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淺談現代企業制度下成本管理的轉變

2011-04-12 00:00:00夏毅
現代營銷·學苑版 2011年12期

摘要:長期以來,我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎,以事后核算為重點,以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經濟體制不相適應。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,并建立新的成本管理模式。本文將深入探討現代企業制度下企業如何實現成本管理的轉變。

關鍵詞:企業 成本管理模式 轉變

建立新的成本管理模式,首先要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。其次要學習西方國家的市場規律,建立現代企業制度的成功經驗,借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗。第三,要保持鮮明的中國特色,要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同,從我國國情出發,創造具有中國特色的成本管理模式。

一、確立以人為本的經營思想,實現企業成本管理從以物治人向以人治物轉變

傳統的成本管理觀以物為中心強調管物,以物治人。以人治物的成本觀,以降低成本為宗旨,組織和動員群眾,以充分發揮和有效利用群眾聰明才智實施成本管理。以賦予群眾成本意識為加強成本管理的出發點,以方法革新為其次。把人的因素放在第一位,先管好人然后由人去管物。①提高全員的成本意識。成本意識是企業職工能夠自覺將生產經營活動與成本、收益進行掛鉤考慮的習慣,是能夠比較準確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現。現代企業應發展具有成本意識的企業文化,樹立全員的成本競爭和成本效益觀念。②搞好教育和培訓。提高全員素質是達到以人治物的前提。日本在世界市場上取得成功的極為重要的因素是不斷教育培訓全體員工的制度。

二、從算賬型成本管理向經營型成本管理轉變

企業成本核算作為提供成本信息、盤算盈虧的手段是必需的。問題在于現行的成本核算有許多還停留在過去單純的開支算賬上。現代企業必須更新成本管理觀念,實行成本經營。從詞義上看,管理意指管轄、處理;經營意指經理、運籌。企業成本經營指的是成本的經濟管理,注重事前的決策規劃,強調對企業整個生產經營活動過程的研究、降低要素投入、提高經濟效益等一系列問題。具體來說,企業成本經營強調從以下三個方面來考慮成本問題。①在技術經濟方面。②在生產力組織方面。深入研究企業生產各種投入要素之間的比例關系,實現生產力的科學組織。如在資金投入方面,研究分析并正確確定資金投入和其他投入之間的合理比例;在勞動力投入方面,研究分析并正確確定直接生產環節與輔助生產環節之間的合理比例,科學地進行勞動分工和協作,提高勞動效率;在設備使用方面,研究如何保證設備均衡滿負荷運行,提高安全運轉率,降低設備的使用成本;在生產規模方面,研究企業生產短期成本函數和長期成本函數,根據邊際成本和邊際收入相等、利潤最大原理,科學地確定生產的經濟規模,使企業在投入要素組合成本最低點上進行生產。③在供銷工作方面。從企業資金的籌集,設備及原材料的購買、勞動的使用、材料儲運損耗,以及從產品的發運、銷售、回款等銷售環節研究如何降低成本。

三、從忽視成本的價值管理向既注重價值形態管理又注重實物形態管理轉變

企業成本的發生從價值形態來看表現為一定量的資金耗費,而從實物形態來看則表現為人、財、物各種資源的耗費,這一特點決定了企業成本管理不是單純的價值管理或實物管理,而是兩者的結合。價值形態的管理主要表現在:通過科學的成本預測,編制成本計劃,確定目標成本,嚴格準確地核算成本,客觀公正地分析與評價成本,以尋求各種降低成本的途徑。實物形態的管理主要表現為:人力資源的合理配置,各種財產物資的充分有效利用,產品結構、性能的科學設計,各種先進的技術、工藝的采用,適當生產規模的確定,等等。這些都將直接或間接影響企業成本的高低。因此,成本管理既要采用貨幣計量手段,也要采用一些實物和勞動計量手段,進行綜合管理。

四、從行政約束向制度約束、經濟約束轉變

在成本管理中,應注意克服經營管理中的隨意性,把過去靠領導意志、行政約束抓成本管理,轉變為主要通過制定成本管理制度、建立成本管理機構、明確成本管理職責、規定開支范圍,實行節獎超罰等來進行成本管理。①根據成本管理的要求,建立健全系統化的規章制度。以責任者為對象,按其職責和權限,本著干什么、算什么的原則,記錄、歸集責任者的可控成本,考核其節約或浪費的程度,分析責任,并與物質利益結合。本著誰主管、誰承包、誰負責的原則,完善各級成本責任制和考核辦法。②從領導到管理人員,都要“嚴”字當頭,嚴格執行各項規章制度,維護其嚴肅性??己酥笜舜_定后,除因不可抗拒的自然因素外,一律不能更改承包指標,堅決實行“成本否決”。③以物質利益為后盾,強化經濟約束,發揮其激勵作用。為了調動廣大職工成本管理的積極性,使責、權、利相統一,必要的物質獎勵和處罰必不可少。如果責任部門或責任者的可控成本比預算節約了,應該提取一定的比例或按規定的標準給予獎勵;超支則要受到處罰。不然,責任成本制度難免有始無終。我國企業在50年代實行經濟核算制,曾收到一定的效果,但因未與職工物質利益相結合,以后逐漸流于形式,這一歷史教訓值得注意。

參考文獻:

[1]王玉章.試論新時期創新企業財務管理[J].財經界(學術版),2010,(2)

[2]劉艷清.論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[J].北方經濟,2009,(18)

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