淺議成本管理與企業風險的關系

章 旭

一、成本管理與風險管理的內涵

（一）成本管理的內涵

成本管理是隨著市場經濟的發展而興起的，主要是指在企業生產經營過程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學管理行為的總稱，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產品質量的前提下，充分動員和組織企業全體人員對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。這對于促進增產節支、加強經濟核算、提高企業整體管理水平具有重大意義。現代成本管理主要形成了作業成本管理、戰略成本管理、產品生命周期成本、成本規劃、全面成本管理五大理論。其中作業成本管理主張積極優化產業鏈條，實現對資源的重組，這是對傳統成本管理模式的創新與發展。戰略成本管理主張通過深入分析來制定企業戰略，創造競爭優勢，是當前企業成本與風險研究的熱點。生命周期成本理論的提出反映了企業的社會功能，是可持續發展的體現，因而越發重要。成本規劃是伴隨著市場需求的多樣化發展而發展起來的，旨在通過規劃來確定產品的類型及其產量。而全面成本管理則是企業在經營管理過程中不斷深化成本管理理念的結果。

（二）企業風險的內涵及其分類

企業風險又稱經營風險，是指公司經營管理中出現失誤影響投資者預期收益下降的風險，或由于匯率變動導致收益下降和成本增加的風險。隨著全球化的推進，風險研究的形式不斷得到豐富與發展，已經形成了從公司治理、公司理財、內部控制、戰略管理、審計、保險等不同角度研究企業風險的局面，因此，對企業風險類型的劃分角度與標準也逐漸多樣化。如從風險管理的大角度而言：按照風險的定量分析，企業風險分為可定量分析風險與不可定量分析風險；按照風險因素的來源，可以分為來自企業內部因素的風險與來自企業外部因素的風險；按照風險的影響程度可以分為重大風險、中度風險、輕度風險；按照風險發生的頻率可以分為高頻率風險、中頻率風險、低頻率風險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環境風險、過程風險和決策風險。從的保險角度，又可以分為純粹風險與投機風險、基本風險與特定風險、靜態風險與動態風險等等。然而無論風險如何劃分，防范風險才是最終目的，因此，企業必須在了解風險類型的基礎上對風險進行有效預防，落實具體責任，這樣才能有效化解風險，減少不必要的麻煩。

二、成本管理與企業風險的關系

由風險的分類可知，企業在經營管理中存在著各種風險，如經營風險、授權風險、信息風險、忠誠風險、財務風險等，而這些風險的產生是企業成本管理不善的結果，又反過來影響到企業的成本管理。

在企業的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個過程出現問題，都可能給企業帶來風險。從企業內部來看，風險來自于成本結構，從企業外部來看，風險與銷售量密切相關，企業應根據銷售量的變化合理的安排成本結構。如：企業在面臨不確定的市場時應盡可能減少固定成本的發生，減少長期資產投資，或者用變動成本代替固定成本；而當市場看好時，應及時或提前進行固定成本投資，擴大生產規模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當前，世界范圍內發生經濟危機，絕大多數企業都面臨銷售困境，此時就必須加強企業的成本管理，調整成本結構，降低企業經營風險，爭取競爭優勢。在2008年的經濟危機中，受沖擊最嚴重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車生產企業，在危機爆發后由于銷量減少導致面臨破產的地步。這其中的原因就在于汽車制造企業需要規模經濟，而在規模經濟中，企業成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內無法降低導致虧損。在經濟危機中，企業采取的關閉工廠、裁員等應對危機的措施都是為了改善成本管理。因此，加強成本管理，對于企業改善經營風險有著重要的作用。

成本管理不善會增加企業的風險，而如果企業有效化解了風險能加強和改善企業的成本管理，提高企業的經濟效益。因此，成本管理與企業風險息息相關。

三、提高企業風險管理水平的幾點建議

在理清了成本管理與企業風險的關系后，結合部分企業在成本管理與風險處理方面存在的一些問題，提出建議，旨在提高企業風險管理的水平。

（一）加強企業的日常成本管理

雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來看，卻是一件很有難度的工作，每一個企業由于執行標準的可行性、標準執行的實效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實到實處。具體而言，企業要建立統一領導與分級管理相結合的制度，落實責任，積極構建以資金、固定費用以及變動成本為中心的使用、核算、監督體系，根據企業的經營狀況及時進行成本預測，并把勞動生產率與企業的經濟效益聯系在一起，充分調動員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業成本管理的突破口。

（二）調整企業內部價值鏈條，實行風險成本管理

在企業內部，價值鏈條上的每一項活動之間都有著密切的聯系。例如，從買進原材料到生產經營過程到發放貨物、市場營銷，再到企業的基礎設施、技術開發、人力資源管理等等，各項活動之間都有密切聯系，任一環節出現缺陷，都會造成整個系統的混亂，帶來大量的風險，造成巨大損失。因此，企業必須關注內部價值鏈條上的每一個環節，實施全面管理，及時評估風險，并及時采取措施分散、轉移與控制風險，使其保持在可以接受的范圍內，這樣才能實現內部價值鏈條上的最大增值。

（三）充分利用各種閑置資源

我們所說的閑置資源并不僅僅指企業沒有使用的資源，還包括企業正在使用但沒有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發的礦物資源，未被使用的廠房、倉庫以及機械設備等等。從經濟學角度來講，這些資源本身具有使用價值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過租賃、合作開發，讓渡使用權等多種形式是這些資源產生收益，如果不能產生收益，也可以變賣。

（四）加強企業內部控制建設

企業內部控制建設關乎企業的長遠發展，對于控制成本、化解風險具有非常大的作用，因此，有必要推動企業的內部控制建設。可以從以下幾個方面著手：第一，完善內部控制的環境。控制環境作為一種氛圍，對企業文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺性的增強都有非常重要的影響。第二，對資源配置進行優化。依據《公司法》的要求，企業要加強以資本為紐帶、以資產經營為手段、以法人治理結構為標志的現代企業制度建設，完善企業規章制度和組織制度，以保證資產的增值與企業經營管理的健康發展。第三，忠實過程控制。具體而言，可以通過招聘、自薦等形式來選拔企業人才，增強企業的質量意識，依法辦事，建立健全責任體系，適度激勵。第四，加強培訓教育。對于企業而言，要搞好員工的教育培訓以及科技開發，不斷提升企業的核心競爭力。第五，發展內部監督。監督的目的在于規范與明晰，通過有效地監督，可以確保且也得更想工作都進入依法治理的軌道，這對于成本管理與風險防范也有非常積極地效果。