中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀研究

孫然

由于我國經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行改革，社會應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。人力資源是企業(yè)保證快速可持續(xù)發(fā)展的重要動力，傳統(tǒng)的人力資源已經(jīng)不能滿足當(dāng)今中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，要求我們必須要改變目前中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，從而提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展增添動力。中小企業(yè)是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的主要力量，我們只有加強(qiáng)中小企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)管理水平和工作效率，才能充分發(fā)揮中小企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用。

深入分析中小企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，人力資源是中小企業(yè)保證健康持續(xù)發(fā)展的動力。隨著市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)在人才的競爭，因此，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位也在不斷上升。然而，我國很多中小企業(yè)尚未意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。目前我國的中小企業(yè)的人力資源在開發(fā)和管理中存在一些問題，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：

第一，很多中小企業(yè)對人力資源沒有一個全面的規(guī)劃。很多中小企業(yè)沒有意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理方面沒有一個完整的計劃，只有在人員不足和人員素質(zhì)不能滿足企業(yè)的發(fā)展的情況下，才會考慮到員工招聘和培訓(xùn)。薪資水平的調(diào)整沒有一定的約束條件，造成員工走失的比較多，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運營。

第二，大部分中小企業(yè)的工作人員年齡偏大，綜合素質(zhì)低，專業(yè)知識和專業(yè)技能水平低。很多企業(yè)實行內(nèi)部招聘，企業(yè)內(nèi)部的很多員工都是靠親戚朋友推薦來的，年齡偏大，缺乏活力和創(chuàng)新思維，所以企業(yè)的發(fā)展受到一定條件的約束和限制。

第三，大部分中小企業(yè)沒有建立完善的人力資源管理和激勵制度。人力資源機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)沒有明確劃分崗位職責(zé)，造成工作內(nèi)容混亂；其次，企業(yè)內(nèi)部的員工招聘、培訓(xùn)、考核和選拔，沒有一個完整的計劃方案，從而造成人員的招聘沒有執(zhí)行嚴(yán)格的面試和流程，員工的培訓(xùn)缺乏規(guī)劃性，考核員工的制度缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，沒有為員工創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間，不利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才；最后，企業(yè)的激勵機(jī)制不完善，隨意性較大，不能充分調(diào)動員工的工作積極性。

正確把握中小企業(yè)人力資源發(fā)展落后的原因

中小企業(yè)人力資源發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能實現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，究其原因，我認(rèn)為主要有以下幾點：

第一，很多中小企業(yè)的發(fā)展理念落后，沒有認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性。受中國傳統(tǒng)的社會文化影響，企業(yè)和員工之間形成了領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、支配和被支配的管理方式。同時，很多領(lǐng)導(dǎo)者個人決策和思維受限，不愿意接受員工建議，不重視員工的物質(zhì)生活和精神生活的需要，沒有充分發(fā)揮薪資對于調(diào)動員工積極性的激勵作用，這些因素嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)的人力資源管理理論嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開始意識到人才在市場競爭中的重要性，并采取了加強(qiáng)人力資源管理的措施，大量的引進(jìn)優(yōu)秀人才。但是，由于企業(yè)的人力資源管理理論落后，不能快速實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

第三，中小企業(yè)的人力資源機(jī)制還不太完善，一定程度上造成了人才的浪費。在中小企業(yè)的人力資源管理中，考核和選拔制度缺乏科學(xué)性，忽視了員工的實際需要，不利于調(diào)動員工的工作熱情，不利于人才發(fā)揮才能和潛力，在一定程度上造成了人力資源的浪費。

改變我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的具體措施

面對中小企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的用人觀念，切實解決中小企業(yè)在人力資源管理上遇到的問題。我們主要從以下幾個方面來詳細(xì)介紹一下改變我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的具體措施：

第一，重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，尊重員工，從員工的實際需要出發(fā)，調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展增添活力。

第二，不斷完善中小企業(yè)的人力資源機(jī)制。企業(yè)要建立科學(xué)的招聘、考核和培訓(xùn)制度，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。提高激勵機(jī)制的科學(xué)性，為員工留足發(fā)展空間，既能為公司留住人才，又不為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而提高員工的工作效率。

第三，重視企業(yè)的文化建設(shè)，為員工提供良好的工作環(huán)境。我們需要不斷完善企業(yè)文化，用企業(yè)文化去感染員工，滿足員工的精神需要，從而增強(qiáng)員工的凝聚力，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，人力資源是中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小企業(yè)的人力資源管理中存在很多問題，我們深入分析其發(fā)展落后的原因，并提出了相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（作者單位：棗莊科技職業(yè)學(xué)院）