創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)職工創(chuàng)造力

劉秀元

“創(chuàng)新是民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的源泉。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必由之路。

2010年，受國際金融危機的持續(xù)影響，濟鋼生產(chǎn)經(jīng)營遇到嚴(yán)重困難。面對困難和挑戰(zhàn)，濟鋼工會以“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”為己任，緊緊圍繞企業(yè)“降本增效”中心任務(wù)，深入扎實地開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在攻堅克難中創(chuàng)先爭優(yōu)。

抓職工思想教育，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效的思想基礎(chǔ)

為教育引導(dǎo)會員職工同心同德戰(zhàn)勝嚴(yán)峻困難，實現(xiàn)“降本增效”的經(jīng)營目標(biāo)，集團公司工會在廣大會員職工中深入開展了“講責(zé)任，做主人”主題教育活動，年初制定下發(fā)《關(guān)于繼續(xù)在全公司職工中開展“講責(zé)任，做主人”主題活動的通知》，對主題活動進行了動員部署。注重發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢、宣教陣地優(yōu)勢，通過舉辦職工座談會、形勢報告會、演講比賽、知識競賽、文藝演出等形式，利用電視、報紙、廣播、電子簡報、局域網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等媒體，廣泛宣傳集團公司十六屆二次職代會精神，大力宣傳主題活動的重要意義和活動中的典型事跡。

重視發(fā)揮先模人物在戰(zhàn)危機、渡難關(guān)中的示范帶頭作用。“五.一”前夕，煉鐵廠干熄焦車間電工班長姜和信光榮當(dāng)選為全國勞動模范，集團公司黨委做出《關(guān)于開展向全國勞動模范姜和信同志學(xué)習(xí)的決定》，工會先后舉行了“姜和信同志先進事跡報告會”和“向姜和信同志學(xué)習(xí)的勞模座談會”等，大力宣傳姜和信“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。還組織舉辦了“郭明義同志事跡報告會”。

開展“強化職工書屋建設(shè)、鞏固學(xué)習(xí)教育陣地”活動，各級工會組織認(rèn)真貫徹集團公司工會關(guān)于進一步加強“職工書屋”建設(shè)的實施意見，為廣大職工搭建了更好的學(xué)習(xí)交流、增長知識、提高思想、技能水平的良好平臺，濟鋼職工圖書館榮獲“全國職工書屋”稱號。

通過開展一系列主題鮮明、形式多樣的思想教育活動，引導(dǎo)廣大職工自覺樹立“我與企業(yè)共命運”思想，堅定在危機中求生存、求發(fā)展的信心和決心，思想上形成共識，行動上形成合力，為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定了思想基礎(chǔ)。

抓勞動競賽活動，調(diào)動創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性

緊緊圍繞“降本增效”中心任務(wù)，以“講責(zé)任，做主人”為主題，以“鐵前降成本、鋼后增效益”為目標(biāo)，抓住影響成本、效益的關(guān)鍵指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展群眾性勞動競賽活動。在第一、二煉鐵廠開展了“降低噸鐵成本”勞動競賽；在一煉鋼—中板產(chǎn)線、三煉鋼—中厚板產(chǎn)線開展了“降低產(chǎn)品非計劃率”和“全國節(jié)能降耗對標(biāo)挖潛”勞動競賽；在能源動力廠開展了“提高發(fā)電量”勞動競賽，在廣大女職工中開展了“崗位建功”競賽等。為把競賽活動抓好、抓實、抓出成效，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密的競賽實施意見，會同生產(chǎn)部、財務(wù)處一起研究制定競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，指導(dǎo)活動，及時評比，兌現(xiàn)獎勵。各參賽單位積極響應(yīng)，精心組織，廣大職工群眾熱情高漲，積極投身到競賽之中，煉鐵成本控制能力大幅度提高，兩板非計劃率均創(chuàng)歷史最好水平。能源動力廠全年燃?xì)庹羝偘l(fā)電量達到25.79億千瓦時，比2009年增加1.88億千瓦時，上網(wǎng)電量達到16.89億千瓦時，同比增加1.46億千瓦時，全年非計劃停機比2009年減少15次，停機率降低30%，集團公司全年余熱余能發(fā)電31億千瓦時，同比增加8.9%，取得可觀經(jīng)濟效益。煉鋼廠1#120噸轉(zhuǎn)爐在全國冶金行業(yè)轉(zhuǎn)爐節(jié)能降耗、對標(biāo)挖潛勞動競賽中奪得“全國優(yōu)勝爐”稱號。

特別是去年第三季度，面對鋼材市場價格降低，上游鐵原材物料價格上漲，集團公司面臨全面虧損的嚴(yán)峻形勢，集團公司工會迅速在一煉鐵—煉鋼—中板產(chǎn)線開展了富有特色的“深挖內(nèi)部潛力、爭做盈利產(chǎn)線”勞動競賽，調(diào)動和激發(fā)老產(chǎn)線全體職工工作積極性，各作業(yè)大班和爐座你追我趕，爭先恐后，有力地促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化和提高。

抓“雙評”活動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的活力

“創(chuàng)新是民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的源泉。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必由之路。“雙評”活動就是征集評選職工先進操作法和征集評選合理化建議優(yōu)秀成果，以此引導(dǎo)廣大職工樹立“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新人人可為”的觀念，增強創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新能力，多出創(chuàng)新成果。讓職工群眾成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。

去年，我們將“雙評”活動作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的一項重要內(nèi)容，成立了組委會，制定了活動方案，明確了評選標(biāo)準(zhǔn)和條件，堅持“公開、公平、公正”原則，采取統(tǒng)一征集、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一現(xiàn)場審核、統(tǒng)一表彰獎勵的“五統(tǒng)一”運作模式，把征集評選、表彰獎勵的重點放在生產(chǎn)一線的普通職工。各單位工會高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，廣大職工積極參與。據(jù)統(tǒng)計，全公司有26600余名職工提出合理化建議16500余條，現(xiàn)已采納5800余項，實施2530余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1億多元。集團公司組織召開了職工先進操作法、合理化建議優(yōu)秀成果命名表彰大會，隆重命名表彰了27個職工先進操作法和80項合理化建議優(yōu)秀成果。這些先進操作法和合理化建議優(yōu)秀成果都是生產(chǎn)一線職工長期生產(chǎn)實踐的科學(xué)總結(jié)，具有提高效率、改善質(zhì)量、降低消耗、減少事故、提升管理等顯著效果。

抓先進崗位創(chuàng)建，選樹創(chuàng)新創(chuàng)效的標(biāo)桿集體

我們堅持開展以加強基層班組建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理水平為核心，以提高職工隊伍整體素質(zhì)、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)橹攸c的“工人先鋒號”和“巾幗建功標(biāo)兵崗”的創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)廣大職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造能力，促進集團公司各項奮斗目標(biāo)的全面完成。先后制定下發(fā)了《濟鋼“工人先鋒號”考核細(xì)則》、《濟鋼“巾幗建功標(biāo)兵崗”管理辦法》等文件，明確了以各單位車間以下基層生產(chǎn)區(qū)域、機組、爐座、班組、崗位為主的創(chuàng)建范圍，以“四個一流”即一流職業(yè)素質(zhì)、一流管理水平、一流團隊精神、一流工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。建立了獎勵機制，對公司級、市級省級、國家級的“工人先鋒號”和“巾幗文明崗”分別給予1000元、3000元、5000元、8000元的獎勵。凡推薦全國、省、市“五一”勞動獎狀先進集體（班組)和推薦全國、省、市級“工人先鋒號”、“巾幗建功標(biāo)兵崗”的，原則上在濟鋼“工人先鋒號”、“巾幗建功標(biāo)兵崗”中選拔推薦；推薦評選各級勞動模范及先進個人，優(yōu)先在濟鋼“工人先鋒號”和“巾幗建功標(biāo)兵崗”中產(chǎn)生。

通過開展創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了一大批管理好、業(yè)績優(yōu)的先進班組。煉鋼廠2號120噸轉(zhuǎn)爐，積極參加“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，他們通過加強管理，不斷強化職工精準(zhǔn)操作水平，成立材料檢測把關(guān)小組和煤氣回收攻關(guān)小組，開發(fā)智力，激發(fā)智慧。圍繞“智能煉鋼”提出合理化建議100余條，涌現(xiàn)出大量的操作訣竅和“金點子”，逐步摸索總結(jié)出一套“早降罩、晚提罩”的操作方法，進一步優(yōu)化供氧和造渣制度，促使冶煉中噴濺次數(shù)大幅減少，煤氣回收量和熱值進一步提高，煤氣熱值由2009年的每立方米1600大卡提高到目前的每立方米1700大卡，煤氣回收指標(biāo)達到目前的每噸鋼101.44標(biāo)準(zhǔn)立方米，一舉躍入了國內(nèi)煤氣回收的領(lǐng)先水平。2號120噸轉(zhuǎn)爐，被全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

目前，濟鋼有18個先進集體獲得國家和省、市級“工人先鋒號”榮譽稱號，有27個先進班組獲得濟鋼“工人先鋒號”榮譽稱號；獲得國家和省、市級“巾幗建功標(biāo)兵崗”榮譽稱號的有29個，獲得公司級的有30個。創(chuàng)建活動已成為工會系統(tǒng)長期堅持、影響廣泛、成效顯著的活動品牌。

（作者系山東鋼鐵濟鋼集團有限公司黨委常委、工會主席）