數字化采油廠三基工作實踐

□ 文/董曉利 魏周宗 郭延峰

蓬勃向上的員工隊伍。

長慶油田公司第七采油廠(以下簡稱采油七廠)成立于2006年10月，主要負責陜西境內白豹油田和甘肅境內環江油田的開發建設工作，2010年建成了百萬噸數字化采油廠。近年來，采油七廠以筑牢發展根基為目標，堅持繼承與創新并舉，突出重點、狠抓落實，強化基層建設工作，有力地推進了各項業績目標的完成。

抓班子建設，著力打造凝心聚力的“領頭羊”

堅強的基層領導班子是提升隊伍綜合能力的重要保證。采油七廠按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作方針和建設“四好班子”的要求，不斷加強基層黨組織建設和領導班子建設。

一是按照“黨政組織同步設立、黨政干部同步配置”的原則，建立健全基層黨組織，配齊配全基層黨支部書記。深入推進“創先爭優”活動，開展重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、黨員示范崗創建、優秀黨員亮身份、“黨旗飄揚、紅心永駐”紅色電影展播等活動，強化黨員教育；配發黨史書籍、影像資料和黨建期刊，開設了《黨旗飄飄》專欄，引導黨員干部學黨史、知黨情、強黨性；積極發展崗位操作能手、業務骨干加入中國共產黨，為黨組織補充新鮮血液，激發員工的政治榮譽感。

二是結合基層領導班子“五種能力建設”和“四好班子”建設等活動，大力開展領導干部“雷厲風行、注重細節、狠抓落實”三大作風建設，按照“不惟學歷、不惟職稱、不惟資歷、不惟身份、德才兼備、注重業績”的用人原則，通過加強考核、學習培訓、實踐鍛煉、輪崗交流、縱向交流、差額選任等措施，選拔培養了一批善于解決實際問題，敢于承擔責任的優秀干部員工從事關鍵崗位和領導崗位，優化了干部隊伍結構，促進了干部作風的轉變，持續增強基層領導班子的創造力。

長慶采油七廠通過加強基層建設工作，基層班子整體作用發揮突出，隊伍素質得到了明顯提高，班站自主管理水平日益增強，安全管理理念深入人心，實現了規范、科學、高效的管理，為建設“符合標準、指標先進、管理一流”的200萬噸數字化采油廠提供了堅強保障。

抓隊伍建設，著力培養素質優良的崗位員工

員工的素質決定了企業發展的速度。近年來，采油七廠隨著轉崗人員的不斷增加，轉崗人員總數已超過用工總量半數之多，員工隊伍結構無論是年齡還是崗位技能，都發生了較大變化。針對現實情況，采油七廠堅持“人才強企、人才興廠”的發展戰略，狠抓隊伍建設，著力培養高素質的員工隊伍。

強化員工培訓，提高員工的基本素質。堅持“按需施教、突出技能、講求實效、提高素質”的原則，建立完善了廠、作業區、井區三級培訓體系，制定了《采油七廠員工培訓管理辦法》、《員工培訓考核管理辦法》等制度；從生產一線選聘技術好、工作經驗豐富的員工擔任兼職教師，堅持“以考促學”的實景互動培訓，注重現場標準操作培訓、幫扶傳授和練兵比武等活動的開展，增強了培訓的實際效果。

加強基層文化建設，提高員工的職業素養。持續開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，通過網絡、櫥窗、小報等載體，廣泛深入宣傳油田發展的大好形勢，積極引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，增強員工的責任感；組織一線員工參與創作了廠歌《追夢》，攝制了《跨越夢想》等反映七廠發展的電視專題片，制作了跨越百萬噸紀念畫冊，出版了員工故事集、經驗管理書等一系列文化精品，成立了書畫、攝影等愛好者協會，組織開展籃球賽、趣味小游戲、女工才藝展示等活動，積極搭建員工展示自我和發揮特長的平臺，用豐富多彩的文化活動不斷增強員工對企業的認同感。

關愛員工生活，增強員工愛崗敬業意識。從維護員工利益、保障員工福利待遇出發，深入開展“送溫暖”活動，利用員工“同心互助基金”和其他幫扶機制，解決員工的實際困難，用“溫暖”與員工“連心”；改善一線員工工作、生活環境，把資金、政策向一線傾斜，在收入分配、個人發展等方面讓廣大員工得到更多實惠，用政策讓員工“放心”；從融洽干群關系、撫慰員工心靈出發，建立了信息發布平臺。既暢通了員工訴說愿望、反映問題的通道，又使公司、廠部的政策能夠及時傳達到基層，讓員工理解和支持廠部的工作，用溝通機制使員工“舒心”。

抓“五型班組”創建，著力提升班站自主管理能力

班組是企業的細胞，班組建設是企業管理最基礎的工作。企業執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。采油七廠始終把加強“五型班組”建設，提升班組自主管理能力作為基層建設的一項重要內容來抓。

抓“五型班組”創建，從班站長的選培入手。健全完善了班站長選拔機制，把培養高素質班站長作為建設“五型”班組的重要抓手，把思想作風好、業務能力強、群眾威信高的優秀人員選拔到班站長崗位。先后多次舉辦由基層業務主管、井區長、黨支部書記及班站長、機組長參加的基層班站長培訓班，通過傳、幫、帶，搭臺子、壓擔子，在實踐鍛煉中提高了班站長的綜合素質和帶動力，充分發揮了兵頭將尾的作用，形成了“培養骨干，帶動一片”的良好局面。

抓“五型班組”創建，從落實責任開始。“五型班組”創建工作與生產經營工作同步安排、同步考核、同步總結。廠機關責任部門，制定創建標準，明確創建重點，組織協調開展創建工作；作業區層面落實廠部的工作安排，組織檢查考核基層“五型班組”創建情況；井區、班組是執行層，具體組織實施創建工作，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面。

抓“五型班組”創建，從明確重點落腳。在創建活動中，把員工技術培訓與形勢任務教育作為“學習型”班組的主要內容來抓；把規范崗位標準作業程序，固化員工操作行為作為“安全型”班組的主要內容來抓；把生產現場“6S”管理、“整頓環境衛生，消除身邊陋習”作為“清潔型”班組的主要內容來抓；把“節約從我做起，從現在做起，從身邊做起”，推行設備“三定”管理，全員開展“修舊利廢”等作為“節約型”班組的主要內容來抓；把“員工小家”建設、“六小”工程建設和“家園文化”建設作為“和諧型”班組的主要內容來抓，使“五型班組”創建工作重點突出，效果顯著。

3年來，采油七廠39個班站通過了長慶油田公司“五型班組”達標考核驗收，實現了95%的創建目標。其中:白四增、白二聯合站被長慶油田公司授予“基層建設示范點”，白十增、白三轉等7個班站獲得長慶油田公司“優秀五型班組”榮譽稱號，采油七廠被長慶油田公司授予“基層建設工作管理先進單位”。

落實安全責任，著力實現本質安全生產

采油七廠始終把安全作為責任、效益和政治任務來對待，把安全生產當作頭等大事來抓，把安全環保作為硬指標來考核，層層落實責任，加大工作力度，不斷鞏固安全發展、清潔發展、節約發展的良好局面。

一是按照“抓安全，首先抓思想”的工作思路，充分利用各種場所、媒體大力宣傳“安全為了自己，自己安全是對父母最大孝敬”的安全理念。通過定期組織召開員工座談會和安全現場會，開展事故案例分析等活動，不斷增強員工的安全生產意識。

二是充分利用數字化操作平臺，建立了廠、作業區、基本生產單元三級預警監控體系。通過數據自動錄取、設備遠程控制、故障自動報警、井站視頻監控、可燃氣體濃度檢測、集輸管網監測、車輛GPS監控等數字化監控手段，及時分析、處理報警信息，強化安全生產管理，實現了減輕員工勞動強度，降低安全風險，提高工作效率的目的。

三是建立完善井站—井區—作業區—廠部的日、旬、月、季四級安全檢查機制，嚴格落實安全責任制，強化對重點施工區域、重點施工隊伍的安全監管，加大對重大危險源的監控，加強對事故隱患的排查和治理力度，全力確保生產安全。