淺談企業財務管理

企業管理以財務管理為核心，財務管理是企業管理的重要組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個環節。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。

本文主要從企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理和利潤分配管理進行簡述。

一、當好參謀，把好企業投資決策關

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為確定性投資與風險投資，相關性投資與非相關性投資等。其實投資本身就具有多種類型的性質與特點，一項長期投資，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。

第一，把好經濟行為關。企業必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。有些企業投資決策失誤的一個重要原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素作出了投資決策。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己不懂經濟規律而作出的決策。這些投資方式都是需要警惕的。

第二，把好調查研究關，嚴格依法辦事。眾所周知，投資決策是一個過程，在作出決策之前，企業必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資的，一定要按照對方的資信、財力等諸多方面進行調查。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可被人留有隱患。

第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制，要有風險意識，盡力規避風險，投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

二、管好資金，確保企業資金流通

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是 “三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。

當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。企業具體做到：一是各種費用按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按時發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。

三、充分發揮財務監督作用

隨著社會生產力水平的日益提高，企業財務監督在市場經濟中的作用日益重要，企業要真正成為市場經濟中的競爭主體，必須要有一套與之相適應的監督、約束機制。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員對企業的健康發展有著舉足輕重的作用，必須對企業負責，反過來，企業又必須保護財務人員的職責與個人權益，使其充分發揮財務監督作用。

目前有些企業實行財務主管下管一級的制度，直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣財務人員就能無后顧之憂地行使財務監督作用。

四、新形勢下的利潤分配管理

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

多年來，我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響，存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，改革開放以后，鄧小平同志提出“科學技術是第一生產力”，號召“尊重知識、尊重人才”，為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更加調動人員的積極性，更好地發揮經濟杠桿作用顯得尤為重要。

總之，財務管理與企業實際有效結合，把好企業投資決策關，充分利用好每一筆資金，建立適宜的監督約束機制，用先進的管理思想武裝頭腦，不斷學習，不斷實踐，才能夠使我們企業的經濟實力不斷提高，才能夠使企業立足于更加激烈的競爭市場，才能夠實現企業的利潤最大化、價值最大化！