悅樂聯合站推行“五精”管理法

□ 文/楊衛 高智強 齊海軍 譚必杰

長慶油田第二采油廠集輸大隊悅樂聯合站(以下簡稱悅聯站)始建于1983年12月，總庫容2.65萬立方米，年處理、集輸原油110萬噸，年采出水回注量10萬立方米，主要承擔著第二輸油處及廠屬華池、城壕、溫臺油田所采原油的收集、處理、外輸和采出水的處理回注等任務。該站現有員工48人，管理各類設備40臺。

日常運行 精抓“細”管

圍繞站庫生產運行過程管理重點，突出細抓崗位職責履行、交接班管理、日常考核等關鍵環節，實現了聯合站以沉降罐運行為核心的各項工作平穩有序運行。

“五精”管理法使員工的精神面貌煥然一新。

崗位標準化管理。結合公司、廠部標準化管理體系建設，對站內5個管理崗位的崗位職責、管理流程進行重新梳理、細化界定和逐崗明確，實現了站庫各項工作有人去干，且干有標準。

“無縫式”交接班。由崗位員工、班長、承包干部共同落實交接班，在每班交接完成后由三方簽字確認,對交接班過程中存在的問題，由承包干部進行“ABC”分類，逐項落實措施，跟蹤檢查整改，實現了站庫工作的“日事日畢、日清日高”。

崗位日寫實考核。結合站庫崗位標準作業程序巡檢流程和控制要點，細化崗位日寫實考核標準，實施日對標、日考核，月匯總、月兌現，保證員工崗位職責的落實，促進了崗位良好操作習慣的養成。

“一罐一措施”差異化管理。結合影響沉降罐平穩運行的來油溫度和質量、進液量大小、沉降時間及加藥量等諸多因素，采取“一罐一措施”的差異化管理，針對不同罐及不同區塊的來油及時調整破乳劑的配方、加藥量和沉降時間，確保單罐油層、水層、乳化層和溫度等關鍵參數的平穩運行。

安全環保 精抓“嚴”管

安全環保突出一個“嚴”字，嚴格落實公司推行的“崗位標準化作業程序”、“ACT”卡和“一人一崗一手冊”的同時，堅持實行大隊自主建立的“安全隱患復式閉合管理”，注重安全環保視覺文化建設，引導全員參與安全環保管理，進一步夯實了站庫安全環保管理基礎。

安全隱患復式閉合管理。站庫員工每天對現場發現的安全隱患，進行現場消除或制定控制措施，填寫安全隱患控制“ACT”卡并報大隊HSE辦公室，分類上載“安全隱患復式閉合管理”系統，其他各站針對平臺公示問題，舉一反三，開展本站隱患排查和消除活動，防止了同類問題在不同站庫的反復出現，實現了隱患治理從“單站預防”向“各站聯防”的轉變。對站庫安全隱患發現及時、措施合理的個人，給予表揚、獎勵，激發了崗位員工參與安全隱患排查和削減的主動性，實現了站庫崗位員工隱患排查從“被動參與”向“主動辨識”的轉變。

崗位標準化操作。倡導 “干標準活、做標準事、上標準崗”的標準文化理念，采取技術員“灌輸式”講解、 班長與員工“互補式”監督和干部“抽查式”考核三級培訓模式，培養崗位員工良好的標準化操作習慣，使“只有規定動作、沒有自選動作”的安全管理理念實現了有效落地。

安全環保視覺文化。在站庫崗位員工中廣泛征集和擇優選取“帶著安全意識上班、載著幸福感覺回家”等安全警語，設立站庫“安全文化長廊”，營造良好安全管理文化氛圍；在站庫每周的安全生產例會上，站長和員工進行安全經驗分享，提高了全員的安全意識；每旬由HSE辦公室出題，編制、更新大隊門戶網頁上的“安全知識大家學”專欄，激發了崗位員工參與站庫安全管理的積極性。

站庫現場 精抓“實”管

從“服務站庫運行”和“提高站庫管理”著眼，突出“精抓實管”特點，科學、務實地推行“6S”現場管理和“目視化看板”管理，推進了現場站庫管理的規范化、標準化。

“6S”現場管理。借鑒推行“6S”現場標準化管理，對站庫各區域內的消防設施、生產設備、庫房材料，統一采用反光色帶進行警戒標識；對站庫各門房鑰匙標注使用位置，在值班室統一進行集中定置管理；對站庫工具箱內劃定分類標線，粘貼名稱標簽；對站庫資料文件分柜分盒集中歸檔，統一顏色、統一標簽，營造了清爽整潔、高效有序的工作環境。

目視化看板管理。開發“生產信息目視系統”，每天值班干部晨會后，將站庫崗位動態，以及當日生產信息數據、工作任務和重點工作等內容，錄入站庫“生產信息目視系統”并進行滾動播放，實現了站庫生產動態管理的顯性化；借助總控室數字化管理信息平臺，安裝“長輸管線泄漏監測報警系統”，對站庫來油、外輸壓力、溫度、含水等生產參數實時監測，保證了管線泄漏的定位準確和及時處理；利用工房等閑置墻面空間，將站庫管理崗位職責、崗位標準化作業程序、崗位巡檢點檢圖、關鍵工序控制圖、安全風險提示卡等張貼于工房墻面，時刻提醒和指導崗位員工按標準操作。

創新創效 精抓“活”管

在大隊季度“崗位魯班”、“金點子”、“金鑰匙”等小改小革、創新創效評選機制的牽引下，悅聯站積極挖掘員工智慧，激發員工創新創造能力，通過干部帶頭、全員參與、探討驗證，站庫員工的多個“小發明”，樣樣都在日常生產中發揮了積極作用。

“油品化驗冷凝系統”優化。副站長陳飛針對化驗室操作間冷凝水質差、冷凝效果不好，且易污染、易堵塞軟管和冷凝管的現狀，在水箱內安裝了循環泵、并加注純凈水，通過泵的動力來加快水循環，保證了冷凝效果，同時由于水質變好，延長了冷凝軟管使用壽命，消除了冷凝器管壁結垢現象。

“菱形多接頭暖氣片維修專用工具”制作。大班班長焦立平針對站庫加熱系統改造要對全站采暖暖氣片全部更換，而新式暖氣片接頭多，采用多菱形短接連接，因密封墊質量差、漏點多，維修沒有專用工具的實際問題，采用10英寸螺帽和四分鋼管焊接，制作“菱形多接頭暖氣片維修專用工具”，使站上50多個暖氣片的拆裝得心應手，既方便了維修安裝作業，又提高了工作效率。

“單向雙開門排洪渠擋板”改造。崗位員工徐全民針對汛期站庫周圍山洪匯入排水渠攜帶大量雜物經常堵塞站內排洪渠的實際，積極動腦筋、想辦法，主動改造、制作“單向雙開門排洪渠擋板”，解決了站內排洪渠堵塞的隱患。

團隊建設 精抓“諧”管

為促進和諧、凝聚隊伍，悅聯站按照“搭平臺、建機制，促和諧、聚隊伍”的管理思路，提出并開發了站庫“民主管理信息公開系統”，架起了一座組織與個人、干部與員工溝通交流的“高速橋”。

搭平臺。將涉及員工自身利益的熱點、焦點內容，分類錄入“政策制度、形勢任務、員工福利、隊務公開、民主管理、黨務公開、黨風建設、關愛員工、員工心聲”9個模塊、45個子目錄，建立了站庫“民主管理信息公開系統”。一方面，方便了站庫員工對切身福利政策、業績考核及獎金發放等內容，在系統中隨時進行查詢和了解，實現了員工對大隊及站庫公示內容的“觸鍵即查”和“一查即明”。另一方面，方便了站庫員工就自己在生產、生活中遇到的疑惑、顧慮和困難等問題，跟大隊領導進行“無實名”、“網名化”的溝通和詢問，實現了干部員工的“網絡式、零距離”交流。

建機制。建立站庫月度合理化建議征集、季度員工代表職責履行反饋機制，并在員工中發放“連心卡”，全面掌握員工思想動態，隨時了解員工的所思、所想和所愿。對于超出站上職權范圍、不能答復的問題和建議，提交大隊以“致謝答復信”的形式逐條處理回復，從上到下形成了“員工心聲無小事、團結一心干工作”的和諧氛圍。

通過認真實踐聯合站庫“五精”管理，悅聯站建立了“將復雜工作簡單化，簡單工作精細化、標準化和流程化”的基礎工作運行管理方法，形成了“陽光心態、愉悅工作、快樂生活”的站庫團隊理念，為引導站庫干部員工全身心投入工作、推進站庫建設起到了積極的牽引和助推作用。

近幾年來，悅聯站連續3年在廠內基礎管理工作中名列前茅，2008年被長慶油田公司授予了“綠色站庫”、“優秀五型班組”，同年也被甘肅省團委授予了甘肅省“青年文明號生產線”，2010年被長慶油田公司授予了“第三批基層建設示范點”和“企業文化示范點”等榮譽稱號。