轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

文/郭雙虎

華亭煤業(yè)集團(tuán)公司是甘肅省最大的煤炭企業(yè)，是國家規(guī)劃的14個大型煤炭基地——黃隴基地的骨干礦區(qū)之一。華亭煤業(yè)集團(tuán)自2002年4月聯(lián)合重組，特別是2009年6月加入中國華能集團(tuán)以來，大力實施科技興企、人才強企和文化鑄企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改革發(fā)展成果豐碩，“三個文明”建設(shè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)多年取得了原煤增產(chǎn)、銷售增量、效益增長、職工增收、資產(chǎn)增值、貢獻(xiàn)增加、和諧增進(jìn)、礦區(qū)增輝的驕人業(yè)績，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

狠抓安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

華亭煤業(yè)集團(tuán)堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，樹立華能“安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力”的大安全觀和華煤“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面入手，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，與各二級單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。制定并嚴(yán)格落實了《華亭煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)年活動方案》，有針對性地組織開展了頂板管理、機(jī)電運輸會戰(zhàn)等一系列安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查和隱患排查治理活動，確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推行以“一崗雙責(zé)”為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)事故“問責(zé)制”和安全目標(biāo)考核制，推行“手指口述”“崗位描述”操作法，推行安全生產(chǎn)現(xiàn)場 “走動管理”和“閉環(huán)管理”，推行“人本化、精細(xì)化、軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層和基本功“三基”建設(shè)，著力塑造安全文化，開展精神文明創(chuàng)建和安全宣傳教育活動，形成了“安全生產(chǎn)過程精細(xì)管控、安全生產(chǎn)責(zé)任績效掛鉤、安全生產(chǎn)效果獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)工作黨政工團(tuán)齊抓共管”的機(jī)制體制，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。全公司2009年百萬噸死亡率為0.06，2010年百萬噸死亡率為0.056，2010年比2009年同比降低了6.7個百分點，創(chuàng)集團(tuán)公司成立以來歷史最好水平，繼續(xù)保持了全國同行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)水平。

近年來，集團(tuán)公司先后投入2億多元，與中外科研院所合作，引進(jìn)具有國際領(lǐng)先水平的微震監(jiān)測系統(tǒng)和電磁輻射法、鉆屑法、支架工作阻力測量法等工作方法，采取頂?shù)装迳羁妆啤⒚后w注水等措施綜合進(jìn)行解危卸壓，取得了良好成效。2010年，強礦壓造成的破壞性事故相對減弱，因強礦壓造成的事故總量和傷害程度大幅下降，首次杜絕了礦壓死亡事故，礦壓防治工作初步實現(xiàn)了可防的目標(biāo)，取得了歷史性的突破。

推進(jìn)項目建設(shè)，拉動發(fā)展引擎

華亭煤業(yè)集團(tuán)突出 “保增長、強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”這條主線，把項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的引擎，狠抓項目建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升企業(yè)競爭力。2010年完成項目建設(shè)投資23.68億元，項目建設(shè)取得重大進(jìn)展和成果，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司由煤炭生產(chǎn)型向能源化工型企業(yè)轉(zhuǎn)變邁出歷史性步伐。

年內(nèi)在建和續(xù)建的11個重點項目均取得了突破性進(jìn)展。甘肅省列“十一五”重點項目、中國華能第一個煤化工項目——中煦60萬噸/年煤制甲醇項目，累計完成投資34.79億元，完成概算總投資的99.43%。240萬噸/年大柳煤礦及洗煤廠項目，全年完成投資5.3億元，完成年計劃的131.69%，首采工作面調(diào)試生產(chǎn)。200萬噸/年陳家溝煤礦洗煤廠項目順利建成投運。120萬噸/年赤城煤礦項目完成了地質(zhì)精查工作。山寨煤礦等三個120萬噸/年礦井改擴(kuò)建項目完成了竣工驗收。華亭煤礦150萬噸/年洗煤廠改造，山寨煤礦120萬噸/年、新柏煤礦公司60萬噸/年、新窯煤礦公司60萬噸/年洗煤廠建設(shè)項目完成了立項、設(shè)計和主要設(shè)備招標(biāo)等工作。參股投資修建的西平、天平鐵路進(jìn)展順利。集團(tuán)公司在關(guān)閉報廢礦井實施的難采煤有井式綜合導(dǎo)控法地下氣化及低碳發(fā)電工業(yè)性試驗研究項目通過科技鑒定，該項目在地下煤層燃燒高效穩(wěn)態(tài)蔓延導(dǎo)引控制技術(shù)方面達(dá)到國際領(lǐng)先水平，項目建成為華煤集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點和拉動企業(yè)快速發(fā)展的引擎，被列入甘肅省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點支撐項目。

加強黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

華亭煤業(yè)集團(tuán)以鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果為重點，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,把抓好黨的建設(shè)作為推動企業(yè)改革發(fā)展各項工作的保證，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，開展 “雙培雙建”“六好支部創(chuàng)建”“五好班子”建設(shè)“爭創(chuàng)‘四強’黨組織，爭做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等既切合安全生產(chǎn)實際，又富有黨建成效的創(chuàng)建活動，黨員的先鋒模范作用和先進(jìn)性在企業(yè)安全生產(chǎn)實踐中得到了彰顯，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的理論和實踐成果在應(yīng)對金融危機(jī)中得到了體現(xiàn)和檢驗。

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，也是應(yīng)對挑戰(zhàn)、共克時艱的重要法寶。華亭煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在2008年形成視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范四大識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過制定宣貫工作方案，以企業(yè)文化八項主題活動落實 “三個百分百”目標(biāo)任務(wù)，力促企業(yè)文化入腦、入心、入行。在管理創(chuàng)新方面，通過不斷強化管理基礎(chǔ)，夯實管理根基，強化內(nèi)控機(jī)制，以精細(xì)化管理作為企業(yè)文化的最終實現(xiàn)途徑和企業(yè)管理的最高境界，在五個基層單位分別開展精細(xì)化管理試點和班組核算試點，積極探索適合煤炭企業(yè)的管理手段和途徑，不斷促使企業(yè)管理向更高、更深層次邁進(jìn)。

在“十二五”開局新的歷史機(jī)遇面前，華亭煤業(yè)集團(tuán)將大力實施“人才強企、科技興企、項目帶動、文化鑄企”戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極建塑華煤特色企業(yè)文化，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以中國華能企業(yè)文化為引領(lǐng)，秉承“開采陽光，超越夢想”的企業(yè)精神，奉行“溫暖民生、照亮大地”的企業(yè)使命，突出“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，廉政勤政保安全，文化宣貫鑄企魂，精細(xì)管理促效益”的主題，貫穿“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提效益上水平”的主線，致力于建設(shè)以煤為主，以煤電化運、建材為核心，以機(jī)械制造、橡膠制品、房地產(chǎn)開發(fā)等為補充的多業(yè)并舉、多元發(fā)展的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型現(xiàn)代化能源化工企業(yè)集團(tuán)，致力于建設(shè)中國華能“煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地”，向“實力華煤、綠色華煤、人文華煤、和諧華煤”的目標(biāo)和“百億華煤、百年基業(yè)”的企業(yè)愿景奮進(jìn)。