“媽媽生產(chǎn)線”的柔性管理之道

銅梁推出了“媽媽生產(chǎn)線”，女工可根據(jù)孩子上學(xué)和放學(xué)時間，合理安排工作時間接送孩子。

留住了“媽媽團”，也就留住了“媽媽團”的老公們。這種柔性管理，吸引了大量外出農(nóng)民工“回巢”。

去留之難

2008年2月18日，農(nóng)歷正月初五的深夜。

山村已經(jīng)熟睡，銅梁縣高樓鎮(zhèn)涪江村一間房屋還亮著燈。

“要不就別訂票了，在縣里找份工作干吧？”陳富貴坐在床沿，“吧嗒”了兩口煙，征求妻子的意見，“娃兒現(xiàn)在上學(xué)了，得多給他一些照顧。”

同大多數(shù)外出打工的農(nóng)民工一樣，在廣東中山一家電子廠打工的陳富貴、張紅夫婦每年春節(jié)前趕回家，過完正月初五就要忙著訂返程的車票，回廠上班。

“要上班掙錢啊，要不你留下來接送娃兒。”被窩里的張紅說。

“我們都留下來，輪流接送他最好。”陳富貴并不死心。

“留下來也照顧不了他，哪個單位都不允許上班時間接送娃兒。”妻子仍不松口。

第二天，陳富貴只得訂了兩張去中山的車票。

“媽媽生產(chǎn)線”解困

像陳富貴夫婦一樣，大量勞動力外出務(wù)工，銅梁縣的企業(yè)出現(xiàn)不同程度的“用工荒”。

“要讓他們留下來，得有讓他們心動的實招。”銅梁工業(yè)園區(qū)管委會企業(yè)用工服務(wù)中心主任徐斌峰陷入了沉思。

“對每個家庭來說，最不愿犧牲的是孩子的成長。”徐斌峰很快找到了破題的關(guān)鍵。

2010年11月9日，銅梁工業(yè)園區(qū)管委會會議室。

徐斌峰和園區(qū)里一些企業(yè)負(fù)責(zé)人圍坐在一起，商議如何找到一個讓農(nóng)民工既不耽誤工作又能照顧家庭的兩全之策。

“可以專設(shè)一條‘媽媽生產(chǎn)線’，留住那些想照顧孩子和家庭的女工。”重慶宏高電子責(zé)任有限公司項目顧問顧湄的想法，讓大家眼前一亮。

按照顧湄的設(shè)想，“媽媽生產(chǎn)線”的招收對象是有孩子的婦女。她們可以上午晚點上班，把孩子送去學(xué)校；下午早點下班，趕去學(xué)校接孩子，為孩子和丈夫做飯。

“周末和下班時間，企業(yè)不要給她們安排加班，讓她們能真正照顧到孩子和家庭。”顧湄強調(diào)。

這種柔性管理立即引起了大家的積極響應(yīng)。

于是，“媽媽生產(chǎn)線”在銅梁工業(yè)園區(qū)應(yīng)運而生。

“媽媽團”的集聚效應(yīng)

2011年2月15日早上7點半，銅梁縣金龍小學(xué)迎來了新學(xué)期的入學(xué)高峰。

張紅第一次帶著兒子來學(xué)校報名。

這次回家過完春節(jié)，張紅聽說銅梁工業(yè)園區(qū)專門推出了“媽媽生產(chǎn)線”，決定不再外出打工。她根據(jù)自己在東莞做電子工作的經(jīng)驗，應(yīng)聘到宏高電子公司的“媽媽生產(chǎn)線”工作。

為跟妻子有所照應(yīng)，陳富貴也在銅梁工業(yè)園區(qū)的重慶南雁集團找了份工作。

“每招滿12名媽媽工人，我們就可以開一條‘媽媽生產(chǎn)線’。這樣，不僅留住了‘媽媽團’，也留住了‘媽媽團’的老公們。”顧湄說。

“要想真正留住這些農(nóng)民工，為他們解決生活配套也十分關(guān)鍵。”徐斌峰說。

早在2009年，銅梁縣政府分別在銅梁工業(yè)園區(qū)和蒲呂工業(yè)園區(qū)啟動了姜家?guī)r工人新村和“龍山小區(qū)”工人新村的一期建設(shè)。

工人新村包括生活配套區(qū)、商業(yè)服務(wù)區(qū)、城市公園、城市廣場四個功能區(qū)，園區(qū)的員工都可以低于市場的價格申請租住，也可購買。

“工人新村二期建好后，我們就去申請一套。等攢足了錢，我們就買下來。”陳富貴和張紅夫婦在家鄉(xiāng)扎下了根，對未來，他們充滿了期待。