“重鋼速度”的特殊動力

2009年9月，長壽。

重鋼新廠區，凝集行業領先工藝的4100毫米船板緩緩下線。

2011年9月，大渡口。

重鋼舊廠區，熊熊燃燒了73年的最后一罐爐火將漸漸熄滅。

“從主城區污染大戶到產業升級的重慶龍頭，重鋼煥然新生的背后，凝集著一股強大的特殊動力——將國企政治思想和組織工作優勢轉化為企業核心競爭力。”重慶鋼鐵集團黨委書記、副董事長張再坤說。

交叉任職科學決策

2006年4月6日，對重鋼人來說，是有特殊意義的一天。

這一天，鋼城大廈會議中心，集團黨委中心組學習會拉開序幕。

會議室擠滿了30余人。

參加此次中心組學習會的人，比往日多了一些，不但集團新一屆領導班子、黨委常委來了，股份公司主要領導也來了。會議主題更讓人感到非同一般：重鋼集團戰略發展研討會。

當時重鋼正遭遇殘酷現實：資源上，過分依賴進口；環境上，治理跟不上環保要求；規模上，與市區城市拓展矛盾突出。

2006年第一季度，重鋼虧損1.4億元——重鋼面臨生死困局。

“以前這類重大決策研討會，一般只會放在董事會上進行，所以很多人感到意外。”張再坤說。

這次意外，源于重鋼集團黨委“雙向進入，交叉任職”制度的建立。

“為保證重大決策的科學性，集團黨委將黨組織工作制度與公司法人治理結構工作規則結合起來，建立了‘雙向進入，交叉任職’制度：董事會成員依照有關規定進入黨委，黨委成員依照法定程序進入董事會，董事會、經理層成員與黨委成員實現交叉任職。”張再坤說。

這一制度的建立，保證了黨組織在重大決策上有參與建議權。“中心組學習會討論集團發展戰略就成了順理成章的事。”張再坤說。

重鋼集團董事長董林開啟研討會話題：“既要解決當前生存困局，又要破解長遠發展難題，請大家各抒己見。”

靜寂會場響起熱烈掌聲。一個原本程序化的研討題目，在董林引導下升華了內涵。

“不能再搞小修小改”，“應勇敢地與污染決裂”……不少真知灼見，就這樣因“雙向進入，交叉任職”而浮出水面。

最終，大家會商出結論：應充分把握形勢，探索從根本上解決清潔環保、產品結構、資源保障、適度規模等重大問題的發展新路子。

這個集體智慧，為后來市委、市政府作出將重鋼整體搬遷至長壽的決策提供了強有力的參考。

嘗到甜頭后，重鋼黨委將“先調查研究、充分醞釀，再提交董事會、經理層集體討論決策”的統一思想中心組學習會，升級為每三個月開一次，使黨組織參與重大決策變得更加科學。

收購澳礦開發海外資源，進軍靖江打造西部出海口……這些科學決策，為重鋼跨越發展提供了強有力的智力支持。

三大體系全員保證

2007年8月15日，長壽江南。

白花花的陽光下，到處是嗆人的塵土。黃沙滾滾中，無數黝黑臉龐正揮汗如雨。

大卡車匯成川流不息的鐵流，把一個個山頭刮成平地。“施工人員只要離開半天，回來時就可能找不到原來的路了。”時任重鋼環保搬遷指揮部工程部副主任、平場項目部經理的郭明說。

平場項目部玩命猛干，是因為后面有根鞭子——黨建目標責任書。

“我們平場項目部黨支部與上級黨委簽了黨建目標責任書，下一級黨小組又與黨支部簽了黨建目標責任書，要保證完成環保搬遷任務。”郭明說，“不能按時完成，支部、小組將被問責。”

在黨建目標責任書催逼下，工人變成了鐵人。

“每天使用炸藥100多噸，可見工程量之大。”郭明說，“張勇父親病危，催他回家，可工程正值關鍵時刻，他無法抽身，等他準備回家時，父親已病逝。”

這樣玩命戰斗下，平場項目部提前兩月完成任務。“挖填土石方近一億立方米，構筑長、寬、高各一米的長城，可繞地球赤道兩圈半。”郭明自豪地說。

2007年初，搬遷啟動后，為保證快速推進，重鋼集團黨委制訂了三大保證體系——

一是建立黨建工作目標責任制體系。從集團黨委到下屬黨委、基層黨支部、黨小組，層層簽訂黨建目標責任書，層層落實任務。

二是建立生產目標黨組織保證體系。各級黨組織均制訂了生產指標保證措施，做到目標明確、任務具體、責任到人。

三是建立黨組織工作評價考核體系。以“一講二評三公示”等為主要形式，按照逐級檢查、分級考核的方式，抓好獎懲考核。

“三大體系，形成了‘從上向下一級抓一級、自下而上一級保一級’的責任網絡體系，有效地發揮了黨組織在生產經營中的戰斗堡壘作用。”張再坤說。

三大體系壓陣下，重鋼搬遷現場，每天都有捷報頻傳。

搭建平臺建功立業

今年2月，重鋼股份公司中厚板廠熱軋車間迎來最艱苦的日子。

“既要完成老廠搬遷，又要完成生產任務。”車間黨支部書記周亞平說，“我們陷入兩難。”

因為要搬遷，加熱爐末期檢修擱淺，重新檢修要投資1000多萬元，而且只能用四個月，太浪費，可如不檢修，很可能發生生產事故。

怎么辦？

關鍵時候，集團黨委搭建“建功立業”平臺的決定，讓周亞平打開了思路：“車間黨支部28名共產黨員，組成四個黨員突擊隊，邊生產邊檢修。”

加熱爐還未涼透，爐內溫度近300攝氏度。為趕時間，黨員們穿上棉襖，在水池里一滾，然后一頭扎進爐里。

“熱浪逼得我們喘不過氣來，大家咬著牙，徒手用鉤子將卡在爐內的鋼坯一個個拔了出來。”周亞平說。

在黨員突擊隊帶領下，熱軋車間當月產量位居全國同類車間第二位。“黨員先鋒模范作用體現得淋漓盡致。”周亞平說。

三大體系，只保證了黨員被動的“要我做”，要發揮其主動性智慧，須變“要我做”為“我要做”——為其搭建建功立業的平臺。

“集團黨委以‘生產經營作表率、環保搬遷立新功’黨內主題活動、黨員突擊隊、黨員示范崗等為載體，引領黨員創先爭優，形成‘三級協同、攻堅克難’生動局面，強力推進了搬遷工作。”重鋼集團黨委常委、組織部部長譚亞夫說。

一個黨員就是一塊酵母，把廣大職工“粘”到一起，凝聚成新的合力，重塑了“重鋼精神”。

合力之下，重鋼人創造了驚人的“重鋼速度”：根據國內外實踐，完成重鋼環保搬遷這樣規模浩大的工程，一般需要七八年，可重鋼從破土動工到第一塊鋼板下線，僅用了536天。

一個個先進黨組織和優秀黨員也在“重鋼速度”中誕生。僅環保搬遷指揮部黨委，就有近130名黨員獲得重慶市“建好一號工程”一、二、三等功以及全國冶金行業勞動模范等榮譽。

交叉任職、體系保證、搭建平臺……在各級黨組織和廣大黨員的推動下，一個年產值達1000億元的新重鋼將在環保搬遷中新生。在慶祝建黨90周年之際，重鋼集團黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。