化系統里，因為通過系統已經把全部的采購分類、處理權限、采購額度規定得很完備，想隨便更改某個數字、或者某個數字出差錯，都是很不容易的事情。”

住房和城鄉建設部副部長齊驥10月27日在全國人大常委會聯組會議上表示，今年年底以前，40個重點城市的住房信息系統將實現聯網，這也為房企信息化打了一針強心劑。