企業(yè)人力資源成本控制與管理

摘 要：人力資源管理在提高企業(yè)員工工作積極性，提升企業(yè)發(fā)展效益方面起著十分重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源資源管理的時(shí)候會(huì)消耗一定的成本費(fèi)用，因此，為了能夠提升人力資源管理成效需要加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制和管理。文章在闡述人力資本成本內(nèi)涵和構(gòu)成的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前人力資源成本管理存在的問題，為如何優(yōu)化人力資源成本管控進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：人力資源成本；管理；控制

人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本和資源，有效的人力資源管理能夠不斷增強(qiáng)員工工作積極性，提高企業(yè)發(fā)展效益。而在人力資源管理的過程中會(huì)產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。為了能夠在確保有效人力資源管理的情況下降低人力資源管理成本，文章就企業(yè)人力資源成本控制與管理問題進(jìn)行探究。

一、人力資源成本概述

（一）內(nèi)涵

人力資源管理需要消耗的費(fèi)用被稱作是人力資源管理成本。在具體操作情況來(lái)看，對(duì)人力資源管理成本的定義可以從企業(yè)和勞動(dòng)者兩個(gè)角度定義。從勞動(dòng)者角度來(lái)看，人力資源成本是指為了提高個(gè)人的勞動(dòng)能力，在教育、訓(xùn)練等方面流動(dòng)的由個(gè)人或者家庭支付的費(fèi)用。從企業(yè)角度來(lái)看，人力資源成本是指獲取、開發(fā)、使用和確保人力資源可再生所支付的一系列費(fèi)用。綜合兩種定義將人力資源成本看作是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益獲取、開發(fā)人力資源過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。

（二）構(gòu)成

第一，獲得成本。獲得成本包含企業(yè)在招聘和錄用員工過程中所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用，包含選拔、招募、錄用和安置等成本。第二，開發(fā)成本。開發(fā)成本主要是指企業(yè)為了提升員工工作能力、增強(qiáng)企業(yè)人力資產(chǎn)價(jià)值而產(chǎn)生的成本，具體包含崗前培訓(xùn)成本、員工在職培訓(xùn)成本。第三，使用成本。使用成本是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本，具體包含員工維持成本、員工獎(jiǎng)勵(lì)成本和員工調(diào)劑成本。第四，保障成本。保障成本是指人力資源在暫時(shí)或者永久失去使用價(jià)值時(shí)企業(yè)所必須需要支付的費(fèi)用，包含事故保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。[1]

二、企業(yè)人力資源成本控制與管理存在的問題

（一）人力資源成本控制管理理念落后

從當(dāng)前企業(yè)人力資源成本控制管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為成本控制就是應(yīng)用各種手段、方法來(lái)減少員工的工作收入，在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下企業(yè)拒絕進(jìn)行人力資源成本控制，也使得越來(lái)越多的員工遠(yuǎn)離企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本快速增長(zhǎng)。[2]另外，受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)人力資源成本意識(shí)比較淡薄，在人力資源成本管理上大部分企業(yè)沿襲的是以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致人力資源成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

（二）人力資源成本管理制度不完善

企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本控制的時(shí)候沒有制定相應(yīng)的人力資源成本管理機(jī)制，在成本管理方面也缺乏相關(guān)的成本預(yù)算體系，由此使得人力資源管理計(jì)劃性和目標(biāo)性較弱，管理效果不理想。同時(shí)，一些企業(yè)雖然制定了具體的管理制度，但是在實(shí)踐中由于員工的不重視也使得制度的制定形同虛設(shè)。

（三）人力資源成本管理方法不科學(xué)

當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本管理沒有一套完整的核算體系，也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)指導(dǎo)，在具體管理操作中具有很強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致人力資源管理混亂。人力資源成本管理是伴隨人力資源會(huì)計(jì)出現(xiàn)的，想要提升管理成效不僅需要擁有完善制度的支持，而且還需要科學(xué)方法的支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，人力資源成本管理在計(jì)量和控制方面都缺乏科學(xué)的方法支持。在計(jì)量上，企業(yè)人力資源成本管理應(yīng)用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度和方法，在具體管理中沒有考慮計(jì)量人力資源成本，在管理中無(wú)法充分反映出人力資源的獲取、開發(fā)和利用消耗。在控制上，受財(cái)會(huì)工作制度不完善的影響人力資源成本管理沒有形成專門的理論體系。

三、企業(yè)人力資源成本控制與管理優(yōu)化策略

（一）樹立正確的人才培養(yǎng)觀念

第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理使用。一些企業(yè)在發(fā)展的過程中看不到自身所擁有的高素質(zhì)人才，而是盲目的到社會(huì)上聘請(qǐng)人才，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮出人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中的作用。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)需要重新樹立正確的人才觀，在選拔人才的時(shí)候要注重物盡其用，不能夠盲目、片面的關(guān)注人才學(xué)歷，而是需要注重考慮人才的工作能力。[3]第二，避免出現(xiàn)人才消費(fèi)誤區(qū)。一方面，避免人才超高使用。企業(yè)要打破自己高學(xué)歷必然高工資的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，平等的看待每名員工，同時(shí)對(duì)員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)也需要根據(jù)員工的工作能力和職業(yè)態(tài)度來(lái)進(jìn)行。

（二）建立健全人力資源管理控制機(jī)制

完善的人力資源管理控制機(jī)制對(duì)相應(yīng)工作的指導(dǎo)有著十分重要的作用。第一，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源運(yùn)行管理模式打造完善的人力資源成本預(yù)算管理制度，并適當(dāng)?shù)脑黾尤肆Y源支出監(jiān)督管理制度，通過科學(xué)的預(yù)算制度來(lái)準(zhǔn)確有效的反映人員增減、勞動(dòng)力效率等信息。第二，在人力資源成本控制中實(shí)施靈活多樣的分配制度，減少不必要的人力資源管理成本消耗。第三，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的工作質(zhì)量、工作成效進(jìn)行公平的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)調(diào)整企業(yè)對(duì)人力資源管理的投入。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和全面控制

科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃能夠在一定程度上降低人力資源的獲得成本。為此，在人力資源成本管理規(guī)劃的時(shí)候需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案。人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃要符合企業(yè)的整體目標(biāo)并在企業(yè)的發(fā)展中不斷完善。[4]

（四）提升工作人員綜合素養(yǎng)

工作人員綜合素養(yǎng)的高低深刻影響企業(yè)的發(fā)展，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍能夠減少企業(yè)發(fā)展的人力資源成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候需要嚴(yán)格把關(guān)員工質(zhì)量，強(qiáng)化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，從而在本質(zhì)上提升員工綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源成本控制管理是企業(yè)成本的重要組成，為此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要更新以往的人力資源成本管理理念，完善人力資源成本管理制度，打造完善的人力資源管理控制機(jī)制、提升人力資源綜合素養(yǎng)，通過多種方式節(jié)省人力資源培訓(xùn)成本消耗，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭穎.解析企業(yè)人力資源管理的成本控制途徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）.36-37

[2]孫朵.企業(yè)人力資源成本控制策略研究及具體措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（25）：44-45.

作者簡(jiǎn)介：荊希云（1965年8月），男，漢族，中國(guó)冶金地質(zhì)總局山東局四隊(duì)，會(huì)計(jì)師，工作及研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。