科學管理促企業健康發展記中鐵建工集團上海分公司

文/劉立民

科學管理促企業健康發展記中鐵建工集團上海分公司

文/劉立民

企業文化是企業發展的基礎，幾十年的歷程，中鐵建工集團上海分公司實現了從路內到路外，從單一的廠房建設到大型的工業與民用建筑，從單純的施工總承包到建筑一體化，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發展，這些光輝業績無疑都是在一種內向性的合理管理的基礎上創造的。同時，中鐵建工集團上海分公司的文明管理舉措也為建筑行業樹立了一個標桿。

余杭南站獲“標準化管理示范點”稱號

“一個都不能少，一個都不放過”的安全管理舉措

中鐵建工集團上海分公司在建項目均制訂詳備的安全管理措施，實施“一個都不能少、一個都不放過”的安全管理策略，始終保持安全生產無事故，保證現場工序驗收均一次性通過。

樹立安全意識，一個都不能少。在項目成立伊始，為使員工做到懂安全、注重安全、規范操作，人人達到面對事故不慌亂，排除問題有條不紊的目標，分公司要求各項目部領導班子嚴抓員工“三級”安全教育、員工的再教育培訓、特種作業的教育培訓不放松。同時，必須結合施工生產實際，嚴格舉措深化廣大員工的安全意識，明確廣大員工的安全責任，普及標準化真正做到了一個都不能少。

一是公司組織所有職工簽訂了“質量、工期、安全、績效責任書”，每名職工都要向單位做出三項保證：不違章；責任區域無隱患；做到“三不傷害”，即不傷害他人，不被他人傷害，不自我傷害。

二是強化互保聯保工作，加強職工在生產作業現場互相提醒、互相監督的意識，確保現場安全有序、標準化的操作管理。各崗位職工在日常工作中要按照規定的作業程序、操作動作、安全要點進行作業，做到規范化操作，標準化操作，杜絕野蠻操作，并做到上道工序為下道工序創造安全作業條件，此分包任務為彼分包任務創造安全條件。

三是面對安全生產形勢的嚴峻性、緊迫性、艱巨性和復雜性，要始終將安全生產放在第一位。項目班子成員在施工生產中把重視安全工作體現在真抓實干上，體現在具體工作上，體現在從內心深處真正把職工的生命安全放在首位。“質量是企業的生命，安全是個人的生命”成為班子成員時常叮囑大家、要求大家的話語，充分地體現了以人為本和促進企業發展的和諧統一。

四是在各項目部積極開展“關愛生命，安全發展”為主題的安全生產月活動，在施工現場、辦公區和生活區懸掛、張貼安全橫幅語錄，營建低頭見、抬頭見、處處見的效果，營造了安全生產的和諧氛圍，唱響安全發展主旋律。

日日排查隱患，一個都不放過。以“關愛生命，安全發展”為主線，分公司在各項目扎實開展安全生產“三項行動”，即執法行動、治理行動、匯報教育行動，日日排查隱患，一個都不放過。

為保持安全生產無事故，分公司各項目部嚴格執法，查處違章操作。項目部安全總監以查處現場違章為每日工作的主要內容之一，在嚴格執行包括“安全帽、安全帶、煤氣報警器使用和起重物下嚴禁有人”的四條禁令基礎上，組織對所有操作崗位職工的操作行為進行梳理，分析存在的習慣性違章操作行為，制訂出明確的崗位禁止項目，組織職工學習、執行，并加強現場檢查。

推行危險源日檢查表，進行嚴肅治理。對易發生的危險源檢查控制項進行列表，包括塔吊、攪拌機、內外架、頂板拆模等機械設備，防火，施工用電，生活用電等開展每日檢查，由專職安全檢查員如實填表，并在每日調度會上公布檢查，嚴格責任追究，要求各負責人保持高壓態勢，嚴細管理，嚴肅處理存在的問題，嚴肅考核整改結果，保證安全管理在受控范圍內。

實施調度會匯報教育制度，每日由各個部門匯報安全隱患整改工作完成情況及相應的補救措施等，尤其是要讓班子成員了解未及時處理的工作現場安全問題，并進行批評教育，以事故教訓的現身說法，舉一反三，強化崗位安全生產工作，確保施工人員牢記“安全生產無小事，生產小事必處理”教誨。

以“雙標共建”為核心的標準化建設

只有把黨建工作與工程管理相結合，才能完善工程項目的標準化管理體系，才能形成強有力的驅動力量，才能把國有企業的政治優勢轉化為強大的競爭力。

中鐵建工上海分公司通過建立健全項目管理標準化和項目黨建標準化的“雙標”制度、優化“雙標”操作流程、嚴肅“雙標”過程督查，強化“雙標”管理的目標責任機制、落實機制和獎懲機制、提升了雙標的管理水平。通過“雙標”有形建設的深入推進，基本實現了項目雙標的常態建設、常態管理目標，也實現了一流的標準管理、一流的黨建工作和一流的項目文化。

建立健全了雙標制度。分公司始終堅持以“融入中心做工作，進入管理起作用”為指導思想，建立健全了項目管理標準化和項目黨建標準化規劃，確保了組織設置標準化、制度建設標準化、主題活動標準化、項目文化標準化和基礎資料標準化，探索出了一條適應施工企業特點的標準化建設新路子。

優化了雙標操作流程。公司在第一時間召開了雙標建設專題會，探討了雙標建設的最優流程。一是邊學習、邊制定，在學習集團公司雙標資料的同時，建立了分公司雙標建設領導小組，制定了雙標工作方案，部署了各項目雙標工作安排；二是邊制定、邊實施，在制定雙標建設方案的過程中，對已經認可的決策，分公司要求各個項目認真貫徹執行，如項目人員結構的標準化配備；三是邊實施、邊改進，標準的修訂及完善是一個漸進的過程，在執行過程中，上海分公司將項目提供的好建議及時補充到雙標建設方案中去，對發現的問題，及時予以改進，力求雙標建設的最優化。

嚴肅了雙標過程督查。對項目雙標建設活動的檢查指導作為一項經常性的工作展開，及時研究解決雙標工作中出現的問題，有序推進雙標工作的開展。監督監察的事項有安全管理、安全生產、綠色環保施工、施工用電、機械管理、消防管理、突發事件應急預案、質量管理等制度的執行落實情況。一旦發現問題，將嚴格按照規章執行處理。

強化了雙標獎懲機制。公司制定了與雙標建設的貫徹落實相掛鉤的一套考核辦法，定期對雙標工作的開展情況進行考評、獎懲，將考評情況形成書面材料報分公司黨群工作部備案，并納入績效考核體系兌現年終獎罰。

創建文明單位是企業發展的有力保證

文明單位是基層黨組織物質文明、精神文明和政治文明建設綜合性成果的最高榮譽稱號，上海分公司以創先爭優為契機，始終將文明單位的創建工作作為重點來抓，不斷提高活動創建質量，創新活動創建方式方法，確保文明單位創建工作實效，促進企業的健康和可持續發展。

一是切實加強文明單位創建活動的領導，將文明單位創建工作納入黨委、工會工作計劃范圍，黨政工團齊抓共管，做到創建工作有組織、有制度、有目標、有措施、有投入、有考核，確保活動質量；二是人人認真落實文明單位創建要求，積極參與社會公益事業，把文明單位創建工作和公司的“紅旗項目部”創建等項活動結合起來，搞好社區、學校共建等項活動，使各項指標均達到創建活動要求；三是堅持科技領先、科技興企、開展群眾性的QC小組質量創優等項活動，創建安全工地、文明工地；四是深化“七不”活動，落實“七建”目標，持續開展“建文明班組、創文明崗位、做文明職工”的群眾性創建活動，杜絕員工中違反社會道德造成不良影響的行為，繼續提高員工隊伍素質，促進和諧企業建設；五是優化整潔內外環境，貫徹環境保護有關法規，確保衛生防疫體制健全，使分公司在計劃生育、衛生防疫、環境保護等方面的工作均能達標。辛勤勞動喜結碩果，中鐵建工上海分公司榮膺2009-2010年度“上海市合作交流系統文明單位”榮譽稱號，這是上海分公司繼榮獲系統內2007-2008年度文明單位和上海市平安創建單位稱號后，再度獲此殊榮。

上海分公司將始終保持和鞏固系統文明單位創建成果，結合生產經營中心工作大力加強企業文化建設，不斷增強企業的綜合競爭力；大力開展群眾性文明建設系列活動，培養一支高素質員工隊伍，樹立企業良好形象，為公司的又好又快發展提供強有力的思想保證和精神動力。■

編輯：張臻 niuroulamian1121@126.com