開展“四抓四比四提高”活動提升黨員干部“責任文化”建設

在許多企業中都存在這樣的現象：管理者和員工只是抱怨存在的問題而不去解決問題；想掙更多的錢，獲得更好的事業發展，卻沒有更多的員工對自身的發展負起責任；許多員工不僅不愿承擔責任，以至于對錯誤都覺得“無所謂，大不了走人”，員工頻頻跳槽……這些都是缺乏責任的表現。“責任文化”的核心就是強烈的責任意識和責任感，是履職盡責的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保障。如何把責任文化理念有效轉化為企業發展巨大的推動力，是企業發展的迫切要求。近年來孤島交接隊黨支部大力培養責任文化教育，在黨員干部中開展“四抓四比四提高”活動，激發黨員干部潛能，以“立責于心，盡責于行”的核心價值觀，培養和教育黨員，通過黨員干部的典型、輻射作用帶動職工，讓“責任文化”成為企業和諧發展的動力。

一、實施過程

近年來油氣集輸總廠孤島交接隊黨支部積極探索責任文化建設思路，激發職工潛能。以“立責于心，盡責于行”的核心價值觀，培養和教育職工，交接隊黨支部在黨員干部中開展“四抓四比四提高”活動，提升責任意識。

抓學習培訓，比學習效果，提高業務素質。要提升責任意識，必須加強學習培訓力度。交接隊黨支部通過開展“學習型黨支部”建設，組織黨員、入黨積極分子和技術骨干上專業技術黨課、開展技術練兵、組織技術攻關，把重點、難點作為“學技練兵”的主攻方向，不斷提高黨員干部隊伍履責盡責能力。在職工中開展以“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，激發職工學習熱情。努力把班組建設成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。學習中嚴格做到“人員、內容、教材”三落實。通過比到會率、比紀律、比講課水平、比學習效果，評課件制作、評學習筆記、評體會文章互動式的“四比三評”方式，實現了以“比”促“學”的評比交流平臺。

抓日常管理，比工作作風，提高干部形象。通過抓各項日常管理環節，比比誰的作風形象優秀，更能發揮帶頭作用。交接隊黨支部以黨風廉政建設為平臺，注重提升黨員干部的廉潔自律形象。通過規范公開內容、公開形式、公開時限和公開程序“四個規范”保證了黨務、隊務公開運行機制開展的深入扎實，提升了管理的透明度和對黨員干部的監督力度。以“反腐倡廉宣傳月”活動為載體，強化對黨員干部黨風廉政文件的學習和宣傳力度，定期組織黨員干部學習黨風廉政相關文件，通過觀看廉政教育片，“以史為鏡，以人為戒”，通過各種形式的宣傳教育，弘揚了正氣，倡導了新風，促進黨員干部廉潔奉公的意識，弘揚了“公正不貪，清白無污”的廉潔文化理念，營造了清風正氣的環境。在隊伍穩定方面，認真貫徹落實“三全兩化一責”穩定工作機制，以“四聚”文化理念為指導，開展“三上門、四必到、貼心談、四送”工作制（三上門：家庭不和、生病住院、入托升學上門；四必到：逢年過節、思想波動、婚喪嫁娶、家庭困難；貼心談：干部到班組活動中去，掌握職工思想狀況幫助他們解決生產、生活中的難題；四送：把溫暖送給職工，把快樂送給職工，把動力送給職工，把尊重送給職工），僅2010年上半年，交接隊領導看望生病住院職工6人次，走訪慰問職工家屬5人次，與職工談心27人次，開展黨員奉獻日活動12次，干部到崗位頂崗值班64人次，開展志愿者服務活動2次。

抓責任落實，比工作干勁，提高執行效率。俗話說，“火車跑得快，還需車頭帶”。要提高責任意識，必須有一個團結向上的領導班子和一支攻堅克難的黨員干部隊伍。孤島交接隊黨支部有計劃地加強對黨員、干部的培訓和教育。把《黨章》、黨史、法律法規以及社會主義核心價值觀的學習作為學習的重點。利用“黨員奉獻日”、“黨員群眾懇談會”、“參觀學習”、“請專家授課”等方式，組織黨員干部、優秀團員青年到王家崗學習、參觀科技展、參加義務勞動等活動，在實踐中錘煉素質、提升能力。班子成員堅持做到重大問題必須通氣，重要決策事先通氣，改變方案重新通氣，臨時情況及時通氣，產生分歧反復通氣的“五通氣”工作法和黨員的“三先”工作制，使班子成員間互相支持，互相尊重，形成了一個團結向上，吃苦耐勞，勇于奉獻的領導集體，為職工做出了表率，提升了班子的決策力和執行力。為使活動開展的扎實有效，不走過場，每名黨員建立了工作學習記錄本，采取“每周一填寫、每月一總結、每季一評比”的方式，從“黨員責任履行、學習理論知識、結對幫扶談心、完成搶險任務、黨員義務奉獻、參與技改創新、查不足找差距”等七個方面明確黨員責任，發揮帶頭作用。

抓精細管理，比挖潛增效，提高節支意識。只有將責任轉化為生產的動力，才能創造出更高的效益。孤島交接隊黨支部始終把節能挖潛降本增效活動作為重點，對各項挖潛指標分解到班組、個人，各班組開展比挖潛增效益活動，提合理化建議活動，班組“五小”活動，通過抓日常管理的量化，達到目標細化、過程細化、責任細化，實現挖潛增效目標。黨支部在職工中發起了“我奉獻我節約我快樂——修舊利廢、節支降耗”活動。活動開展以來，各班組打起了“鐵算盤”，職工人人念起了“小九九”，將一件件“下線”的配件變廢為寶，解決了生產的燃眉之急。一班的化驗溶劑油回收再利用；二班的溶劑油瓶嘴改造；三班的原油經濟取樣量法；四班設計的取樣瓶保溫裝置；均取得了良好效果。現在每個班都有各自的“百寶箱”，小到廢舊筆帽、彈簧、螺絲釘，大到舊壓力表、閥門、油漆桶，可謂琳瑯滿目、一應俱全。

二、實施效果

1、提升了黨支部的執行力。通過開展“三上門、四必到、貼心談、四送”工作制以及黨員干部的先鋒模范作用和“以人為本”的服務關懷，干部服務群眾的意識得到增強，職工的凝聚力、向心力得到提升，隊部的決策力和執行力得到提升。

2、強化了職工的主人翁意識。在黨員干部的帶領下，交接隊職工積極開展“五小”等修舊利廢活動活動，在精打細算中節支“淘金”。活動開展以來，收到合理化建議12條，已采納實施8條，維修大小設備共30余臺套，節約價值近2萬元。

3、職工素質得到進一步提升。目前我隊大專以上學歷6人，中級職稱4人，取得高級工證書的有21人，占工人總數的91%，其中三名職工獲得技師資格。2009年以來，共獲總廠及以上成果獎勵3項；職工先后榮獲分廠技術比賽獎勵2次；總廠技術比賽獎勵2次；油田技術比賽獎勵1次；榮立油田三等功1人次。

三、需要注意的問題

活動開展過程中，部分黨員干部存在走形式的思想，僅做表面文章。為使黨員干部真正成為“責任文化”執行的楷模和勇于負責、敢于承擔責任的踐行者。還應注意以下方面：

一是要轉變作風，提升“責任文化”的主動性。一要戒空，帶頭真抓實干。大力弘揚“三老四嚴”精神，深入基層，了解實情，以扎實的作風推動問題的解決，用模范的行動帶領職工實干，用精益求精的態度推動目標的順利實現。二要戒軟，做到敢抓敢管。克服工作中老好人思想，敢于直面困難，敢于觸及矛盾，敢于解決深層次問題，做到大事敢于拼、難事敢于沖、新事敢于闖、急事敢于扛，始終保持一種迎難而進的膽略、敢抓敢管的魄力和一往無前的勇氣。三要戒“懶”，打起精氣神。堅持日事日畢、日清日結原則，按照“目標不變、任務不減、精神不滑、工作不松”的要求，以身作則，率先垂范。要說了算，定了干，言必行，行必果，凡是部署的工作，一項一項抓落實，一抓到底，全力確保各項任務目標的實現。

二是要融入融合，增強“責任文化”的實效性。提升“責任文化”，要注重立足實際，與目前開展的各項活動項融合，增強“責任文化”建設的實效性。要與“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動和“85次崗檢”向融合，將“責任文化”理念轉化為爭先創優的強大合力。要與安全生產經營等各項任務目標順利推進相融合。要把當前嚴峻形勢講透、有利條件講夠、蘊含的機遇講明，讓干部職工的精神振奮起來，讓干部職工思路清晰起來，全面推動和保障各項任務目標的順利實現。要與和諧穩定的可持續發展環境相融合。引導黨員干部職工將個人的成長、命運、幸福與企業發展緊密相連，自覺把黨組織要求和崗位職責有機結合起來，將責任心與成果體現在崗位上，做到履職到位，實現和諧穩定的發展環境。

三是要不斷創新，注重“責任文化”的延續性。企業責任文化建設一定要注意延續與發展，使責任文化在繼承企業優良傳統的同時，不斷創新發展。優秀企業的責任文化建設，應該是順時應變、與時俱進的。力求使企業和員工的責任更清晰、更明確、更具有時代特點，用責任文化的約束力、滲透力、推動力和牽引力，確保企業各項責任的落實，推動企業各項工作的進步，保證企業各項目標的實現，促進企業又好又快地全面發展。