李騰
隨著經濟全球化進程的加快,跨國公司成為世界經濟舞臺上的主角。在國與國之間綜合國力的競爭中,跨國公司是各國爭奪國際市場的主力軍,直接體現著一個國家的國際競爭力。綜觀20世紀末的世界,跨國公司的影響無處不在,已深入到世界政治、經濟、文化的各個領域。我國己經加入WTO,我國的經濟正逐步融入世界經濟的大潮之中。面對日益激烈的國際競爭,我國企業要提高競爭力,必須走國際化道路,必須走出去、走向世界。
我國企業發展跨國經營的必要性
第一,經濟全球化的趨勢。90年代以來,經濟全球化已成為不可阻擋的歷史潮流,加速了世界經濟的發展和繁榮。經濟全球化是指生產要素在全球范圍內的自由流動和合理配置,逐漸消除各種壁壘和阻礙,使國家間的經濟關聯性和依存性不斷增強的過程。跨國公司是經濟全球化的載體和主導力量,在當今世界經濟格局中,一個國家若想在國際競爭中占有一席之地,必須著力培養自己的跨國公司。
第二,尋求和占有更廣闊的國外市場。在開放經濟條件下,企業要想獲取更多的利益,在競爭中確立自己的地位,必須積極尋求在國外市場的發展。盡管投資和貿易自由化已經成為國際焦點,但是貿易保護主義依然盛行,我國企業為了繞過各種貿易障礙,需要通過對外直接投資保持原有市場和開辟新市場。其次,為國內趨于飽和的產品尋找出路。通過對外直接投資可以為其過剩的生產能力尋找出路。
第三,吸收先進的技術和管理經驗。通過到發達國家投資,特別是與發達國家的資本和技術密集型企業合資或合作,或通過并購,可以吸收先進的技術和管理經驗。如1997年,無錫小天鵝洗衣機公司在美國洛杉磯建立了技術開發公司,利用世界最先進的軟件、硬件和一流的人才加速新產品開發,設計制造出了新型六公斤重的全自動機械攪拌洗衣機、新型離合器和新型攪拌器。該廠還利用當地的有利條件進行新產品研發,把我國數控機械工具制造技術提高的國際先進水平。
我國企業經營的特征及存在的主要問題
一、投資結構不盡合理。在地區結構上,我國企業跨國投資主要集中于港澳地區和美國、歐盟等發達國家和地區,而對于發展中國家的投資明顯偏少。在產業結構上,我國的跨國投資過分偏重于初級產品產業的投資,而對高新技術產業的投資嚴重偏少。在規模結構上,我國的跨國投資項目規模一般偏小,絕大多數屬于中小企業。
二、企業缺乏技術優勢,創新能力不足。作為發展中國家,我國整體技術水平還相當落后,原創性技術更少。我國很多企業使用的大多數技術是通過外商直接投資從發達國家引進來的,這樣的技術走出國門后,不足以支撐我國企業在全球市場上與國外跨國公司展開競爭。我國企業海外投資,大多集中在資源開發和一般的初級加工業,而這些行業大多為低技術含量的勞動密集型行業。
我國企業跨國經營的戰略選擇
第一,積極培育國家競爭優勢,實施國家競爭戰略。國家競爭戰略是將市場經濟體制中的競爭主體和利益主體由企業擴展到國家,將企業競爭力提升到國家競爭力,將企業競爭策略上升到國家經濟政策,借助政府的力量和國家公共財力來應對國際化經營中的不完全競爭和規模經濟效應。企業實施跨國經營策略的成敗,不僅取決于企業的實力,更取決于國家競爭力。
第二,加快培育和提高我國企業的國際競爭力。企業的國際競爭力是指企業目前和未來在各自的環境中以比它們的國內外競爭者更有吸引力的價格和質量來進行生產、銷售以及提供服務的能力和機會。企業的國際競爭力與產品國際競爭力、產業國際競爭力和國家國際競爭力有著密切的聯系,它是后幾個競爭力的基礎和集中體現。沒有較強的國際競爭力,企業就不可能走向國際市場,即使一時走出去了,也會在激烈的國際市場的競爭中敗下陣來。所以企業要想真正走向國際市場,就要重視積極培育和不斷提高企業的國際競爭力。
第三,鼓勵有實力的企業實施跨國并購。20世紀90年代以來風靡全球的企業并購成為一種新型的對外投資方式。目前,我國對外直接投資企業進入國外市場的方式中以新建企業方式占78%,兼并方式僅占22%。而發達國家則是以并購方式為主,80年代中期以前并購占對外直接投資總額的70%以上,而80年代中期以后,高達80%以上。并購方式可以使企業迅速進入外國市場,節約投資成本,迅速擴大產品生產規模和經營范圍,并購無疑對我國許多企業來說是更為有利的投資方式,特別是進入技術程度較高、進入障礙較多的發達國家市場,并購方式更加有效。如1987年7月,浙江省、汕頭市和廈門市籌集資金,成立宇培(YUPEI)國際實業投資公司。公司斥資2500萬美元購買了HIMONT有限公司的部分股份,而在國內建立相同的企業要花費3億美元成本。跨國并購企業不僅取得了較好的經濟成果,更重要的是通過參股而參與公司的管理,獲得了先進的管理經驗。這個美國公司只有77名工人,投入產出比卻為1:4;經營管理成本是5%。但是在我國相同規模的企業里卻需要600-700名工人和管理人員,投入產出比為1:0.5,經營管理的費用高出14-16個百分點。
(作者單位:北京林業大學國際經濟與貿易專業)