在真抓落實中推動工作落地

張校邦

習主席反復強調要增強狠抓落實本領，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效。一打綱領不如一個行動，不抓工作落實，一切都是空談。旅團黨委機關作為“一線指揮部”，處在抓落實的最后一公里，必須堅持重心下移、深入一線，嚴實作風、狠抓落實，確保各項工作真正到邊到底、落地見效。

一要強化抓落實的主動自覺。思想認識深度決定工作落實力度。對任何工作必須提高思想認識、強化主動自覺。一要抬高政治站位。抓落實的態度力度鮮明地標示出對黨的忠誠度、政治的純潔度以及對黨的事業的貢獻度。要自覺站在對黨的事業負責、對單位建設發展負責、對官兵成長進步負責的高度，充分認識到抓不抓落實是一個嚴肅的政治問題，不斷強化抓落實的政治自覺和政治擔當。要堅持用落實的標準、落實的質量、落實的效果，來衡量和檢驗各級黨委支部和領導干部的政治立場、政治態度、政治能力，切實把講政治的要求體現到抓落實的具體行動之中。二要轉變思想觀念。現在有的同志身子進入新時代，腦子還在過去時，思維理念、工作方式轉變不及時，因循守舊，安于現狀，習慣用固有思維想問題、用傳統經驗抓落實，致使一些工作長期在低層次徘徊。要緊緊跟上時代發展新要求、形勢任務新變化，堅決破除思維定勢、更新思想觀念、轉變工作方式，做到以新思路、新舉措應對新情況、解決新問題、實現新進步。三要集中心思精力。要正確處理事業與家庭、工作與生活的關系，始終把主要心思精力放在本職工作上，時刻保持昂揚向上、奮發進取的工作狀態，積極干工作、主動抓落實。要樹立正確的世界觀人生觀價值觀，把本職崗位作為展示平臺，把干好工作當作最大成績，靠素質立身、憑實績進步，以實際行動回報組織信任、回饋官兵期望。

二要強化抓落實的責任擔當。崗位就是責任，越是主官崗位、領導崗位、重要崗位，越要把責任扛在肩上，把工作落到實處，決不能只當官不盡責、只要權力不要責任。一要有敢抓的狠勁。狠抓落實體現的是硬功夫、真本事。在當前各項任務重、挑戰考驗多的情況下，要堅持敢抓敢管、真抓真管，對于分內的職責、該做的事情，不管困難再多、任務再重，都要盡心盡力抓到底、想方設法完成好；對于急難險重任務、疑難復雜事項，不管難度再大、風險再多，都要迎難而上不回避、勇于攻堅不推諉；對于遇到的各種矛盾問題，不要怕擔責、不要擺架子、不要找借口、不要說很忙，該說的一定要說、該管的一定要管，絕不能當“和事佬”“老好人”，絕不能搞無原則的一團和氣。二要有常抓的韌勁。單位建設發展、工作任務完成，絕非一日之功，更不可能一蹴而就，必須咬定目標不放松，堅忍不拔抓落實。要雷厲風行、緊抓快干，只要工作部署了、任務明確了，就立即干、立即辦，往前趕、往實抓，能立足自身完成的絕不等靠拖要，能今天完成的絕不拖到明天；要持之以恒、常抓不懈，平時該落實的要落實好、日常該堅持的要堅持住，經常抓、抓經常，不搞臨時突擊、不搞表面應付、不搞急于求成；要善始善終、善抓善成，始終保持勁頭不松、力度不減、標準不降，把每一項工作都抓到底抓到位，堅決防止虎頭蛇尾、走空落虛。三要有善抓的巧勁。抓落實是一項復雜的工作，既要敢抓、常抓，更要善抓、會抓。要理清思路，凡事都要有計劃性、前瞻性，分清主次、抓住關鍵，不能眉毛胡子一把抓、抓到哪里算哪里；要加強統籌，正確處理好“抓點”與“抓面”、“抓上”與“抓下”、“抓大”與“抓小”的關系，學會“十個指頭彈鋼琴”；要集中力量，各級領導干部既要親自抓，也要發動干部骨干抓，更要帶動全員抓，形成齊抓共管合力，更好推動工作開展。

三要強化抓落實的質量標準。始終堅持高標準、嚴要求，真正把工作落到實處、見到實效。一要依法依規抓落實。各項法規制度、文件指示是落實工作的依據準繩。首先要學，積極主動學文件學政策學法規，對蘊含其中的基本職責、基本依據、基本運轉、基本套路做到真掌握、真清楚；其次要守，對照制度規定和文件指示，嚴格履職盡責、嚴格程序標準、嚴格末端執行，特別是對不符合規定要求的一定要及時把住，絕不能在落實過程中違規違紀、變形走樣；再次要用，善于從制度規定和文件指示中找到籌劃部署的思路，找到落實工作的舉措，找到解決問題的辦法，確保依規依法干工作、抓落實。二要緊盯問題抓落實。抓落實重在解決問題。要緊盯慢作為、懶作為、不作為，工作推不下去、問題查不下去、責任落不下去、壓力傳不下去，圖形式走過場、喊得兇抓得松，推諉扯皮、推過攬功，以及浮、虛、松、惰等不落實、假落實的問題，緊盯事關根本的政治問題，緊盯備戰打仗的關鍵問題，緊盯困擾部隊的現實問題，緊盯容易反復的頑癥問題，深挖原因癥結，全面進行整改。尤其是對上級指出的、工作暴露的、反復強調仍然存在的問題，要進一步加大整治防范力度，在反思整改問題中增強抓落實的實際效果。三要精益求精抓落實。要樹牢抓落實的精品意識，凡事不干則已、干就干到最好，不抓則已、抓就抓出成效，絕不能有“差不多”“過得去”的想法；要提高抓落實的能力素質，時刻保持“本領恐慌”，加強學習、加強歷練，努力成為分管工作、業務領域的“行家里手”，為干好工作、抓好落實打下堅實基礎。

四要強化抓落實的氛圍導向。堅持把抓落實作為工作標準、檢查標準、考核標準，立起導向、濃厚氛圍，推動形成人人抓落實、主動抓落實的生動局面。一要以上率下促落實。領導干部的示范表率是最有力的號召。要敢于叫響“看我的、跟我來”，堅持親自干、帶頭干、帶著干，做到重大活動親自部署、關鍵環節親自把關、重點問題親自督導，絕不能當只發號令、不抓落實的“甩手掌柜”。各級黨委支部和機關部門是承上啟下的關鍵，要一級帶著一級干、一級做給一級看，層層抓落實、層層壓責任，堅決破除中梗阻，確保末端落到底。二要務實作風真落實。堅持察實情、辦實事、求實效，既要看工作籌劃、部署安排得怎么樣，也要跟蹤了解末端執行得怎么樣，防止抓落實浮于表面、流于形式。各級領導干部要把身子沉到一線、工作抓到一線，經常深入基層、走進官兵，翔實掌握基層底數，及時跟進幫教方法、幫帶骨干、幫解難題，以作風務實促工作落實。三要加強問效嚴落實。綜合運用檢查抽查、季度評比、階段考核等途徑，加強跟蹤問效、嚴格監督問責，對沒有抓到位、沒有落到底的工作要責令返工整改，對敢于擔當、敢抓落實的干部要優先考慮使用，對工作不上心、不盡心的干部該調整的堅決調整，對工作不落實導致發生問題的要嚴肅追責問責，堅決防止和糾治“抓和不抓一個樣、抓好抓壞一個樣”的狀況，切實立起“抓落實好的就鼓勵、抓落實差的就問責”的鮮明導向。