“三心”礦長蘇從初

文/唐亞軍

他自2008年4月擔任牛馬司公司水井頭礦礦長以來，帶領全礦職工勵精圖治、攻堅克難，創造了一個又一個奇跡，在付出巨大心血的同時，也收獲了累累碩果。在他和一班人的勤奮工作下，該礦面貌煥然一新，原煤產量月月超產穩產，工程質量一年一個臺階，2010年質量標準化達省一級標準，員工收入穩步攀升，人平達3萬元以上。他就是被職工群眾稱為“三心”礦長的蘇從初。

技術人才的耐心老師

采煤工出身的蘇從初，深深懂得礦山要發展、要振興，就必須走科技興礦、人才興礦之路。為了進一步提高礦里新分配來的大學生技術人員的業務素質和技術水平，他積極組織他們到井下各作業區域進行現場培訓，取得了明顯效果。2010年5月5日，蘇從初組織9名大學生技術員下井到342回風上山，進行光爆頭基礎知識現場培訓。在現場，他嚴肅認真地向他們講解了如何打鉆、如何布置炮眼、如何測量中線和腰線，并拿出卷尺、半圓儀，當場作示范，手把手地傳授理論知識和實際操作技能。通過每月3次以上的現場培訓，使他們逐步成長為獨當一面的技術人才，解決了礦井技術人才青黃不接的狀態。

為了打造一支能征善戰又懂安全的采掘隊伍，蘇從初還在強化安全教育培訓上狠下功夫，“每日一題、每周一課、每旬一會、每月一活動”，并采取定期、分專業集中培訓的方式，組織全員分期分批培訓，確保從業人員培訓合格率100%。同時開展“師徒結對”和“一帶一、一幫一”活動，使安全生產理念深入人心。擔任礦長三年多來，他舉辦新工人培訓班、更換工種人員培訓班和其他各種培訓班80期，共培訓3100多人次，使廣大員工真正轉變為“懂安全、能安全、會安全”的“安全型”員工。

職工群眾的貼心領導

蘇從初當官不擺架子，而是滿腔熱忱，做職工群眾的“貼心人”。他每年下井300天以上，深入到井下各作業區域，和采掘一線工人促膝談心，傾聽職工群眾的呼聲，及時掌握了解職工的思想動態。2010年1月，他聽到職工反映該礦有個別連隊隊干工資分配不透明，存在徇私舞弊現象后，立即委派相關人員著手調查，并出臺了相關制度，確保了工資分配公平、公正、公開。

他關心職工疾苦，時刻把職工的冷暖放在心上。2010年4月，牛馬司機廠家屬區18幢因線路老化發生火災，造成該礦4名職工的家庭住房頃刻之間化為灰燼，吃住都成了問題。他知情后，第一時間號召全礦廣大干群踴躍捐款，并帶頭捐款，很快就募集到捐款4000多元，解決了4戶受災職工家庭的燃眉之急。

礦山發展的丹心赤子

上任之初，為了迅速扭轉原煤生產長期欠產的困難局面，在公司工程技術人員指導下，蘇從初組織精兵強將利用“三下”采煤技術成果，在2122工作面開采出優質原煤5萬余噸。針對煤層賦存變化大、坡度陡等復雜情況，他積極改進采煤方法，打破常規，采取了“分段”開采方案，多點出煤，有效解決了采煤工作面切割工程量大、地質構造影響導致儲量大面積落空的實際問題，使難以開采的2127工作面、3122工作面短期內投入了生產，確保礦井原煤產量穩中有升。

針對西翼深部開采瓦斯涌出量大、煤巷掘進速度緩慢的現狀，他組織工程技術人員在3128和3624運道實施“抽、排”綜合防突科研項目，逐步摸索出一套適合水井頭礦高瓦斯區域快速“消突”的全新方法，使煤巷掘進速度由原來的10-20米/月提高到40-50米/月，緩解了采掘接潛緊張局勢，最高月產量超萬噸。

外面的世界很精彩，也充滿著誘惑。2010年5月，曾有外資企業開出百萬年薪聘請他擔任企業高層主管，但被他婉言謝絕了。他充滿深情地說：“礦山養育了我，我永遠是礦山的兒子，我這一輩子都離不開這片熱土。”