淺議現代建筑企業管理

姜禮德

[關鍵詞]建筑企業；管理；創新；知識經濟

隨著經濟的飛速發展，建筑業逐漸成為了國民經濟的支柱，在國民經濟的增長中占據著舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產業的背景下，建筑業取得了矚目的成就。眾所周知，企業的經營和管理水平不僅是企業生存和發展的基礎，更是國家綜合國力的體現和標志。建筑業的競爭日益激烈，這種競爭除了體現在工程業務上，更是體現在建筑企業的管理上。一個建筑企業想要在開放的外部環境、激烈的市場競爭條件下占有一席之地，就必須轉變原有的觀念，改善經營管理，與時俱進、不斷創新，總結出符合自身特點和滿足市場需求的管理途徑，以提高企業各方面的水平，增強競爭力，實現自我價值。建筑企業管理的內容、范圍、注意事項極其復雜，要用現代的管理方法管理一個建筑企業，可以從下面幾點出發：

一、建立和完善質量保證體系

建筑企業必須從實際出發，構筑和優化內部組織結構，形成企業的鮮明特色，按照組織結構和分工協作的體系建立相應的工作秩序，從而提高企業的效率。在不斷完善經濟責任制的同時，企業更應注重質量責任制的健全，建立層層相關的質量責任制，采取有效的措施將企業的榮辱興衰、員工的利益和產品的質量緊密聯系起來，強調質量和安全的重要性。

ISO9000《質量管理和質量保證》系列國際標準規定了建筑企業從工程招投標、施工準備到竣工后管理服務等各個環節的具體管理要素和標準，對工程進行了全過程的質量保證。采取ISO9000模式有助于建筑企業在項目管理中形成標準化、規范化、程序化的管理模式，在內部管理中建立科學的考核系統，創造優秀的企業文化。

二、深化成本管理

建筑企業的成本包括工程成本和企業成本，企業能否贏利，成本的控制很重要。成本在管理中會存在許多問題，如人工工資超支；材料機械使用率低、使用費高；其他直接、間接費控制不到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、財務管理混亂；企業其他開支過大等問題。強化企業成本管理，需要做到成本預測，加強成本的前期控制和事中控制。對工程成本來說，降低成本的途徑有：定額定員控制人工費用；提高材料、機械的合理使用度，降低單價；盡可能保證工程質量，減少工程風險，采取相應措施，預防和綜合治理安全事故；嚴格按照工程合同進行工程結算等。對企業成本來說，降低成本的途徑有：提高財務人員素質；減少輔助、管理人員額外費用；減少閑置設備，或者采取融資租賃設備方式降低風險等。此外，企業還應做好遠期的成本控制，結合企業的管理水平，強化索賠觀念，建立完善的成本管理策略，準確把握成本管理的重點，以取得整體成本控制的良好效果。

三、加強現場管理

建筑企業生產經營離不開施工現場，現場的管理水平是企業管理水平的重要體現。建筑企業應在抓好外部市場管理的同時不斷優化施工現場管理，以保證市場的需求和穩定。現場管理不應只關注進度和質量，還應在降低成本、拓展市場等方面下工夫，做到流程合理，資源有效利用，從而提高經濟效益。具體來說，現場管理要以人為中心，提高全員的素質；科學合理地組織作業，盡量減少生產過程中的浪費；協調現場作業，盡可能用較小的投入換取較大的產出；文明施工，使現場始終處于可控狀態，確保施工安全。另外，要保證良好的施工現場秩序，技術的創新是必不可少的。任何企業都是以一定的產品來表現市場存在的，而利潤大的產品則是以一定的技術水平為基礎的，以技術經濟為指標來優化現場管理有助于使產品更具競爭優勢，達到開拓市場的目標，提高建筑企業的市場占有率。

四、管理體系創新

（一）管理思想的創新

市場經濟體制下，影響企業管理成敗的決定性因素是人。傳統的計劃經濟體制嚴重束縛著人的管理思想，僵化了人的經營思想。思想的創新就是要以人為本，以經濟效益為目標，適應市場的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對人力資源進行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進一步深造，進行有效的績效管理，營造寬松的人才環境，充分發揮人員的潛能，激發人的主動性、積極性、創造性，從而提高工作效率，使企業效益最大化。其次，進行明確的戰略管理和企業規劃，實施目標利潤，實行全員利潤管理，加強項目管理，創造優質水平的工程和服務，讓用戶和社會滿意。樹立效益意識和機遇意識，實施質量效益戰略和轉變經營機制，促進建筑企業的可持續發展。

（二）管理組織的創新

管理創新決不能少了組織機構的建設，尤其在項目管理上。在優化組織結構方面，應堅持與企業相適應的科學的管理體制，明確項目管理的性質，根據項目的實際情況，采取有利于組織性能充分發揮、易于管理、加快信息運行效率的組織結構，實現組織結構創新，使項目管理合理化、科學化。

（三）管理制度的創新

制度是規范企業各部門有序工作、步調一致的方法。科學的管理制度是企業提高生存能力的根本保證。管理制度的創新要求管理制度規范化，符合企業自身的發展。首先，建立完整的管理規章，以嚴格規范的行式將各種規章制度固定下來，規范企業參與者之間的權、利關系，整合各類人員的行為，使企業的運作有章可循，有規可依。其次，發揮管理職能效益，制定各部門職能標準，明確各部門之間的關系，以制度管理人員，提升企業管理水平。

五、結束語

當前形勢下，為了趕上經濟發展的潮流，建筑企業必須大膽吸收各種有利的經驗，不斷創新，明確和把握建筑企業管理的發展趨勢，盡快適應新經濟下的管理模式，加強和完善企業管理模式中不足之處，努力提高企業的管理水平，從而使建筑企業不斷發展壯大，在建筑市場上立于不敗之地。□

（編輯/穆楊）