論新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

[摘要]：新經(jīng)濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化的復(fù)合型和合作的特點，本文對新經(jīng)濟時代的企業(yè)所需人才的類型和素質(zhì)進行論述，提出了在新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]：新經(jīng)濟 人力資源 創(chuàng)新

新經(jīng)濟是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”或“舊經(jīng)濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，是經(jīng)濟社會發(fā)展的一次大調(diào)整。新經(jīng)濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復(fù)合型和合作的特點，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的趨勢

eHR是新經(jīng)濟時代下人力資源管理的趨勢，是基于先進的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它融合了“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）”、“以客戶為導(dǎo)向”、“全面人力資源管理”等核心思想在內(nèi)的最新理念，利用信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、互動和海量存儲的特點，為人力資源管理搭建一個信息化的工作平臺。

1.遵循“整體規(guī)劃、分步實施、循序漸進、化解風(fēng)險”的原則，不能盲目追求一步到位，脫離現(xiàn)實需求，從而造成投資成本大、實施周期長，不確定因素增加，為項目投資帶來不必要的風(fēng)險。

2.首要的是甄選一個實力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀并且咨詢實施經(jīng)驗豐富的eHR供應(yīng)商。要從供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品、開發(fā)實力、咨詢及實施團隊的水平、售后服務(wù)能力，包括技術(shù)支持、系統(tǒng)維護和系統(tǒng)改進、升級等方面充分考察，要求軟件體系設(shè)置和模塊搭建上必須靈活多樣，因為系統(tǒng)后期的實施、維護和升級對整體的運行使用都至關(guān)重要。

3.要制訂周密、翔實、可行的實施計劃，與公司IT部門緊密協(xié)作，制定項目負(fù)責(zé)人，并成立由信息化專家、業(yè)務(wù)流程專家、人力資源專家、系統(tǒng)維護人員等組成的項目團隊，有計劃有組織地推進工作。

4.需要明確項目需求，對關(guān)鍵事項要進行量化、規(guī)范化。具體來說，要考察企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作及需求、明確eHR的功能和技術(shù)細(xì)節(jié)，制定解決方案，包括設(shè)計、測試、安裝eHR系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集、校驗并導(dǎo)入eHR系統(tǒng)，設(shè)定用戶角色、權(quán)限等內(nèi)容，實施推廣和效果評估，包括人員培訓(xùn)、上線運行、技術(shù)支持、功能開發(fā)及eHR系統(tǒng)整體效果評估等。

二、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新

1.營造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時代的需要。

2.實行柔性化管理

在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.以人為本的管理理念

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識，共同的企業(yè)文化意識，使得企業(yè)成員對企業(yè)目標(biāo)和價值有著共同的理解，從而在行動上達(dá)成共識；共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價值觀和行為規(guī)范的同時，提倡各部門形成各自的特色。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟時代的網(wǎng)絡(luò)化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標(biāo)準(zhǔn)，知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。我們每一位人力資源管理從業(yè)者，需要敏銳的職業(yè)洞察力，順應(yīng)新經(jīng)濟時代的人力資源管理趨勢，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)系統(tǒng)策劃者、資源整合者、管理咨詢者、變革推動者的重要角色。

參考文獻:

[1]蘇慧文著.中國企業(yè)市場主義管理與業(yè)務(wù)流程再造.中國海洋大學(xué)出版社， 2006年3月.

[2]羅仲偉，羅美娟.網(wǎng)絡(luò)組織對層級組織的替代〔J).中國工業(yè)經(jīng)濟， 2001 (6).