烏金墨玉冠京華石火光恒滿乾坤
——見證光輝歲月、創新發展的京煤集團

文/本刊記者

烏金墨玉冠京華石火光恒滿乾坤
——見證光輝歲月、創新發展的京煤集團

文/本刊記者

編者按 一部恢宏的中國共產黨歷史，是中國共產黨的寶貴財富，是中華民族的歷史瑰寶、中國文化軟實力的重要組成部分，是可以轉化運用于現實的強大精神力量。它傳遞出的情感價值，溫潤著一代又一代;它傳達出的信仰力量，是推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程的重要資源。

煤炭工人作為工人階級的重要組成部分，在中國共產黨歷史上留下了重要的一筆。為紀念中國共產黨成立90周年，進一步貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，本刊通過對煤炭企業的歷史沿革、發展戰略、人物特寫等方面進行系列報道，進一步宣傳煤炭企業“見證黨史、銘記歷史、時代豐碑、巨大貢獻、不斷超越”的行業形象，展示煤炭企業的整體風貌。

“煤田”二字源京西。最早提出“煤田”二字的，是成書于1920年的《西山地質志》。《西山地質志》是北京第一部關于煤田地質的志書，也是中國第一部關于煤田地質的志書。

北京是世界上較早開采和使用煤炭的城市，在世界各國首都中，擁有煤炭工業者并不多見。“發軔于遼、金之前，濫觴于元、明之后”，北京煤業至今已有上千年的歷史。在北京市門頭溝區龍泉霧村遼代瓷窯遺址考古挖掘中，曾多次發現有用于燒瓷的煤渣。

古代，北京一度成為全國煤炭開采規模較大、產量較多的地區。中華人民共和國成立后，北京煤炭工業進入輝煌燦爛的發展時期，曾成為全國十大煤炭生產基地之一。

千年滄桑，歲月悠悠，北京煤炭行業在曲折的道路上不斷前進。

京煤集團是2001年由原北京礦務局和原北京市煤炭總公司合并重組的國有獨資大型企業集團。集團權屬二三級單位60余家，員工2.9萬人。2010年，集團資產總額250億元，經營總收入突破100億元。京煤集團先后榮獲中國煤炭工業優秀企業、中國煤炭工業百強企業、北京市百強企業、北京市先進管理企業、北京市守信企業和中國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。并先后通過了ISO9001國際質量體系、GBT28001職業健康安全管理體系和ISO14001國際環境管理體系認證。

京煤集團作為中國最大的無煙煤生產和出口基地，是全國五大無煙煤生產基地之一。京煤集團所產優質無煙煤憑借其優良的潔凈環保特性，暢銷華北、東北、華中、華南等地區，并遠銷日本、韓國、巴西等國家。

京煤集團黨委書記、董事長付合年（右）為“昊華能源”股票鳴鑼開市

京西號角 紅色傳承

京西煤礦是北京最早使用機械動力的產業，產生了北京最早的工人階級隊伍。在新民主主義革命時期，北京煤礦工人在北京工人隊伍中人數最多，分布相對比較集中。

北京礦區有著光榮的革命斗爭傳統。早在1920年春夏之交，北京大學學生、馬克思主義學說研究會成員王復生就來到京西礦區，調查工人運動，宣傳馬列主義，傳播革命火種。“馬克思主義學說研究會”，是中國第一個馬克思主義學說研究團體。1921年，中國共產黨成立后，把開展工人革命運動作為黨的中心工作，北京礦區成為北京地區黨組織工作的重要地區。

1930年，京西礦區建立了中國共產黨組織，利用油印報紙宣傳革命道理，發動礦工進行革命斗爭。先后油印了 《小工報》、《窯黑報》、《礦工小報》等，在工人中間散發。《小工報》由平西門頭溝礦區黨組織和團組織于1931年創辦。《窯黑報》由共產黨員李葆華 （李大釗之子，當時化名為張大福）在門頭溝礦區做地下工作時創辦，創辦時間為1932年5月～9月，報社地址在門頭溝煤礦附近的西辛房村北頭一個院內。1933年10月7日，《礦工小報》印發創刊號，創刊號的第一版內容有《發刊詞》《美國紐約工人同盟在罷工》《房山的老鄉們真有勁》等文章。

礦區黨組織在創辦礦工報刊的同時還油印傳單，系統地介紹中國共產黨領導的紅軍是工農階級的軍隊。號召工人們聲援紅軍，參加紅軍。1933年，礦區黨組織印發《緊要新聞》傳單，列舉煤礦工人的苦難，指出：“做工的兄弟們應當聯合起來向敵人作斗爭”。礦工報紙和傳單，給予京西礦工和當地人民群眾以極大鼓舞。黨員和黨的積極分子還經常手持礦工小報和傳單，在礦井、街頭及工人上下班人員比較集中的地方散發，組織工人集會，宣講革命道理。

1935年“一二·九”學生運動期間，北平師范大學的30名同學來到平西礦區，對當時的中英合辦門頭溝煤礦、民族資本的宏福煤礦和土采小煤窯進行了調查，寫出了《門頭溝印象》調查報告。其中有：“門頭溝是煤礦區——農田極少，80%以上是礦地。這里形成一個黑的世界，泥土、房舍、溝渠里的水，甚至人們的臉和手，幾乎全是黑的；道上的土，素日為車輛、駱駝等碾踏的結果，都成了細細的粉狀物，所以即使是天晴無風日，也是塵土飛揚。”中英門頭溝煤礦“工匠工資最多者，一日可得一元六七角。學徒儼如奴仆，所獲僅可糊口而已”。

1937年“盧溝橋事變”發生后，八路軍挺進京西，在礦區西部建立抗日根據地，組織當地人民生產，打破日軍封鎖，支援抗戰。煤礦黨組織與八路軍和游擊隊互相配合，與日本侵略軍和煤礦資本家展開了多種形式的斗爭。在根據地，黨組織動員礦工努力生產，支援前線，將煤炭運往晉察冀邊區兵工廠作為燃料。在敵我爭奪的游擊區，組織礦工保衛礦區，保衛勝利果實。在敵占區，組織礦工進行罷工斗爭，給予侵略者以沉重打擊。1939年12月，京西抗日游擊隊改編成八路軍第九團。

“工農兵學商，一齊來救亡，拿起我們的刀和槍，走出工廠、田野、課堂，到前線去吧！走向民族解放的戰場”。這是一首歌曲的部分歌詞，曾作為京西南窖地區“黑猛軍”的戰歌。“黑猛軍”是1938年房山南窖礦區工會在運煤高線工人中建立的抗日組織。“黑猛軍”成員革命熱情高漲，他們排著整齊的隊伍上下班，高唱“黑猛軍”戰歌，宣傳抗日，開展工人革命運動，在南窖礦區產生了很大影響，當地民眾深受鼓舞。

1948年12月17日，在河北省平山縣西柏坡中央機關指揮平津戰役的毛澤東，向平津戰役前線發出電報，要求指戰員保護好平西工業區，為解放北平和建設北平做好準備。電報內容為“林、羅、劉并程、黃：豐臺、門頭溝、石景山、長辛店系重要工業區，我五縱、十一縱正在此區作戰，望令他們充分注意保護工業。其辦法是一切不動，用原來的工人、職員、廠長、經理辦事，我方只派員監督、派員保護……”在毛澤東發出電令的當天，人民解放軍成立了門頭溝軍事管制委員會，下設8個工作部門，其中，工礦部專門負責礦山工作。

新中國成立后，北京煤炭工業發生了翻天覆地的變化，煤炭生產方式已從新中國成立前的手鎬刨挖、人力背拖及簡單的機器生產發展到機采、炮采、水采等多種生產方式，礦井的提升、通風、排水等主要生產系統實現了機械化、電氣化。

2006年6月，京西煤礦歷史上第一個綜合機械化采煤工作面在昊華能源公司木城澗煤礦誕生。此后，多個綜采工作面相繼建成，有力推進了煤礦安全生產。各礦完成了通風系統、防降塵系統和監測監控系統改造，為礦工們配備了有“井下GPS”之稱的人員定位系統，提升了礦井的科學化、信息化水平。京煤集團步入全國國有重點煤礦安全生產先進行列。

強大京煤綠色家園

從2001年到2010年，京煤集團資產總量從48億元增加到247億元，總收入從24億元增加到116億元，利潤從4125萬元增加到6.4億元，所有者權益從19.3億元增加到99億元，成為北京市重點骨干企業，進入全國企業500強。

京煤集團堅持“創造財富，服務社會，惠澤員工”的理念，緊緊圍繞首都產業結構調整的布局，不斷深化改革開放，大力推進科技創新、管理創新和體制機制創新，加快戰略接替轉移步伐，企業規模不斷壯大，經濟實力顯著增強，員工生活穩步提高，成功探索出一條煤炭企業可持續發展的道路。

在內蒙烏海投資建設的京海發電項目

在內蒙鄂爾多斯投資建設的高家梁煤礦項目

在遼寧營口開發建設的金泰瓏悅海景大酒店

金泰物流港

民爆化工產品暢銷國內外

立體車庫等機械制造業擁有多項國家專利

京煤集團堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，主動適應首都產業結構調整，認真落實企業發展戰略，對內科學提升，對外擴張發展。同時，充分發揮規模優勢和區位優勢，利用擁有豐富土地資源和經營網點的優勢條件，轉型發展房地產業和現代物流、旅游飯店、燃料經營、物業租賃、汽車貿易等城市服務業，形成了“以能源、房地產和城市服務三大產業為主導，其他相關產業多元發展”的戰略格局。

2009年1月6日，京煤集團貫徹落實科學發展觀大會首次提出“強大京煤理念”。2010年10月28日，京煤集團第二次黨代會指出，“強大京煤理念”就是科學建設強大京煤、活力京煤、和諧京煤的總體發展思路。“強大京煤理念”的核心是發展，本質是興企富民，根本要求是又好又快發展、又強又大成長，基本方法是突出重點，綜合創新，系統強大，整體推進。

京煤集團黨委書記、董事長付合年指出：落實“強大京煤理念和戰略”，必須做到“系統強大”，即綜合強大、體制強大、相關強大、整合強大、重點強大、專業強大、人才強大、杠桿強大、模式強大、開放強大、綠色強大、加快強大。

京煤集團堅持強大京煤理念，轉變經濟發展方式，定位能源及開采業、城市服務業及房地產業兩大產業鏈條；重點發展煤炭、城市服務、房地產三大主導產業；創建集團化運作、專業化經營、聯動化發展、資本化擴張“四化”商業模式；打造理念先進型、質量效益型、安全高效型、技術創新型、和諧發展型“五型”企業，建設國內一流、具有國際競爭力的特大型企業集團。京煤集團總經理闞興說：“安全發展使京煤集團實現了經濟繁榮，完成了先做強的任務，在內部發展空間受到局限和外部市場壓力不斷加大的背景下，京煤集團必須進行擴張，才能真正成為‘強大、活力、和諧’的現代企業集團。”

2010年3月31日，京煤集團旗下的昊華能源公司在上交所上市。北京市常務副市長吉林與京煤集團黨委書記、董事長付合年為代號是“601101”的“昊華能源”股票鳴鑼開市。上市僅僅9個月，“昊華能源”就進入“上證180指數”和“滬深300指數”的樣本股，成為同行業上市公司中的優秀企業。

目前，除了木城澗、大安山、長溝峪三個在京煤礦之外，京煤集團還在內蒙古鄂爾多斯建成了現代化大型煤礦——高家梁煤礦，礦井設計規模年產煤炭600萬噸，使用綜合機械化采煤，礦井機械化程度100%。在內蒙古烏海投資建設京海發電公司，規劃裝機容量4×300MW，采用先進的循環流化床鍋爐，與之配套建設年產量達300萬噸的水泥廠。

京煤集團城市服務業堅持 “創新金泰、超越發展”，建設卓越的現代城市服務業運營商。加快發展現代物流業、旅游飯店業和物業經營業三大核心板塊。不斷創精品，樹形象。承辦大型會展，業務延伸到海外；東風雪鐵龍汽車銷售連續三年獲 “全國十強”，穩居北京地區第一位；幾十家星級飯店賓館遍布各區縣,喜迎八方賓朋；一座座現代化高檔寫字樓矗立在繁華地帶，諸多國內外知名企業機構落戶其間，其中不乏全球 500強企業；控股海南新海岸商旅會展公司，搶占國際旅游島旅游經營開發先機。

三亞金泰山嶼湖

京煤集團房地產業堅持 “金泰中國”發展戰略，確立“復合地產+區域運營”商業模式，在全國范圍內布局北京、內蒙、天津、海南、遼寧五個戰略重點區域，實現從單項目到多項目，從項目開發到產業化運作，從毛坯房到精裝房，從二級開發到一級開發，從片區開發到小城鎮綜合開發，從房地產開發到區域運營的多個轉變。金泰苑、金泰城·麗灣、金泰·先鋒等一個個馳名京城的房地產建筑橫空出世。三亞“山嶼湖”項目受到了市場的熱烈追捧。營口白金五星級酒店、大劇院、圖書館正拔地而起，打造京煤地產的城市運營商形象。

此外，民爆化工、機械加工制造等產業走上了一條相關多元發展之路，液壓支架、立體車庫、智能化火工品等產品均擁有自己的專利并暢銷海內外。如今，京煤化工公司已成為京、津、冀地區最大的民爆化工企業之一。與此同時，京煤民爆化工品牌也走向了國際，2007年，第一批炸藥產品出口非洲。

京煤集團實施矸石山綠化，各礦的矸石山已逐漸被各種植被覆蓋。各煤礦均建有污水凈化站，將生產生活污水凈化成為清澈透亮無害的潔凈水。京煤房地產開發堅持走綠色建筑之路，每個項目都做到“綠色、低碳、環保”，并取得相關認證。目前，京煤集團管轄的林區面積已達17.6萬畝，主要分布在京煤集團各煤礦的周邊地區，林區碳匯總量達100萬噸，年吸附二氧化碳總量達9萬多噸，放出氧氣7萬多噸，成為首都西部綠色生態屏障的重要組成部分。

同心協力精益求精

悠悠歲月，幾度春秋，京西礦工中涌現出許多先進生產者，其中勞動模范城子煤礦工人李書和，后來成為北京煤礦工人中第一個全國勞動模范，也是北京市工業系統中第一批全國勞動模范的四名成員之一。

2008年8月8日，奧運會開幕式當天上午，農民工出身的昊華能源公司員工杜明松佩戴著“019”號胸牌，手持“祥云”火炬，成為開幕式當天第19棒火炬手，向全世界展示了北京礦工的新形象。

2009年10月1日，國慶60周年慶典上，來自全國各條戰線上的群眾游行隊伍依次從天安門前走過。在代表煤炭能源行業的方陣中，昊華能源公司員工們昂首闊步，英姿颯爽，高喊“節能減排，利國利民”口號，展示出新時代京煤人的風采。

2009年11月28日，金泰集團正式成立。按照“一個企業品牌，三種經營模式，五個經濟板塊”的戰略構想，成功實現了由生存適應型調整向戰略發展型調整的轉變和以房地產和城市服務業為主導地位的具有根本意義的戰略轉移，公司品牌影響力和經濟規模效益日益突出，取得了輝煌的發展業績。金泰集團黨委書記、董事長周建裕說：“我們將努力建設具有金泰特色的首都城市服務業集團，做現代城市服務業卓越的運營商。堅持鞏固、創新、提高，堅持人才、資本、文化的全面提升，創造集約化、網絡化、扁平化的商業模式，做現代城市服務業的卓越運營商。”

西三環與昆玉河的交匯處是交通便利、人流熙攘的萬壽寺地區，這里坐落著一家環境優雅、生意紅火的飯店——萬博苑食府，憑借質量上乘的佳肴和體貼入微的服務頗得往來食客青睞。

關于這家食府的來歷，就連現在的工作人員恐怕也沒有多少人說得清楚。可是食府經理劉利克會告訴你，若干年前，這里其實是原北京煤炭總公司下屬的一家煤廠，而他本人，就是煤廠里一名送煤工。從渾身煤末的送煤工到食府經理，有著令人難以置信的巨大反差，然而這反差恰恰是金泰恒業公司從主營煤炭銷售業向房地產業和城市服務業成功轉型的一個縮影。

昊華能源目前是國內無煙煤出口量最大的企業之一。公司生產的無煙煤主要銷往日本、韓國及巴西，主要客戶為日本新日鐵、韓國浦項制鐵等。而在國內，昊華能源生產的無煙煤廣泛應用于冶金、電力、化工及建材等行業。昊華能源公司堅持創建學習型組織活動，不斷推動著企業邁向卓越的步伐。在昊華能源，企業高管每人每季度與一線工人進行深度會談，提倡“反思文化”持續改進，永不滿足、永無止境、追求卓越的精神已蔚然成風。昊華能源公司董事長耿養謀，把昊華能源公司修煉成一個“學習型企業”，讓持續的反思成為每一個員工的行為習慣，進而成為整個企業的文化。這位曾是井下一線工人的董事長，對企業、工人有著深厚的感情，至今仍堅持每季度率領高管，為一線工人授課、解難，不斷提升企業的精細化管理水平。

京煤集團始終把興企富民作為思考問題的出發點和落腳點，提出讓員工過上幸福、體面、有尊嚴的生活。一系列實實在在的惠民舉措在京煤集團遍地開花。惠民家園、惠澤家園、惠錦家園等集資建房項目先后告竣。通過調研，制定了總投入約2.49億元的改善職工住房三年規劃。與門頭溝區政府共同推進棚戶區和危舊房改造，謀劃了一條解決住房問題的可行之路。加大“民心工程”投入，每年都安排專項資金解決大量涉及群眾生活的突出問題。率先在北京市國資委系統實行企業年金制度，使員工退休后的生活有了更大保障。在職職工工資年收入實現逐年增長。可以說，京煤集團在醫療保險、企業年金、住房公積金、集資建房和福利政策執行等方面已走在了首都國企的前列。

“十二五”時期，京煤集團按照首都建設人文北京、科技北京、綠色北京和“世界城市”的戰略部署，以科學發展觀為指導，認真落實“強大京煤理念”，堅持服務北京與“走出去”相結合的發展道路，加快產業轉移、轉型步伐，創建集團化運作、專業化經營、聯動化發展、資本化擴張“四化”商業模式，打造理念先進型、質量效益型、安全高效型、技術創新型、和諧發展型“五型”企業（“12345”發展戰略），努力實現“53129”的奮斗目標（總資產500億元，經營收入超300億元，利潤總額12億元，員工年人均收入9萬元），著力打造國內領先、具有國際競爭力的強大京煤集團。

（責任編輯：厲克 張鑫）

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