文/李春
鐵煤集體企業聯合發展有限公司,是鐵法煤業(集團)有限責任公司所屬的集體企業,企業員工多、效益低、歷史負擔過重,流動資金周轉遲緩緊張,制約著企業的快速發展。企業每年上繳各項稅費多達2000多萬元,稅收成本負擔較重,實施科學納稅籌劃顯得尤為重要。
2006年以來,聯發公司經過專業化重組整合,依靠科技進步和管理創新,實現了跨越式發展,企業規模和效益逐年上臺階。然而,隨著企業規模和產品品種的不斷擴大,稅收成本也逐年增加。2006年至2009年,公司每年稅收成本多達2000多萬元。由于我國現行稅種繁多、計算復雜,國地稅業務交叉,某些業務重復征稅以及稅務政策多變,為企業進行納稅籌劃提供了空間和條件。
納稅籌劃就是納稅人為了維護自己的權利,在法律允許范圍內,對各種納稅方案進行優化選擇,運用國家稅收優惠政策,合理避稅。而納稅籌劃的前提必須是合法,否則不僅達不到減輕稅賦的目的,還可能因違法而加大稅收成本。因此,聯發公司結合實際制定了切實可行的科學納稅籌劃方案。一是明確以減少增值稅支出為重點的科學納稅籌劃。二是明確納稅籌劃的目標是:減輕企業的稅費負擔,節約稅收成本;實現涉稅零風險,維護企業合法權益。

第一,建立健全組織機構,成立專業稅費籌劃部門。聯發公司在納稅籌劃工作中,積極進行人員業務培訓,學習國家稅收政策、學習先進企業經驗和方法,建立健全組織機構,成立稅費管理科專題研究納稅籌劃工作,避免籌劃風險。
第二,實行發票統一管理,提高資金回款速度。稅費管理科負責開具全公司的銷售收入發票,負責日常發票購買、開具發票及事后抄稅工作。各車間銷售人員提報填寫詳細的“發票申請單”,由成本管理科成本員核實庫存產品數量,票管員根據不同情形分別開具并逐筆登記,5日內送達到對方,由對方財務部門簽字確認后,票管員再把發票移交到會計科記賬。這樣,實現了發票閉環管理,避免出現錯開、虛開、漏開發票現象,杜絕發票管理過程中存在的問題,也保證了當月開出的發票當月掛賬,避免了因對方當月不掛賬,為其墊付了稅金,合理避稅的同時提高了資金回款速度。
第三,改變廠點經營方式,合理避稅。聯發公司下屬的3家粉矸廠,年合計銷售收入1600余萬元,主要加工粉碎煤矸粉,進項稅額很少。根據粉矸廠廠點多、分散,單獨作業加工生產的特點,重新整合廠點,改變廠點的經營方式,將粉矸廠從聯發公司分離出來,采用“小規模納稅”經營,充分利用小規模納稅人與一般納稅人征收率不同的優惠政策,以小規模納稅人方式繳納增值稅,稅率為3%,不再按聯發公司增值稅一般納稅人17%的稅率繳納增值稅,從而降低聯發公司稅收成本,全年節稅249萬元。
第四,成立福利企業,獲取退稅優惠。2009年,經政府有關部門審查批準,聯發公司下屬的天成機電設備總廠成為安置殘疾人的福利企業。安置殘疾員工上崗是一項民生工程,這方面的稅收優惠政策是國家所鼓勵、支持的,風險小、效果好。截至2009年末,聯發公司已退增值稅200余萬元。另外,根據《中華人民共和國企業所得稅法》和《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》(國務院令第512號)的有關規定,企業安置殘疾人員的,在按照支付給殘疾職工工資據實扣除的基礎上,可以在計算應納稅所得額時按照支付給殘疾職工工資的100%加計扣除。企業因此又享受所得稅優惠23.3萬元。
第五,界定銷項稅額和進項稅額,減少稅費支出。聯發公司成立專業稅費管理部門,對發票進行統一管理,各廠點使用一個增值稅號,統一匯總繳納稅金,并進行發票審計。采取以下方法界定銷項稅額:一是實現銷售收入時,采用特殊結算方式,延長入賬時間,延續稅款繳納;二是公司內部生產加工的產品采用內部結算方式,避免作為對外銷售處理;三是發生折扣銷售時,將銷售額和折扣額在同一張發票上分別注明,發生銷售退回和銷售折讓時,及時沖減當期銷售額和銷項稅額。對進項稅額界定,由于進項稅越大,抵扣的稅額越多,因此公司規定:在物資采購中,對相同品種,在同質同價基礎上,必須到一般納稅人企業集中采購,開具增值稅專用發票,普通發票和小規模企業發票不予受理,做到進項抵扣最大化。
第六,完善規章制度,做到責任落實。聯發公司制定了《關于加強稅務管理的獎罰規定》,對各子公司稅務管理工作業績突出的,給予適當激勵;對在不同年度的稅務稽查中出現相同性質的稅務問題,財務主管負主要責任,聯發公司稅務管理部門可根據具體情況給予經濟考核;對子公司取得虛假發票,或者虛開發票、虛報、漏報稅額,造成重大損失的,比照《中華人民共和國稅收征管法》的處罰標準,對單位進行考核,并對具體人員予以處罰;對各單位因涉稅問題處理不當,影響聯發公司整體形象及信譽的,將視性質嚴重程度,給予單位及相關人員經濟處罰。
2009年,聯發公司運用精細化管理技法,積極探索管理創新,經過一年的納稅籌劃運行,在各項經濟技術指標穩步增長的同時,減少了稅收成本,實現涉稅零風險,維護了企業合法權益,取得了顯著經濟效益和社會效益。
直接經濟效益方面。聯發公司通過學法、懂法、用法這一不斷循環的提高過程,增強了自覺依法納稅的意識,樹立了納稅新觀念。通過合理、合法的稅收籌劃,提高了企業經濟效益,實現收益最大化。2009年,聯發公司節稅593.3萬元。
企業效益方面。經過一年多的納稅籌劃運行,2009年,聯發公司上繳增值稅、營業稅等各種稅費2700萬元,較上年增加570萬元,榮獲“遼寧省工業納稅十強企業”。稅費的增加,反映了企業的發展、規模的擴大、經營管理和納稅意識的增強。2009年,公司在積極應對國際金融危機情況下,實現了銷售收入不滑坡,利稅總額上升,員工收入不減少,企業不裁員,獲得了巨大效益。主要表現在:一是主要指標增加。銷售收入達3.15億元,其中,外銷收入2800萬元;實現利稅總額3000萬元;固定資產增加180萬元。二是員工收入增加。為集體工漲一級工資,對部分生產一線人員實行安全獎勵基金增加員工收入,員工人均年收入達1.08萬元,同比增幅8%;新安置上崗員工113人,增加工資收入135.6萬元。社會效益方面,通過納稅籌劃的實施,加強了企業生產經營管理,提高了創新管理水平,獲取了超額利潤,加大了科技裝備投入,改進了生產技術,擴大了生產規模,促進了企業發展。同時也促進了社會和諧和穩定。