論《六韜》戰略在企業管理中的運用

【摘要】這篇文章主要講了《六韜》思想對企業管理者得影響，首先講領導者自身的才能，其次講領導者所帶領的團隊力量，最后講的是領導的用人與選拔人才的原則。這些理念都是從《六韜》思想中總結發現的，最后可以看出《六韜》思想對當今企業管理的重要影響，《六韜》戰略在企業管理中不斷應用跟升華，優秀的企業管理都是取其精華的吸收跟發展優秀的傳統文化。

【關鍵字】《六韜》 戰略 企業管理 企業管理者

【中圖分類號】F019【文獻標識碼】A【文章編號】1009-8585(2011)05-00-02

我們常常可以聽到企業家朋友們在說“商場如戰場”，除了因為商場上的競爭日趨激烈，越來越殘酷之外，還有一層意思就是我們現在的很多企業管理的理論都來源于戰爭，來源于軍隊，很多組織管理的理念和方法都是在軍隊的管理中被證明是有效和成功的。

在相對于社會和諧的當今，《六韜》中的某些思想可能在軍事戰爭中無法體現地那么明顯，但是商場如戰場，在企業經營管理這個看不見硝煙的戰場上，《六韜》依然以其獨有的思考角度和方法策略給現代人以啟示。

1 在企業中，領導的才能十分重要

以德服眾，在《六韜》盈虛第二當中提到了“君不肖，則國危而民亂;君賢圣，則國安而民治。禍福在君，不在天時”;中略部分說:“主不可以無德，無德則臣叛;不可以無威，無威則失權。臣不可無德，無德則無以事君;不可以無威，無威則國弱，威多則身蹶。這幾句話就充分說明了君主的賢德在統治國家方面的重要性。在企業管理中也是一樣的道理，沒有賢德的領導者在對待公司員工工作時一定是無理而苛刻的，往往只會狹隘地顧及自身眼前的利益，而將他人拋之于水深火熱之中不管不顧。沒有賢德的決策人，他的謀事和視野必然是局限的、狹窄的，往往漏洞百出，顧此失彼，易引發各種矛盾和沖突，最后人心盡失。正如國務第三中所說“利而勿害，成而勿敗，生而勿殺，與而勿奪，樂而勿苦，喜而勿怒”，好的領導者應該“愛民”、“施行仁政”待自己的員工要像一家人一樣，不僅在工作上，也要在生活上多多與其交流，方能得到員工們最忠誠的心。

2 企業的團隊力量很重要。

戰國時期軍事領域的另一個重大變化是產生了新的兵種，步兵和騎兵逐漸從車兵中分化出來而成為獨立的兵種。因此，如何組建步兵、騎兵、車兵以及在戰斗中如何使騎、步、車三個兵種協同配合作戰，已成為一個重大的課題。因此，在第四、第五卷分別論述了一般條件和特殊條件下的作戰原則和方法后，在第六卷《犬韜》“分合”、“武鋒”、“練士”、“教戰”、“均兵”、“武車士”、“武騎士”、“戰車”、“戰騎”、“戰步”等十篇中，論述了車、騎兵的組編以及各兵種的作戰特點和協同作戰的原則和方法。

團隊作為一種組織形式，出現在體育、軍事、經濟領域，幾乎成了將個體利益與整體利益相統一、從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞，也成為促進行業健康穩定發展的基石，依靠團隊推進，理清團隊建設與管理，對于提升行業的核心競爭力、以便快速應對變化的市場機遇將會起到良好的指導作用，所以說團隊建設與管理必將會成為行業可持續發展堅定不移的戰略選擇。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協同工作，相互信任并承擔責任解決問題，以期實現共同的目標。

3 企業管理者的用人理念。

《六韜》中關于人才的標準:《六韜》提出了關于人才的六條標準。它們是:仁愛、正義、忠實、誠信、勇敢、智謀。《六韜·六守第六》中提出了“仁、義、忠、信、勇、謀”的人才標準;《六韜·論將第十九》中進一步闡述了將帥應該具備的五種素質和應當避免的十大缺點錯誤，即所謂“將有五材十過”。 關于人才的使用:《六韜》主張，作為君王，應當推崇德才兼備的人，抑制無德無才的人，任用忠誠信實的人，除去奸詐虛偽的人，激勵的關鍵在于懲惡揚善，賞信罰必。從《六韜》關于人才的使用中可以知道現在企業管理者以下的管理思想就是從《六韜》思想中總結發展的。下面說一下現代企業管理者對人才的管理。

企業管理者的用人理念:

3.1 人才是為企業所用的

中國長期以來多數都是這個思想。請看當年漢高祖劉邦在總結自己成功用人經驗時曾說過話:“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這番話的潛臺詞是:人才是為我服務的。

3.2 人才是態度好的、有奉獻精神的人

中國大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計代價地給企業干活，他們就是人才。其實，這也是傳統封建帝王將相的一種頑固-全球品牌網-的思想。人要不計代價，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著。

3.3 所有人都是人才

他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務的組織做貢獻，也可以同時為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們為企業工作是自由選擇，他們完全有權力將他們自己的才能衡量一個他們認為合理的收入來決定自己的命運。

企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收并聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立于不敗之地。胡一夫老師認為，要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業，我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。

企業管理者用人方法:

3.3.1 要有愛惜人才的理念。

人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業的。

3.3.2 要有求賢若渴的觀念。

既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得，不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。

3.3.3 關鍵人才的培養和管理。

關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。

3.3.4 要有寬容人才的肚量。

用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。

3.3.5 要有舉薦人才的美德。

管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。

3.3.6 建立人才培養的機制

要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功?是因為它們領導的杰出才能嗎?一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才?胡一夫老師表示，其實，這些杰出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育出企業的人才。

4 結語

以上用人理念都是從《六韜》思想中用人的觀念中發展起來的，所以《六韜》思想在企業戰略管理中管理者的用人原則上提供的優秀的素材。《六韜》對企業戰略管理有極其深遠的影響。

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