論《六韜》戰略思想在企業戰略管理中的運用

【摘要】軍事戰略管理與企業戰略管理有著異曲同工之妙。《六韜》是先秦軍事思想的集大成之作，它把軍事戰略管理分為戰略分析、戰略方案評價和決策、戰略實施和控制三個階段。企業戰略管理從中可以收到很多啟發。

【關鍵詞】六韜軍事戰略管理企業戰略管理

【中圖分類號】F019【文獻標識碼】A【文章編號】1009-8585(2011)05-00-02

1 《六韜》戰略思想與企業戰略管理

《六韜》，又稱《太公六韜》或《太公兵法》，是一部集先秦軍事思想之大成的著作，對后代的軍事思想有很大的影響，被譽為是兵家權謀類的始祖。近年來，對《六韜》的研究和應用遍及社會經濟、生活等多個領域，人們從邏輯學、心理學及管理學等方面，進行了多層次、全方位的研究。兵書不只言兵，其基本原則和思想在企業經營戰略管理及企業發展等方面得到了廣泛的重視和應用?！读w》體現了軍事戰略在戰爭中的重要作用，而這其中的很多戰略思想與現代企業戰略管理正相符合，對現代企業戰略管理具有重要的借鑒意義。

俗話說:“競爭如戰爭。商場如戰場”。兵家之爭斗與商家之角逐，從對抗活動的目的、性質、對象、關系、內容、形態、具體的規則等方面來說，雖然屬于不同的范疇，但是就其實質和模式來說，確實有異曲同工之妙。

2《六韜》戰略思想在企業戰略管理中的運用

2.1 任人唯賢

傷賢者，殃及三世;蔽賢者，身受其害;嫉賢者，其名不全。進賢者，福流子孫，故君子急于進賢，而美名彰焉。人力資源是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富，正確地制定和選擇人力資源戰略，努力開發人力資源，特別是充分發揮各類人才資源的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵。對于堅持正確的方向，為企業長遠發展辛勤工作，努力發揮自己聰明才智的人，要大膽使用。企業絕不能提拔那些阿諛奉承、唯唯諾諾、平平庸庸、無德無才的人，也不能提拔那些有才但是無德的人。

1999年7月，時任伊利集團副總裁兼冷飲事業部總經理的牛根生，因為管理方式、為人處世方面與伊利總裁鄭俊懷理念不同，被鄭俊懷取消了\"兵權\"。牛根生一氣之下帶著從伊利分得的一筆資金，及冷飲事業部9名核心人員，開始另起爐灶，共同注冊1000萬元成立了\"蒙牛\"公司。當時伊利的固定資產已經是幾十億，兩者根本就不在同一起跑線上。但是，如果仔細比較兩家公司在人事政治、天時、地利等幾個方面的不同，蒙牛能夠崛起，最終可以和伊利相抗衡，應該是可以預知的事情。第一，牛根生的管理風格比鄭俊懷開明，牛根生懂得用人、容人;第二，從一個洗碗工干到副總，能力方面比起鄭俊懷也是\"有過之而無不及\";第三，因為父親就是養牛的，自己又從事了幾十年，對行業的環境相當熟悉，論資歷不比鄭俊懷差;第四，牛根生知道\"散財\"之道，所以在很短的時間里就吸引了來自伊利的三百名有15年以上經驗的乳業專門人才;第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面遠遠超過伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企業的各項制度非常先進和完善。所以，除了資產方面，當時的蒙牛和伊利不能比之外，其余各方面均超過伊利，這為蒙牛日后的崛起打下了基礎。

2.2 靈活多變的戰略戰術

戰爭的規律雖然是有限的，但是如果靈活運用就可以演化出無窮的變化。太公曰:“勢因于敵家之動，變生于兩陳之間，奇正發于無窮之源。作戰的態勢要根據敵人的行動而決定，戰術的變化產生于敵我雙方的臨陣對壘，奇正的運用來源于將帥無窮的智慧和思考。戰略形勢是不斷變化的，要想獲得勝利，將帥就應該在貫徹原來戰略意圖的基礎上，根據變化的形式做出正確的判斷，并予以權變。所以自古以來，就有“將在外君命有所不受”的慣例。

2.3 有備而戰

太公曰:“先戰五日，發我遠候，往視其動靜，審候其來，設伏而待之。必于死地，與敵相遇，遠我族旗，疏我行陳，必奔其前，與敵相當。”應當在交戰前，就先向遠方派出斥候偵察，窺探敵人動靜，審察敵人前來進攻的征兆，預先設下埋伏等待敵人進犯。必須在對敵最不利的地形上同敵軍交戰。戰略實施前要有一定把握，做一定先期準備，摸透敵我雙方的優劣勢，有了七八分的勝算，才能交戰。

企業戰略原則也應該是這樣，在實施戰略規劃之前，要有充分的準備。匆忙實施的戰略，必然會遇到很多原來沒有想到的困難和麻煩。凡事預則立不預則廢，周密詳盡的事前考慮，是企業戰略的重要的戰略原則。在沒有必勝的把握前，企業應該是養精蓄銳，待到有機可乘時，再一展身手。

2.4 知己知彼百戰百勝

太公曰:“知己知彼，密察敵人之機。”說到知己知彼，應該說李寧公司CEO張志勇是深諳其道的，他如此評估李寧的“非奧運營銷”:“與阿迪達斯和耐克比花錢？那是不可能的事情。不過沒關系，我們有的是主意，而且保證都是好主意。李寧公司很早就開始想辦法尋找一種前所未有的營銷方式推廣品牌:在有限的資金范圍內，花小錢辦大事。一方面正面和對手“北京奧運TOP贊助商”競標并戰斗到最后一刻，另一方面奇招迭出，與中央電視臺體育頻道簽訂協議:2007-2008年播出的欄目及賽事節目的主持人和記者出鏡時均需身著李寧牌服飾;與阿根廷男子籃球隊、中國射擊隊、跳水隊、乒乓球隊、體操隊等奪冠熱門隊簽訂的協議都能讓李寧品牌提高曝光度，實現其提升品牌知名度和美譽度的戰略目標。知己知彼是《六韜》重要的戰略思想，它要求在實施戰略以前，必須對內外部環境進行細致的考察。企業要在市場競爭中獲勝，必須具有這種戰略思想。從現代企業戰略管理來說，知己甚至比知彼更加困難。一些大企業之所以在戰略上失敗，就是因為過于自信、過于輕敵。

3 結語

無數有遠見卓識的企業家看到了《六韜》，讀懂了《六韜》，領悟了其中的精髓，把這些極其寶貴的戰略思想“古為今用”、“戰為商用”，獲得了巨大的成功。實際上，《六韜》除了可以用于軍事和商業外，還可以用到體育競技、治病養生、為人處世等很多方面，這正是《六韜》對全世界的寶貴貢獻?！读w》以它厚重的歷史文化積淀，在價值觀念、思維模式、戰略原則、戰略思想等諸多方面，都給后人以深深的思想啟發。

參考文獻

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