劉志當班隊管理法

□吳秋乾

盤江煤電集團精煤公司火鋪礦采煤一區(qū)掘進一隊在百米礦井深處創(chuàng)造了連續(xù)6年杜絕輕傷以上事故和重大責任事故的安全工作紀錄，創(chuàng)造了單月半煤巖巷綜掘進尺525米的全公司最高單進紀錄。2010年9月，火鋪礦開展“遠學白國周，近學劉志當”特色班隊建設活動，以該隊隊長名字命名的“劉志當班隊管理法”，現(xiàn)已成為在全公司推廣的班組建設先進經(jīng)驗。

安全是一切工作的基礎，掘進一隊在安全管理上有自己的“硬規(guī)定”。一是班前會必須有三分之二的時間講安全，確定每名職工的安全狀態(tài)。二是必須針對每名職工強調當天工作的安全注意事項。三是必須在作業(yè)現(xiàn)場開展好隱患排查才能開始作業(yè)。這“三個必須”是掘進一隊安全管理工作的基石。2010年9月20日8點班，隊長劉志當在班前隱患排查中發(fā)現(xiàn)掘進迎頭上幫有片幫的征兆，于是果斷采取臨時安全措施，把金屬網(wǎng)連至迎頭順幫，并用長撞楔打牢固定。幾分鐘后果然片幫了，掉下來的矸石被金屬網(wǎng)牢牢兜住，避免了一起安全事故的發(fā)生。

近年來，掘進一隊依托爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動提升班隊管理水平，加大了安全技術知識的培訓力度，樹立了“知識強隊”的理念，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。他們一方面從糾正不良行為習慣入手，強化職工的遵章守紀觀念，按照各項管理制度的要求制定實施了管理考核辦法，對職工的行為規(guī)范、勞動紀律、工作程序等作出了明確規(guī)定；另一方面從煤礦的發(fā)展要求出發(fā)，制定了職工學習培訓計劃，不斷提高每名職工的職業(yè)技能。目前，全礦一半的綜掘司機都是該隊培養(yǎng)出來的。

發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，不斷提高綜掘生產(chǎn)效率，是掘進一隊管理工作中的又一法寶。在工作中，凡是影響生產(chǎn)進尺的問題，隊長都會組織職工進行技術攻關，對職工提出的建議不論是否采用，都給予一定獎勵，使職工創(chuàng)新、改革的積極性空前高漲，“金點子”層出不窮。職工劉小開雖然只有小學文化，但一條“小滾筒皮帶下加降溫水”的建議解決了綜掘機電動皮帶滾筒經(jīng)常發(fā)生故障的難題。電工羅正仁設計加工的移動噴霧架解決了綜掘機降塵效果不佳影響司機操作視線的問題。在全礦技術創(chuàng)新成果評比活動中，掘進一隊每年都有人獲獎。

通過精細管理、科學組織，掘進一隊獲得了一個又一個榮譽，創(chuàng)造了一個又一個紀錄。2006年，掘進一隊被中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合授予“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”榮譽稱號；2007年，掘進一隊又被貴州省總工會評為工人先鋒號，并授予貴州省“五一”勞動獎狀。