人道金業(yè) 商道中華

文/成 韻

人道金業(yè) 商道中華

文/成 韻

兒童慈善基金會(huì)上，上金集團(tuán)董事長(zhǎng)李昶燁與眾兒童合影。

馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》里提到，錢有靈性，很聰明，會(huì)尋求增值之道。于是，在波譎云詭的金融領(lǐng)域，聰明的企業(yè)家打鑿多條通道，為財(cái)富的增值提供充足的空間和機(jī)遇。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)同樣如此。上金集團(tuán)（上海金業(yè)集團(tuán)），由國(guó)內(nèi)、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，精準(zhǔn)定位自身“中國(guó)領(lǐng)先的金融產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)集團(tuán)”屬性，站在“國(guó)家戰(zhàn)略、中心優(yōu)勢(shì)、全球地緣、時(shí)代緊迫”四個(gè)角度，挖掘企業(yè)本體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化品牌鑄建的優(yōu)勢(shì)通道。

【上金“金業(yè)” 】世界金融服務(wù)商集團(tuán)及其戰(zhàn)略

擁有豐富的金融交易合法資源的上金集團(tuán)，依托天津貴金屬交易所、天津渤海商品交易所、重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所、上海航運(yùn)交易所等四大金融交易平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)多種形式的交易產(chǎn)品，在金融交易投資規(guī)模化連鎖經(jīng)營(yíng)的前提下，積極為機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資者開展資產(chǎn)增值的管理服務(wù)業(yè)務(wù)。并利用多種投資手段，向金融產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸拓展，以形成金融交易、資本管理、股權(quán)投資的互動(dòng)發(fā)展效益。

建企三年來(lái)，上金集團(tuán)已形成了國(guó)際金融戰(zhàn)略研究、大宗商品交易、土地流轉(zhuǎn)交易及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、傳媒經(jīng)營(yíng)、PE投資等涵蓋眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局。并且為了更好地促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的全面發(fā)展，在分析總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)階段整體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、任務(wù)，上金提出了名為“345戰(zhàn)略”的立體建設(shè)格局：上海金業(yè)集團(tuán)將圍繞國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)布局，探索交易商模式與金融機(jī)構(gòu)服務(wù)模式并重發(fā)展的創(chuàng)新之路。依托“證券、信托、村鎮(zhèn)銀行”三大業(yè)務(wù)的規(guī)模化發(fā)展，打造“天津渤海、天津貴金屬、重慶農(nóng)畜、上海航運(yùn)”四大金融投資平臺(tái)，利用平臺(tái)化發(fā)展的新格局，向“金融、能源、房地產(chǎn)、投資、礦產(chǎn)”等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)。

上金集團(tuán)創(chuàng)始人兼現(xiàn)任董事長(zhǎng)李昶燁

在上海邁向國(guó)際金融帝都和全球航運(yùn)中心的趨勢(shì)下，上金正朝著最具成長(zhǎng)性的民族金融產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的企業(yè)目標(biāo)飛馳而去，立志成就“中國(guó)崛起”的世界金融服務(wù)商集團(tuán)。并且，作為一個(gè)深植“誠(chéng)信、人本、守責(zé)、合道”理念，具有高度社會(huì)責(zé)任意識(shí)的企業(yè)，上金以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、張弛有度的內(nèi)部管理和緊貼中國(guó)國(guó)情的社會(huì)公益事業(yè)向人們?cè)忈屍髽I(yè)自創(chuàng)立伊始便矢志踐行的價(jià)值觀——“人道金業(yè)、商道中華”。

【上金“紅心” 】集納專業(yè)人才，思辨文化與優(yōu)質(zhì)品牌

人才篇

“人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，我的思想就是我服務(wù)于我的團(tuán)隊(duì)，他們服務(wù)于廣大的客戶與市場(chǎng)，人對(duì)了這個(gè)世界就對(duì)了，人美了這個(gè)世界就更美了。”李昶燁，上金集團(tuán)創(chuàng)始人兼現(xiàn)任董事長(zhǎng)，用一句話概括了自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，也昭示了上金對(duì)人才甄選與建設(shè)的看重。

在“上金用人指南”中有一條非常傳神，“密切聯(lián)系員工是上金保持發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)，脫離員工是上金經(jīng)營(yíng)上最大的風(fēng)險(xiǎn)。”為此，上金建立并暢通多種渠道，為員工訴求的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)提供條件。比如，設(shè)立知心信箱，以了解和解決員工生活和工作中的問(wèn)題，具體落實(shí)部門則為人事部和工會(huì)；設(shè)立關(guān)愛基金，以解決員工實(shí)際困難；提倡全員參與管理，鼓勵(lì)各部門定期舉行座談會(huì)，擴(kuò)大與員工的直接交流。同時(shí)，還專設(shè)集團(tuán)信箱，以了解員工對(duì)企業(yè)建設(shè)的想法，促使經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和盡早解決，而在這種集思廣益的過(guò)程中，一些集合民智的合理化建議便脫穎而出了，如此既保障了員工民意的實(shí)現(xiàn)，又增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

文化篇

上金強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力而且是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)東西方文化與管理精髓的充分吸收，上金的企業(yè)文化形成了修身、修職、修心的豐富內(nèi)涵。難能可貴的是，其中總能透出一股超脫的意味。

“為金錢計(jì)，不如為本領(lǐng)計(jì)；為本領(lǐng)計(jì)，不如為本心計(jì)；為本心計(jì)，不如為蒼生計(jì)。”乍聽上金的哲學(xué)文化，感覺充滿了力量，還透出一股禪意。而上金年輕的80后董事長(zhǎng)李昶燁曾淡定地訴說(shuō)自己的從商心得，“真正的財(cái)富與成功是廣結(jié)善緣、活出智慧、心態(tài)從容”，這話亦成為上金修心文化的內(nèi)核。若你沒接觸過(guò)上金文化，也能從上述字里行間悟得一股濃濃的禪修意趣與儒道雅境。而對(duì)上金人來(lái)說(shuō)，這些思辨之言已經(jīng)上升為指引企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的箴言與信條。

“高高山頂立，深深海底行”，這是一句上金人經(jīng)常掛在嘴邊的話，提醒著上金人：出發(fā)時(shí)境界高一點(diǎn)，行進(jìn)中行為低一點(diǎn)；企業(yè)不在知在于行，人不在教在于悟。而上金強(qiáng)調(diào)企業(yè)執(zhí)行力的這點(diǎn)，也糅合體現(xiàn)在其致力于廣泛開展全員外部調(diào)研活動(dòng)并就其結(jié)果定期舉行報(bào)告會(huì)，通過(guò)座談、調(diào)研、掛職、選舉等多種方式提升員工營(yíng)銷水平、服務(wù)能力、綜合實(shí)力，為上金的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力等做法中。

品牌篇

結(jié)合建黨90周年，上金開展“慰問(wèn)井岡山敬老院老紅軍活動(dòng)”，圖為敬老院老人觀看表演。

現(xiàn)代企業(yè)都明白一條鐵律：企業(yè)想要壯大自身，并保持綠樹常青，品牌建設(shè)是必行必修之路。上金亦深諳此道，提出“建立一個(gè)不同凡響的品牌是上金創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值、持續(xù)發(fā)展的重中之重”。對(duì)于品牌打造，上金的思路非常清晰。首先，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，而“以人為本”也是上金力行不悖的企管最高原則；其次，“公司所有的傳播、運(yùn)營(yíng)和整個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)充分體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)品牌的構(gòu)建”。相較于企業(yè)的規(guī)模，上金更愿意關(guān)注品質(zhì)，以筑就國(guó)際性的知名品牌。

當(dāng)代社會(huì)，談企業(yè)必提創(chuàng)新，從意識(shí)觀念到實(shí)踐做法。然而事實(shí)證明，大多關(guān)于創(chuàng)新的豪言壯語(yǔ)往往難逃荒腔走板的命運(yùn)。不過(guò)這點(diǎn)在上金似乎并不成問(wèn)題，“建設(shè)思想型企業(yè)與智慧型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的新價(jià)值源泉”“從源頭上創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在”。這些理念的提出，是上金有別于其他企業(yè)的地方，并得到上金極力推行。而其創(chuàng)始人李昶燁還會(huì)定期組織管理層展開研討，研究國(guó)家整體戰(zhàn)略，以全局性思維指引上金發(fā)展之路。

【上金“綠建” 】?jī)?nèi)部管理健康高效， “綠色金業(yè)”成就斐然

一直以來(lái)，健康高效的企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，連同打造“綠色金業(yè)”的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共同構(gòu)筑成上金“綠建”的雙層內(nèi)涵。

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、管理方面，上金一貫注重組織結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段與關(guān)聯(lián)資源進(jìn)行大膽嘗試。其中，董事長(zhǎng)李昶燁提出了“把企業(yè)當(dāng)作政府管強(qiáng)化權(quán)力與責(zé)任”、“把政府視為企業(yè)看，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)與整合”，黨建領(lǐng)先工建的工作思想。并提倡“黨委領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委組織、工會(huì)協(xié)調(diào)”的三級(jí)分工體系。而為了更好地進(jìn)行總部管理與協(xié)調(diào)指揮，上金集團(tuán)積極籌建企業(yè)黨團(tuán)組織體系，通過(guò)組織創(chuàng)新與管理方式創(chuàng)新，探索“分管領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)語(yǔ)言直通，部門領(lǐng)導(dǎo)憑借產(chǎn)品服務(wù)滲透，品牌傳播依靠文化與思想牽引”。

人類因思想而偉大，企業(yè)同樣如此。上金思想中有不少熠熠生輝的地方，但有一條特別醒目：打造“綠色金業(yè)”。

當(dāng)環(huán)境利益和環(huán)境管理被納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)的綠色生命已然蓬勃。“上金集團(tuán)聯(lián)合上海增愛基金會(huì)斥資千萬(wàn)，發(fā)起‘氫核聚變’科學(xué)實(shí)驗(yàn)援助計(jì)劃，為世界未來(lái)清潔能源的發(fā)展方向提供項(xiàng)目援助。”“倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公；雙面使用復(fù)印、打印紙張；設(shè)立回收箱回收紙類；集中處理舊報(bào)紙；使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆；減少一次性使用物品造成的浪費(fèi)；空調(diào)控溫維持26℃以上，保障降耗15%；下班不忘隨手關(guān)電燈、電腦、空調(diào)等電器電源……”這里躍動(dòng)著上金發(fā)展中不可或缺的綠色血液，它流淌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，由控制污染到節(jié)約資源。

三年來(lái)，上金還通過(guò)各類渠道，以不同方式積極投身社會(huì)公益活動(dòng)。曾聯(lián)手西南財(cái)大成立實(shí)習(xí)基地與上海金業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃；啟動(dòng)四川安岳貧困生助學(xué)行動(dòng)，每年拿出20萬(wàn)元定向幫助有志貧困生完成學(xué)業(yè)；結(jié)合建黨90周年活動(dòng)，開展拜訪、慰問(wèn)井岡山敬老院老紅軍活動(dòng)；通過(guò)籌建金業(yè)慈善基金會(huì)，并以“金慈會(huì)”為載體，開展“日行一善、商而好禮”的愛心教育與慈善義舉等等。

上金的公益行動(dòng)將是任重而道遠(yuǎn)的，這點(diǎn)從其創(chuàng)始人李昶燁關(guān)于完成“我的祖國(guó)·宏愿”工程的決定中即可窺見一斑。李昶燁決定：從2012年開始，上金集團(tuán)將每年在一個(gè)省區(qū)捐建一所希望小學(xué)。“更早意識(shí)到企業(yè)家的作用就是從無(wú)做到有，從有做到無(wú)”，這便是上金的“綠建”，絕非一個(gè)淺薄的公益姿態(tài)，“大徹大悟大愛”隱含其中，綠色血液生生不息地流淌，而這，也將繼續(xù)成為上金人自豪的源泉。