淺談施工企業的現場施工管理

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建筑業一片繁榮的同時帶來了建筑市場競爭的日益激烈，不少施工企業將重點轉向市場開拓、招投標上，忽略了工程項目的現場施工管理，由此帶來的負面影響是巨大的。本文認為，施工企業現場施工管理直接關系到工程項目質量，直接影響到施工企業經濟效益，是構成施工企業核心競爭力的重要組成部分，從而應引起足夠重視。

1 現場施工管理的重要性

1.1 現場施工管理是安全的根本保障。“百年建筑，安全第一”。當前施工安全被提到一個很高的位置，安全常作為工程第一要素放在首位，施工企業的誠信體系建設也把安全施工作為重要指標加以規范。施工安全很大程度上是現場施工管理的體現，現場施工是否制度完備、落實到位，關系到施工安全目標的實現。因此，現場施工管理是施工安全的重要保障。

1.2 施工管理是質量的根本保障。近年來，工程質量引起社會各界的高度重視，國家陸續了《建設工程質量管理條例》等系列工程質量法律法規，確立了工程質量監督監理等系列保障體系，以確保工程質量。對于施工企業，保障工程質量的關鍵和細節就在于施工現場管理，建筑施工的過程決定了工程質量的過程管理的重要性。因此，現場施工管理也是工程質量的根本保障。

1.3 現場施工管理是企業經濟效益的重要環節。建筑市場化的普及帶來市場競爭的日益激烈，為獲取工程項目，不少施工企業采取壓低報價等手段，為保證合理的利潤，在施工過程中采取以次充好、偷工減料等措施來“彌補”投標造成的損失。從單一項目來看，施工企業可以獲得較好的經濟效益，但是由此帶來的惡果是嚴重的，對企業聲譽的影響最終會影響企業的市場競爭力，從而影響企業的經濟效益，給企業的發展帶來不可估量的損失。因此，現場施工管理也是企業管理的重要環節，是企業經濟效益的重要保障。

1.4 施工現場管理水平高低直接反映企業的核心競爭力。施工企業的大部分作業和技術實力體現在施工現場管理上，工程項目的安全施工和工程質量緊緊圍繞在現場施工管理之中，施工企業的經濟效益與施工現場管理密不可分，這一切構成了施工企業的核心競爭力。要獲得市場生存空間，謀求更大的發展，施工現場管理水平的高度直接反映了企業的核心競爭力。

2 現場施工管理的要素

2.1 要有現場施工管理的意識。從企業管理層到項目管理層到現場施工人員，都應當樹立現場施工科學管理的觀念，要拋棄憑經驗、憑感覺的主觀管理方式為客觀、科學的管理方法。施工活動每個環節都應當要納入現場施工管理范疇，逐步分解、逐條落實。在思想上高度重視現場施工管理。

2.2 符合法律法規。建筑施工應當符合國家法律法規要求，在項目開工建設前應當按照國家規定取得施工許可證方可開工。同時要保證：設計圖紙供應已落實；征地拆遷手續已完成；資金、物資和為技術人員等已落實；其他應當具備的條件已落實。

2.3 制度保障。施工現場管理的首要條件是制度完備。現場管理制度包括：安全生產制度。要根據施工場所情況劃分合理的安全生產責任區，明確具體的安全生產責任人；要制度安全事故防范預案措施；施工現場要有鮮明的安全生產標識、標牌、安全提示，包括包括：施工工程概況牌、安全生產責任牌、安全紀律牌、安全警示牌、安全技術措施牌、防火責任牌、文明施工措施牌、現場總平面圖；要有定期的安全生產檢查措施和記錄；施工企業應當自開工之日起，在建筑施工現場設置達到國家標準的安全防護設施，并對作業人員配備合格的個人防護用品。建筑施工現場的作業人員，必須經建設行政主管部門或者法律、法規規定的有關行政主管部門以及施工企業組織安全生產教育培訓，經考核合格后，方可上崗作業。在項目管理層要有具體的安全生產負責人，在各作業面有安全生產責任人，針對項目情況要制定安全生產施工方案和專項技術措施，配置安全檢查人員；建筑施工現場的溝、槽、坑土石方工程的開挖，應當按照國家技術規范、規程、標準施工；禁止搭設竹木腳手架；搭設超高層鋼管腳手架、挑架、整體提升架、掛架等，應當有技術方案和防墜落、防傾斜安全裝置等。

2.4 技術準備。在項目開工之前還應做好以下準備工作：熟悉工程任務情況；對施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具等進行部署；落實施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境污染防護等各種措施；布置施工總平面布置圖；對總包和分包的分工范圍及交叉施工進行統一部署。在施工前還應做好充分調查工作，如是否需要進行爆破，爆破審批手續是否完成，技術準備是否到位；施工現場擾民問題是否存在，如何解決等等。

2.5 注重細節。精細化是當前管理層面提到比較多的概念，在建筑施工企業也應引起重視。當前施工隊伍農民工組成成分復雜，技術水平參差不齊。在開工建設前要對農民工進行統一集中安全、技術培訓，灌輸安全生產和工程質量管理思想，做好人員的準備工作。在施工過程中，要對技術節點進行作業面點對點的管理指導，技術人員必須到場直接指導進行。對施工計劃進行分解，制定有效監管的施工計劃和標準操作流程，確保施工現場的秩序和質量安全。要做到施工有計劃、操作有標準、規章制度執行到位，材料工具設備管理有序，杜絕現場環境“臟、亂、差”，減少浪費和低效率作業，從而提高生產率。

3 施工現場管理應注意的幾個問題

3.1 思想上要有正確認識。如同安全生產需要投入，施工現場管理也需要從人力、物力、財力等必要的投入。有的企業認為根據經驗來搞工程就可以了，花力氣搞規范化現場施工管理，是浪費精力和財力，這是一種錯誤的觀點，要及時糾正。施工現場管理是提倡科學的、規范的、精細化的管理方法，改變以前的粗放的、經驗型的不科學方法，在管理建立初期需要一些投入，但這些投入是必須的，也是行之有效的。企業在建立起科學完備的管理制度后，現場施工從無序混亂、浪費材料和工時進入到有效、合理的階段，提高了生產效率，減少了浪費，縮短工期，將給企業帶來巨大的經濟效益。

3.2 由此取得的企業形象的提升將帶來更大經濟效益。企業規范的現場施工管理將有助于施工企業形象的提升和改善，由此帶來的工程安全系數提升和工程質量的提升進一步帶給企業無形資產的提升，為施工企業在今后的項目招投標上增加獲勝的指標，為施工企業的市場競爭奠定更大勝算，因此是一舉幾得的善舉。

3.3 施工現場管理科學化、規范化過程要重視人才的作用。建筑施工企業是個傳統產業，多年以來，這個行業專業技術人才相對綜合型管理人才的數量要多很多。現代社會建筑施工企業實質是現代企業，離不開現代化的管理措施和制度，因此綜合型管理人才應引起足夠的重視，既懂技術又懂管理的人才將是未來施工企業發展的中流砥柱。施工企業可以采取從外引進和從內部挖掘培養的兩種方式加以重視，從而從根本上提升企業的核心競爭力。

3.4 要加強施工現場管理方法與新科技關系的研究。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、精密、復雜的建筑物愈來愈多，在建筑施工中，新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現并得到推廣應用，建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。要加強對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究和了解，特別是信息化手段的廣泛運用對施工企業的管理層面理念和方式產生根本性沖擊，要及時加以研究，以適應時代的發展和要求。

4 結語

總之，施工企業現場施工管理直接關系到工程項目質量，直接影響到施工企業經濟效益，是構成施工企業核心競爭力的重要組成部分，是現代化大生產對施工企業的要求，是建筑企業深化改革的一個重要內容，是建筑市場競爭的進一步延伸，重視施工現場管理就是重視企業的發展前景。