灰色關聯分析在煤礦安全生產中的應用

文/張毅張十川

煤礦是一個復雜的生產系統，影響煤礦安全生產的因素較多。鄭煤集團公司在借鑒事故致因理論的基礎上，對煤礦安全影響因素進行歸類，從煤礦生產的實際出發，采用德爾菲法建立了煤礦安全評價指標體系，對煤礦安全因子進行分析研究，利用灰色關聯度對礦井安全進行了評價，并得出了不同層次的安全評價結果，有針對性的對現有安全管理系統加以完善，取得了顯著的經濟和社會效益。

一、灰色關聯分析的概念

所謂灰關聯分析，就是系統分析。它所解決的問題是，某種包含多種因素的系統中，哪些因素是主要的，哪些是次要的；哪些因素影響大，哪些因素影響小；哪些因素是明顯的，哪些因素是潛在的；哪些是需要發展的，哪些是需要抑制的。通過灰色系統動態發展過程態勢的量化比較分析，弄清系統間有關因素之間的各種關系，為系統預測、決策、控制提供有用信息和比較可靠的依據。由于這種方法能使灰色系統各因素之間的“灰”關系“白”化(清晰化)，所以稱之為灰色關聯分析。

二、利用灰色關聯分析鄭煤集團安全影響因素

對鄭煤安全影響因素進行灰色關聯分析，首先要找出煤礦安全影響因素集。近年來，鄭煤集團公司首先在借鑒事故致因理論的基礎上，通過對煤礦事故特點進行剖析，研究煤礦事故的演化規律，可以將煤礦事故的形成原因分為管理、人、物、環境、信息五類因子。

管理因子是指在鄭煤下屬各礦生產過程中，與安全控制有關的因素。盡管從表面分析是相對穩定的，但實際上隨著環境的改變而呈現動態的變化，是產生危險因子的基礎。

人的因子是指煤礦生產過程中與人有關的因素。

信息因子是指煤礦生產過程中，能夠協調、控制人、物、環境的因素。

物的因子是指煤礦生產過程中，與物有關的因素。

環境因子是指煤礦生產過程中，系統需要從外部環境輸入的能量因素。

與管理因子相似，人、信息、物、環境的因子因不同的時間、空間呈現不同的狀態，是動態的、變化的，均是產生危險因子的基礎。對此，鄭煤集團在已確定的管理、人、物、環境、信息這五個一級指標的基礎上通過專家評分，及對專家意見的集中程度、離散程度、變異系數的分析得出 “人—機—環—管—信”這五個一級因素的二級指標，并最后得出煤礦安全影響評價指標體系。如下圖所示：

三、通過灰色關聯分析是出安全對策

鄭煤集團公司通過灰色關聯度模型的構建與分析，得出了不同安全因素對各下屬礦井安全水平影響的重要程度，使各礦有針對性的對現有安全管理系統加以完善提供可靠的決策依據。

1.針對自身“管理因子”相對薄弱的環節。安全壓力較大的礦井提出了“3.3.3”安全管理和現場“三項制度”的整改措施，使現有的安全管理體制得到了完善。

“3.3.3”安全管理。一是推行人、物、環境三個環節安全確認制。利用班前會對19種不安全人進行確認，工作頭面懸掛安全確認看板，特殊工作崗位懸掛危險源辨識牌版，對工作環境、生產設備進行安全確認，使“確認安全、按章操作”落到實處。二是強化三個閉環管理。在行為控制閉環和安全隱患閉環方面，依托安檢員、群監員、青監崗、中層以上干部，發掘、收集安全隱患信息，指定安檢員、救護隊員跟蹤處理，實現隱患零庫存。在技能提升閉環管理方面，強化安全知識、安全技能培訓，堅持每周一題、每月一考試、每季度舉辦一次班組安全網絡知識對抗賽，培養本質安全人。三是通過三個確認和三個閉環，努力實現礦井零違章、零隱患、零事故的安全“三零”目標。

現場“三項制度”管理。一是強化、細化走動式管理，設計制作走動式管理記錄本，開發走動巡查安全管理系統、人員走動實時跟蹤系統，實時掌握各級管理人員走動式管理現狀，完善安全評估系統，對工作面、掘進頭進行安全評估，達到標準進行施工，達不到要求停產整頓，實現決策無失誤、管理無漏洞、走動無盲區、安全無隱患、操作無違章。二是推行“三三整理”。在接班、班中、交班時間，整理隱患、整理環境、整理情緒，強化安全現場管理。三是規范提升 “兩述一化”。積極開展手指口述、崗位描述模擬演練、競賽活動，進行準軍事化訓練，加大員工井上下排隊行走、統一著裝檢查力度，規范職工安全行為。

2.針對“信息因子”相對薄弱環節。鄭煤集團應用煤礦安全管理三維仿真地理信息系統，把礦井的實時安全監測、通風瓦斯系統集團、采掘跟蹤、隱患監查、調度指揮管理等功能子系統結合在一起，真正打造出了以安全生產信息為基礎的“數字化煤礦”。

3.針對“設備因子”相對薄弱環節。鄭煤集團對現有監測監控系統進行了改造，通過大量資金的投入，礦井現有的KJ110N作監測監控系統實現了礦井全面動態實時監測。可動態監測井下各生產地點的瓦斯濃度、風速、溫度、負壓、風機開停、風門開閉、設備開停等狀況。采掘工作面嚴格按突出礦井要求進行裝備，每個采煤工作面至少設置4臺瓦斯傳感器、每個煤巷和巖巷掘進面至少設置2臺瓦斯傳感器。報警點、斷電點、復電點實行瓦斯濃度0.8%斷電控制，恢復供電控制在0.5%以下，徹底杜絕瓦斯超限現象。

統計數據表明，從2009年項目實施初至2010年12月底，鄭煤集團各礦井管理水平明顯提升，各礦井系統的穩定性、安全可靠性及抗災防災能力明顯增強，有效地避免了重特大事故的發生。鄭煤集團在中國工業企業500強排名由第397位上升至第369位，直管礦井百萬噸死亡率則由2009年的0.38下降至2010年的0.19，取得了顯著的經濟和社會效益。