項目風險識別與管理

[摘要]：對于一個不論規模大小的項目而言，在項目的各個階段都需要對其風險進行很好地識別，要分析出該項目可能存在的風險，盡量做到全面和深入的分析。然后對于識別出來的風險需要立即做出相應的應對措施，盡最大的努力把相關風險扼殺在搖籃里，以免對項目造成實際的損失。

[關鍵字]：風險 識別 管理

一個無論你規模是大還是很小的項目來說，都可以被分成很多的階段，也有很多的任務需要去完成，而其中一個值得各方關注的問題就是項目風險的識別與管理。如果項目的風險無法正確、及時地被識別出來，會對緊隨其后的項目風險管理工作帶來很大的障礙；假如項目的各項風險得以很好地識別和鑒定，但是項目風險的應對措施沒有及早的制定或者實施，也會給項目造成很大的傷害，從小的角度來說，可能給該項目帶來數額不等的經濟損失，大的角度講，可能讓企業由于該項目沒有正確的實施從而導致企業的破產等。所以，對于項目各方，即施工企業、業主、監理單位、建設單位等部門，都應該對項目風險的識別和管理有一個更高層面的認識，這樣才能使得項目的建設處于健康的發展態勢。

項目參與的主體應該建立相關的風險識別體系，盡最大的努力把項目的風險在早期就完全的識別出來，為項目的發展提供可靠的保障。項目風險識別體系的建立應該得到項目參與各方的支持，為該體系的建立提供必要的援助，例如設備和人員等。項目參與的主體應該采取堅持從外部引進適合自己項目的并且需要大力改善的風險識別體系做參考，然后建立適合該項目的項目風險識別體系，該體系的建立和運行需要花費大量的人力和物力，所以參與方應該在項目早期就應該盡最大的努力已經能夠建立健全該項目風險識別體系。

項目風險識別體系的建立大致可以從以下幾步入手。首先，項目參與各方，及項目施工單位、項目的業主、監理公司、設計單位等都應該以飽滿的熱情投入到項目風險識別體系的建立當中來。同時，因為建立該體系需要投入大量的人力和物力，那么項目的參與方應該按相應的規定提供人力和物力，為項目風險識別體系的建立提供資源保障。其次，項目主要負責單位應該高瞻遠矚，從全局出發，引進國內外相關行業或者項目的風險識別體系，認真研究，細心發現該引進體系的優點及缺陷，然后組織相關專家在借鑒但是不以抄襲為目的建立適合該項目的風險識別體系。第三，項目各方應該對該項目識別體系的建立不僅需要提供物資保障，同時應該對項目風險識別體系的建立進行監督。因為這些從外邊請來的專家未必對項目的各方面都會有充分的了解，可能由于對某些問題理解的不透徹會使得項目風險識別體系的建立出現問題，從而不適合該項目，最終導致項目的失敗。

只有把項目風險識別體系能夠建立健全，那么項目的風險管理工作才能夠有信心有能力去做好，如果項目的風險識別體系做得再好，項目風險管理工作不能夠相應的做到位，也會對項目的開展產生很大的影響，所以，項目風險的管理工作也是需要得到項目參與各方的關注。

項目風險管理工作的開展應該基于項目風險識別體系的建立，任何風險管理的措施和行為都應該能從項目風險識別體系中找到相應的闡述，以此確保項目風險管理工作的準確性。項目風險的管理工作應該得到各方的參與，或者各方聯合任命一個項目風險管理工作小組，并且充分的授權，來管理項目各階段的風險管理工作，這樣才可以保證項目的開展是沿著正確的軌道在運行，才能保證項目的開展可以給項目各方帶來收益。所以，項目風險管理工作也是值得大家關注的問題。

正如存在著項目質量管理體系，項目風險管理體系也應該在各方共同的參與下建立健全起來。項目風險識別體系是項目風險管理體系的基礎，項目風險管理體系的開展需要得到項目識別體系的大力支持。如果不能建立健全相關的項目風險管理體系，會在很大層面上影響到項目風險的解決。首先，雖然相關工作人員可以依靠項目風險識別體系把項目識別出來，但是卻不能依靠項目風險管理體系很好地解決，這樣會讓項目無法正常進行下去。其次，項目風險管理小組不能按照項目風險管理體系對項目的風險實施管理。因為項目管理小組的一切行為依據都是依賴于項目風險管理體系，它的重要性相當于法律對于一個律師而言的重要性，如果法律在某些層面上都存在缺陷，那么會讓律師很為難，如果按自己的意愿辦事，會觸犯法律，為法律所不容許；如果按法律辦事，那么從道德的層面來說是一種不好的情況。

結論：

項目風險的識別與管理對于項目而言是很重要的因素，需要得到項目參與方的積極參與。同時，項目風險識別和項目風險的管理也是有很大的聯系，只有項目風險識別工作可以得以圓滿的開展，并且高效率的、及時的、準備的找出存在項目各階段的各種風險才能為項目風險的管理工作提供依據，因為項目風險識別工作是基礎，而項目風險管理工作是項目風險識別的一個延續。

參考文獻：

[1] 何哲，大型飛機項目風險管理研究[D]上海交通大學，2009

[2] 魏鑫，劉柳，新研武器裝備技術風險評估決策支持系統[J]兵工自動化，2008（11）