強化內部成本管理 提高企業(yè)經濟效益

文/陳良全

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新成本管理，才能為企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長注入不竭的生機和活力。當前，要加快轉變經濟發(fā)展方式，唱好提高效益這臺戲，除努力做好安全工作，增加產量提高勞動效率外，更為關鍵的是強化內部成本管理，降低各類消耗和成本，為提高整體經濟效益，實現又好又快發(fā)展打下堅實的經濟基礎。

煤炭企業(yè)成本管理的現狀淺析

全員思想觀念轉變滯后。近年來，隨著國家逐步對電煤價格放開，煤炭價格變化劇烈，總體呈現穩(wěn)中有升態(tài)勢。致使煤炭企業(yè)片面追求產量，不能正確處理投入與產出的關系，認為多投入是多產出的必要途徑，二者呈正比關系，卻沒有認識到成本管理所處的重要地位和作用，導致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。這是成本管理未實現科學系統(tǒng)化管理的思想根源。

對成本管理重視不夠，沒有把成本管理作為“牛鼻子”工程來抓。對影響成本的主要因素找不準，主要材耗控制不住，各項考核流于形式。沒能將成本管理放在關系到企業(yè)整體經濟效益的高度對待，僅將此看作財務、供應等具體部門的一項管理業(yè)務工作，成本管理很難抓出成效。

成本管理的部門單一，人員較為集中。把成本管理視為僅是財務、供應、計劃等部門的事，成本管理未形成上掛下聯的系統(tǒng)機制，沒有形成“人人關注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識。成本管理內容單調，忽略了煤炭儲存、經營等諸多成本因素，沒有形成“大成本”理念。

成本管理與技術管理脫節(jié)。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

創(chuàng)新能力差，成本管理手段、方法落后。成本分解和管理還是停留在靠行政命令層面，而價值工程、網絡優(yōu)化等現代化管理方法很少運用，沒有充分發(fā)揮科技進步在降低成本中的作用。

從轉變經濟發(fā)展方式的高度看待企業(yè)成本管理

切實轉變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質，不斷在實踐中創(chuàng)新、提煉、完善，確立先進的管理理念，指導礦井的生產經營工作。要把主攻方向放在轉變經濟發(fā)展方式，降低企業(yè)成本上，瞄準同行業(yè)成本管理的先進目標，外應改革大勢，內練管理真功，大作成本管理文章。

首先，各級領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學習先進經驗，從消極成本管理向積極成本管理轉變，把成本管理措施落到實處。

其次，樹立全員成本意識。要通過多種渠道和形式使干部職工真正樹立“過緊日子”的思想，層層分擔成本壓力，把杜絕材料丟失浪費，大力開展自制加工、修舊利廢、回收復用等活動作為全員主動工作，減少材料費投入。

第三，配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計業(yè)務知識，還應熟悉生產技術、熟練掌握現代化的成本管理理論和方法。

第四，工程技術人員要提高成本意識和素質。隨著煤炭企業(yè)開采年限不斷增長，井下地質條件越來越復雜。必須從回采、掘進工作面設計源頭抓起，把煤炭開采的經濟性與技術性很好結合起來，這對于降低企業(yè)成本，提高經濟效益具有重要意義。

改進和加強成本管理的對策措施

完善事前成本管理，開展科學的經營決策，進一步推行目標成本管理。要堅持成本管理向預防性管理方向發(fā)展，采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒算出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師、經營礦長的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與經營者的年薪制掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。

進一步改革、完善成本分析體系。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內容上，突破分析只以產品生產過程為對象，并僅限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到安全生產經營全過程，深入到安全領域、技術領域，開展安全技術經濟分析。把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優(yōu)化。

真正實現全員全過程的成本管理。要變過去部分單位、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對煤炭產品產出過程中的消耗和支出，逐一落實到采掘機運通各環(huán)節(jié)，落實到物資采購、煤炭銷售等生產經營運作全過程，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

加強創(chuàng)新，找準結合點，加強生產成本管理。煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的重點在井下、在現場。由生產礦長、總工程師負責，組織生產及技術部門人員，根據礦井實際情況，堅持效益、科學的原則，制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修。充分發(fā)揮技術部門和工程技術人員的職能作用，全面加強技術管理，依靠技術進步，探索改革傳統(tǒng)的支護方式，尋找替代投入材料，盡力降低生產成本，從而使成本管理與技術管理相互融匯，相互促進。

突出重點，努力節(jié)支降耗。對材料特別是大型材料、主要設備配件等要從嚴控制，及時了解市場信息，掌握市場動態(tài)，在質量、價格上采取貨比多家、價比周邊等辦法，采購生產需要的質優(yōu)價廉的各種材料；物資資料購買要克服大而全，對各類材料統(tǒng)籌考慮，以生產需要為尺度，講求合理儲備，提高利用率，實現降低儲備資金就是增加效益的管理目標。

嚴格考核，實行成本“重獎重罰”政策。一是要建立完善的成本考核體系，明確各單位各部門職責，做到縱向到底，橫向到邊，不留空當，不留死角。二是嚴格成本考核，加強各項基礎管理工作。對每個區(qū)隊、班組、個人細化責任，健全各項原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強的說服力。三是實行“重獎重罰”政策。像抓安全那樣，對完不成月（年）度成本指標的，嚴格按獎懲標準兌現。

煤炭企業(yè)成本管理是一項復雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，在實際操作過程中，還要進一步不斷探索創(chuàng)新，掌握成本管理的新方法、新途徑，使成本管理更好地適應企業(yè)發(fā)展，適應市場經濟的要求，在企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。