淺析建立現代企業工資分配制度的基本思路

摘要：現代企業工資分配，應在企業產權關系明晰，自我約束機制健全的前提下，形成“市場機制決定，企業自主分配，國家監督調控”的企業工資體制。如何建立起以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的國有商業現代企業制度呢？這是當前我國現代企業普遍關注和值得探討的一個課題。

關鍵詞：現代企業 工資分配制度 基本思路

一個符合市場經濟體制下的現代企業工資分配制度，可以推動企業內部機制的轉換，調節好內部組織機構，極大地激發了人的積極性和創造力，提高企業勞動生產率和經濟效益，增強企業步入市場的活力，最終謀求企業的生存發展。通過學習研究筆者總結出以下幾點關于建立現代企業工資分配制度的基本思路，以供交流和借鑒。

一、現代企業基本工資分配制度的特點

薪酬結構科學合理，薪酬序列規范全面，薪酬項目和標準簡化明晰，便于管理和考核；能體現效率與公平，既能使在企業生產中付出更多勞動職工的薪酬增長幅度和速度跟上企業發展，又能保證普通崗位或者與企業效益關聯度不緊密職工的薪酬得到提高，體現多勞多得和成果共享；具有靈活機動的特點。僵化的或者缺少調整空間的薪酬制度不利于建立增長機制，這就要求設計制度時體現它的增長性、競爭性和靈活性，使薪酬制度對于經營管理、專業技術、摶能操作人員都有寬幅的調整空間，合理確定固定薪酬和浮動薪酬的比例；能合理地運用勞動力市場價位。

二、建立現代企業工資分配制度的基本思路

（一）建立以企業經濟效益決定工資總額的控制機制

按勞分配是社會主義的分配原則，要實行這一原則就必須實行勞動有差別、分配也就要有差別的政策。企業工資總額同企業的經濟效益掛鉤，是反映這種差別的一種較好的方法。投資者應采用以企業經濟效益決定工資總額的調控辦法，合理地使企業自主分配工資。

（二）完善企業領導年薪制

決策本身既是效益，也是風險。企業的領導者是最高決策層，在決策中要承擔企業風險。企業領導者的一個正確的決策可使企業盈利，而一個錯誤的決策也會讓企業虧損或給企業帶來意想不到的災難。因此，領導者應該“拿風險工資”即年薪工資。

企業領導者的年薪應由投資者或上級主管部門來確定以及承擔監督檢查的責任。年薪制由基薪、風險收入兩項組成。基薪主要依據企業規模、資產保值增值和核定實現的利潤來確定。風險收入將根據超額完成利稅多少的一定比例，年終核算后一次性發給。在確定基薪后按其40％，分l2個月平均發放，年終核算后其年薪收入總額的30％由企業保存，另立賬戶。以承擔下年度未完成資產保值增值和實現利潤的責任，并視其多少，按一定比例扣減，以此逐年類推，待經營者不再擔任企業領導或到期解聘后，剩余部分一次返還。

（三）項目經理效益獎勵工資制

項目經理要承擔承包工程后組織施工的風險。一個好的項目經理可使所承包的工程達到優質和盈利，而在組織施工中不善于經營也會給整個工程造成損失。所以項目經理要執行工程承包制，根據所承包的工程大小，在完成核定各項指標的前提下，核定項目工程承包工資。其工資管理層確定，每月由勞動人事部門按一定比例發放經費，待工程項目竣工后經核算完成各項指標的，一次性付給承包工資，對盈利者按一定比例獎勵效益工資。所創造的效益計入人個人業績，對造成虧損的也要按虧損額度扣減其工資。其剩余的虧損額度，待承擔下一個工程盈利后先沖減上一個工程虧損部分，再進行分配。

（四）管理人員效益工資制

管理人員工資，應執行崗位工資加效益工資的模式。管理人員是輔助決策的管理層，管理工作的好壞直接影響企業效益的高低，向管理要效益的道理就在其中。以技術服務企業看，企業的制造成本由各工程項目經理部和分公司進行生產經營和管理。各種費用開支在公司，節約各種不必要的支出和創收同是管理人員的重要職責，因此，管理人員應根據責任的大小確定崗位工資標準，在企業盈利后享受企業的效益工資分配。

（五）工人計件或合同工資制

工人是具體操作人員，付出的是勞動和辛苦，不管企業盈利與否，他的付出已成現實，而且也創造了價值。這種價值是實實在在的，企業即使賠了錢也不是他們生產的產品或提供的服務不值錢，而是決策層和管理層的問題。作為工人是不能負這個責任的，他們只對產品的生產或提供的服務時間、數量和質量負責。換言之，只要工人干了活，符合時間、數量和質量要求，就應付給合理的報酬。因此工人的工資可采取以項目經理提出條件，包括每個崗位的工資水平，在勞務人才市場招聘時經雙方協商確定收入水平，并簽訂上崗合同。公司管理層可規定每個崗位的最低收入標準，來達到制衡機制的建立。

（六）實行按資分紅和按勞分配工資制

企業應根據不同發展時期的需要，確定不同的按資分配和按勞分配的比例。企業要健康發展和調動職工為企業多創效益，形成利潤最大化，才能調動出資者的積極性，才能有利于企業的生存與發展。

綜上所述，筆者認為，在企業中，企業領導者和項目經理是風險的承包者，收入應與承包掛鉤，承包盈利后，按比例享受收入，承包虧損，則賠償罰金；管理人員每年按企業效益情況，崗位工資是固定的，年底視利潤的多少享受效益工資；工人按勞分配，不承擔風險，該給多少與承包的企業領導者或項目經理雙方協商。