讓“悅讀”成為一種生活方式!

前陣子，知名民營書店“光合作用”因資金困難、拖欠貨款等問題，導致在北京的多家書店被供貨商“哄搶”，書店關閉，這件事引起不小反響。其實，“光合作用”并不是第一家出現經營問題的民營書店，僅在北京，曾經風靡一時的中關村第三極書局在去年以虧損幾千萬元告終，在知識界享有口碑的北大南門“風入松”書店，也在今年夏天關門停業。與此同時，民營書店的冷清蕭條與購書網站紅火形成了鮮明對照，簡直可用“冰火兩重天”來形容。一時間，實體書店何去何從成了關注焦點。實際上，受到沖擊的何止實體書店？實體圖書本身的命運，也因為電子書和電子閱讀的沖擊而讓出版界人士大感憂慮。

雪上加霜的是，曾經鼓動讀者拋棄書店的亞馬遜，如今又開始鼓動作家摒棄出版商了。亞馬遜重磅出擊：直接和作家本人簽約了。這直接縮短了產業鏈的環節，改變了整個出版界的生態體系。出版社會不會因“去中介化”而消亡？出版傳媒業是不是到了改朝換代的時刻？

實體書店遭遇挑戰，網上書店風起云涌，數字出版高聲和、低聲走，傳媒被倒逼尋找新出路……2011年確實堪稱變局年。面對這些變局，其實我們需要集中問一個核心問題：誰在閱讀？為什么閱讀？他們真正需要什么樣的內容？他們喜歡什么樣的閱讀方式？這個碎片化的閱讀時代帶來了哪些副作用？我們如何解決上述問題。

如何挖掘讀者和客戶心底最隱秘的文化需求，是尋找創新機會的前提。因為找不到核心，即使把文化做成生意，也未必長久。文化產業在以往更重視“體”而忽視了“媒”的作用，智囊在這方面的嘗試是：為讀者和客戶提供閱讀和學習的產品，達成人與文本的交流，為讀者和客戶提供知識架構的搭建以及學習社區的建設。這樣，我們才可能去設計出客戶真正需要的產品，讓“悅讀”真正成為一種生活方式，而這應該也是出版傳媒業真正的生意所在。

新時代，我們遇到的都是新問題，方向在哪里，如何前行，我們都沒有參照物。沒有參照物，就意味著會經常找不到路，但也意味著前面可能是最大的機會。面對未來，我們有的只是：擁抱和實踐未來可能發生的，沒有退路。