試論加強企業(yè)財務管理

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，深入研究加強企業(yè)的財務管理問題，是全面加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要課題。

一、更新觀念，提高水平。

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務管理觀念。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價值觀念、負債經(jīng)營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理，為企業(yè)領導層提供準確、實用的信息，使管理者準確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題所在，提高企業(yè)管理水平。

二、完善制度，加強控制。

良好的財務管理制度是完善企業(yè)財務管理的制度保障，企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結構，建立一套適合自己的財務管理制度才能夠真正為企業(yè)財務管理提供制度保障。首先是建立健全內(nèi)部組織結構。明確劃分組織機構內(nèi)部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分明確。財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度；建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務預算的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財經(jīng)紀律；積極為經(jīng)營管理服務，厲行節(jié)約，合理使用資金。其次是構建完善的財務會計制度，提高財務會計人員的基本素質(zhì)。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。建立完善財務制度包括：①嚴格報銷審核制度，規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序；②嚴格財產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)控制和營運管理，對日常用品規(guī)定領用登記辦法，對固定資產(chǎn)管理要落實到部門和具體人員，并規(guī)定登記保管辦法；③強化資金管理。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、經(jīng)營部門密切配合，加強溝通，保證資金的合理調(diào)配，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，大額資金聯(lián)簽制度，以節(jié)約使用資金，防范資金風險；④加強應收賬款管理制度。應收賬款過多往往造成企業(yè)流動性不足，資金周轉不靈，形成企業(yè)風險。因此，必須設立相關管理制度，將責任落實到各個部門，指定專人加強管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫龋M量減少資金占用，提高資金使用效率；⑤成本分析制度。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實，會計人員應該是企業(yè)管理人員，成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業(yè)管理者應隨時了解企業(yè)的成本費用構成情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細表，幫助管理者做成本分析，進行成本控制，效益測算。

三、提高人員素質(zhì)，適應形式發(fā)展。

要想提升財務管理水平，真正實現(xiàn)財務管理的總體目標，取決于一支思想好、作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。企業(yè)的財務人員參與企業(yè)管理的意識不強，認為自己記好賬、算好賬就完成任務了，管理企業(yè)是領導的事，把自己置身于管理工作之外，所以財務人員必須加強學習，熟悉和勝任本職工作，不斷拓寬知識面，增強經(jīng)營決策的參與意識。要增強責任心，樹立良好的職業(yè)道德。要敢于堅持原則，維護財經(jīng)法紀。要加強財會隊伍自身建設，注重財務人員的專業(yè)培訓和專業(yè)學習，提高會計理論水平、業(yè)務水平、實務操作能力、電算化知識及綜合管理水平，適應不斷變化的新形勢和新情況。

四、將財務管理與企業(yè)經(jīng)營管理相結合。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，管理環(huán)節(jié)越來越多，管理任務越來越重，要求管理人員水平越來越高，應將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營領域，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務和經(jīng)營管理的相結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。

五、加強財務方面的分析和控制。

一方面要加強財務分析，建立有效的財務監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務管理與監(jiān)督。加強財務控制，提高資金利用水平。加強對會計信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺，在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實地進行成本控制，進行經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標分析、經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、經(jīng)濟效益的綜合分析，提高管理水平和經(jīng)濟效益；另一方面要強化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮內(nèi)部審計和會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高企業(yè)的財務管理水平。