吉林省民營中小企業激勵機制的建立與完善

[摘要]：隨著我國改革開放的實施，全國各地的中小企業如雨后春筍般涌現，上個世紀，因為我們嚴重缺乏企業經營管理經驗，加之很多企業主眼光短淺，沒有長遠規劃，致使出現十個企業八個死的局面。進入21世紀后，我國的企業家們在不斷地碰壁，不斷地摸索中積累了大量的經營經驗，從而我國進入世界500強的企業逐漸增多。但是我國的民營中小企業里仍存在很多問題，限制了企業的發展。本文就吉林省民營中小企業的激勵機制問題進行了淺談。

[關鍵詞]：民營中小企業 激勵機制 建立與完善

根據國務院文件規定：年銷售收入和資產總額均為5億元以下，5000萬元以上的為中型企業；年銷售收入和資產總額均為500萬元以下的為小型企業。中小企業無論在生產規模，資產擁有量及影響力上都小于大型企業。但是，中小企業數量眾多，其在社會在國民經濟生活中的作用不容忽視。中小企業有一些經過發展成長而成為大型企業，很多企業并不能擺脫發展局限的窠臼。歸其原因有多方面。中小企業的激勵措施不當或不完善是其一個重要原因。吉林地處東三省中部，吉林的企業以化工、汽車、冶金、農副產品深加工為支柱；重點行業還有輕紡、電子、醫藥；傳統產業為建材、能源、機械。吉林的民營中小企業也多以那些重工業為主及重工業的配套產業為主。民營經濟發展難以突破瓶頸一直是吉林中小企業的心病。原因很多，民營企業主在發展方向上分析不當，用人觀念過于局限，對產品質量服務不到位，還有就是激勵措施缺乏或不合理。

一、建立完善中小企業的激勵機制，首先需要企業主能有激勵的意識

我省的經濟蓬勃發展到今天，曾涌現出，并還在涌現著眾多的企業還有不可勝數的個體戶，但是能夠存活的，能夠經過“三年之癢”的企業卻比例并不太大。很多企業建立后，半死不活的生存著。這其實與跟民營企業主關系甚大，企業主的氣魄為人與眼光才能對企業的發展幾乎起到決定性作用。不客氣地說，相當大一部分企業主就是現代的資本家，對員工非常苛刻，創業之初的許諾在企業逐漸壯大后都變成了一張廢紙。由此導致的企業徘徊不前，半死不活的例子數不勝數。建立完善中小企業的激勵機制，首先要企業主意識到，激勵措施實施的重要性，需要他們有遠瞻的眼光，不能局限于幾塊，幾毛的得失，需要他們把自己的企業發展當成一種事業，而不是賺錢的工具；需要他們樹立與員工同進同退、榮辱與共的團體精神。只有在這個前提下，企業的激勵機制才能建立完善，企業的發展才有可能性。否則即使是發展大了，也是運氣。

二、建立完善中小企業的激勵機制，要做到物質，精神相結合

我們有些民營企業中并不完全吝惜錢財，或者說我們有些民營企業主能意識到“以小換大”的作用。所以他們投入相當大的資金，物力來激勵員工們的士氣。激勵措施離不開物質，離不開實打實的實惠，但是激勵手段作為提高員工積極性，作為促進企業發展的一個動力，僅有物質，金錢還不夠，還要加強精神獎勵。人是有感情有思想的動物，企業主、管理人員的一句貼心話、一句恰當的噓寒問暖都可以讓員工干勁十足，有時會比獎勵給員工幾十塊錢更有效。因為人的多情性，激勵措施必須做到物質精神相結合，用一個證書、一朵紅花、一句關心的話加上一筆獎金來證明員工的優秀，來促進企業的長足發展。

三、建立完善中小企業的激勵機制，要創造公平公正的就業環境，打破一家親的局面

我省乃至我國，絕大部分的民營中小企業都是家族式企業，“一家親”現象嚴重，才能高不如與老板關系好的現象普遍存在。企業內部的暗箱操作，有失公平公正的現象嚴重打擊著優秀人才，基層管理者的積極性。我們可以看到一些成功者的例子：華為的發展，統一的崛起，娃哈哈的壯大，這些企業的發展都是先打破了家族阻力的束縛加上其他一些成功必備的因素才得以突破中小企業發展的瓶頸而變大變強的。同樣的，我省我國眾多的中小企業里，家族人員在企業里工作沒錯，錯就錯在家族人員尸位素餐，家族人員帶頭拉幫結派，對圈外的人形成排斥，家族式企業的關系網、親情網是造成企業內部不公平不公正的最大障礙。要想建立健全中小企業的激勵機制，不能有效地打破家族式企業的格局，難以真正起到應有的效果。

四、建立健全中小企業的激勵機制，要切實做到以人為本

“二十一世紀最重要的是什么？人才。”這句經典而時髦的臺詞，道出了現在企業發展的關鍵。無論是大型企業還是中小型企業，人才都是一個關鍵。人是任何企業產生、發展、壯大的根本。企業建立之初，需要一批志同道合的人一起齊心協力、努力拼搏。企業壯大后同樣需要一批團結，有奉獻精神的人管理，發展公司。真正做到以人為本，需要企業主多去關心員工，愛護員工。不與員工爭利應該是管理者管理的原則。企業的生存靠眾多的基層員工辛勤的工作，需要杰出的人才促進企業的發展。企業在管理上不能體現以人為本，不能重視人才的發掘，培養，使用，它就得不到企業發展的后勁與動力。沒有杰出的人才，企業光靠老板是不能發展壯大的。建立健全中小企業的激勵機制，不重視人才，不關心員工，根本無從可談。

五、建立健全中小企業的激勵機制，要建立完善企業文化

企業的激勵措施意在激勵員工，提高員工積極性，增強他們對企業的忠誠度，留住優秀的人才，使之為企業盡心盡力。建立健全企業的激勵機制，換句話說也可以較增加企業的吸引力。讓員工舍不得離開公司，那么他們就會努力為企業創造價值，盡力貢獻自己的才華。提高企業對員工的吸引力，不但要靠豐厚的報酬，高額的獎金，還有貼心的關懷，企業長足發展需要建立完善自己的企業文化。中國人講究義、仁，含蓄。西方人講究信、法律、奔放。為什么會有這樣的區別，同樣一件事，東西方人的看法、做法可能不盡相同，甚至導致東西方的矛盾。歸其原因是文化的不同，幾千年沉淀的不同的文化培育了東西方不同的價值觀，人生觀。東西方的人民都以自己的國家文化為榮。企業文化的目的也是一樣，文化對人是有吸引作用的。好的、和諧、親善健康的文化有利于培育健康的人，有利于吸引優秀杰出的人才。在這個基礎上建立健全激勵措施，才能更有效地發揮激勵措施的作用。

六、建立健全企業的激勵機制，需要政府部門的正確引導

政府和企業有時就像線與風箏。線斷了，風箏也就失去了方向，有可能還會跌落地面。政府的作用在于調控，動用全國的政府資源，在宏觀對各省，各地區的企業提供信息，引導發展方向。激勵措施也可以由政府引導，引進國內外先進的激勵措施，結合自己的實際，建立健全本企業的機制。政府部門的引導還在于通過引導提高企業主的事業意識，讓他們意識到企業發展是一個事業，是一個為國民經濟作出貢獻的事業，不但是自己賺錢的工具，引導他們養成與員工休戚與共、禍福共享的意識。

結語：

企業要發展離不開激勵措施的建立健全，我們曾很痛心的看到，一個發展潛力巨大的企業因為企業主的短淺目光，因為他們安于現狀不思進取的想法，因為留不住優秀的人才而半死不活，進而萎靡消失。大量中小企業的生存、滅亡對國家經濟的健康發展影響重大。對我省、我國的經濟建設實現共同富裕意義重大。企業主要不斷提高自己的思想覺悟，不要把企業當成為自己賺錢的工具，要更多的樹立我為人人，人人為我的團結觀念。摒棄那種小家子氣，目光短淺的做法。舍不得給員工價值，員工也舍不得給企業價值。

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