論工程建設項目投資風險管理

建筑工程項目是一項非常復雜的系統工程，由于投資大、工期長，建設工程項目在建設過程中不可預見的因素非常多，其中隱藏著許多潛在的威脅。因此，工程投資方不可避免地面臨著各種各樣的風險。由于風險可能會給投資者帶來損失，研究工程建設項目的風險，加強對工程建設投資風險管理，能夠進一步適應國際建筑市場的客觀需求，同時也會有利于國家基本建設和國民經濟的發展。

一、工程建設項目投資風險管理的重要意義

進行工程建設項目風險管理要付出很大的人力、物力和財力，為了更好地保障投資安全，進行風險管理是必不可少的內容。其重要意義主要體現在以下幾個方面：

（一）進一步推進投資決策的科學化、合理化

風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性。它克服了傳統的以保險為單一手段處置風險的局限性，是一種科學而直接的現代風險管理辦法。例如建筑工程項目來說，投資者在與施工企業簽訂合同前，考慮施工企業違約的風險，要求施工企業提供履約擔保，這樣，可以避免一旦施工企業違約可能會給項目造成的巨大損失。

（二）進一步加強工程項目自身的抗風險能力

保險業通常只承辦純粹的自然災害和意外事故所致損失地保險，而且只承擔其責任項下的業務，其他損失不屬理賠范圍，因此保險只能轉嫁建筑工程項目的部分風險；保險業務地擴展不能與生產的發展完全同步，保險條款難以全面反映新的風險存在和發生的可能性，因此，不能完全依靠保險解決風險問題，工程項目必須實行自身內部的風險管理。

（三）進一步提高投資主體的風險管理意識

在建筑工程投資項目中，協調好項目參與各方的關系、最大限度地調動各方的積極性和創造性，對保證投資項目有效順利地進行非常重要。通過項目風險管理，使各方認識到項目存在的風險，樹立風險意識，共同努力抵御風險對項目產生的不利影響，從而創造一種和諧的項目實施環境，順利實現項目的目標。隨著科技的快速發展及其在社會生產各方面的廣泛應用，不確定因素日益增多，工程項目的運作過程中各種風險事件發生的可能性大大增加，風險事件造成的損失規模也越來越大，這就提出了更高的工程風險管理要求。

二、實施工程建設項目投資風險管理的措施

要預防風險的發生，就要首先懂得識別風險，進而分析風險的具體情況，才能更好地應對風險，做到“知己知彼，百戰不殆”。

（一）注重工程建設投資風險的識別

建筑工程項目風險識別就是組織相關人員，運用各種方法，盡可能全面找出影響項目目標實現的風險事件，這些風險事件應該是項目執行過程中確實可能發生的。為了識別風險，必須搜集和處理大量的初始數據，以獲得下步進行分類和評估的風險事件。所以風險識別是為以后各步提供信息基礎，下一步分析成功與否，依賴于恰當的、有質量的風險識別。

（二）做好投資風險的分析評估工作

識別風險僅能從宏觀上了解和識別風險，若要了解風險的準確情況和確切的根源，尚須對其進行進一步的評估和分析。在建筑工程項目生命周期的全過程中，會出現各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現產生積極或消極的影響，工程項目風險分析就是對將會出現的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行分析和評估，通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發生的可能性之目的。一方面深入分析風險發生的概率，另一方面評估風險可能造成的損失程度，從而為化解風險，減少損失提供參考。

（三）研究工程項目投資風險應對辦法

通過對項目風險識別與分析，把項目風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取于什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。在建筑工程項目投資風險應對實踐中，人們總結出了處理建筑工程項目投資風險常用的策略。這些策略主要有：風險回避、風險減輕、風險轉移、風險自留和風險分散等。在實際中，每一個項目的風險環境都不相同，具體采取何種風險應對措施要取決于項目風險的具體情況。

（四）建立工程項目投資風險監控機制

對于建筑工程這樣龐大、復雜的投資項目，為保證項目的建設和運營，及時發現和化解各種可能出現的風險，必須增加管理人員的風險管理意識，建立有效的項目管理和風險管理的制度和措施，設立強有力的項目建設管理機構和運營管理機構，設置必要的部門和專業人員，對項目從前期可行性研究、設計、施工、驗收到運營整個項目過程中的各項活動進行有機的計劃、組織、控制、協調，對工程的設計標準、建設質量、進度、計量、費用等關鍵項目風險控制因素進行嚴密的控制，使之各項指標控制在預期的范圍之內，實施過程中發生偏離現象，及時預警并制定相應的措施，保證項目的順利實施和高效運營。