我國民營企業(yè)國際化的對策建議

賀建軍

一、我國民營中小企業(yè)走國際化所存在的主要問題

（一）民營企業(yè)的融資困難

雖然各級政府部門想方設法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調整存款準備金率的影響，貨幣供應量受到控制，使本來貸款環(huán)境就相對較差的中小企業(yè)因此在近幾年來的融資更加困難。

（二）民營企業(yè)缺乏健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。任何一個想成功的企業(yè)都必須認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程普遍存在不適應現(xiàn)代市場經濟要求，違背以人為本的文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業(yè)文化就是老板文化；誠信危機，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競爭；忽視激勵，管理層與員工關系疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力；管理者素質普遍不高，往往是大股東、法人代表、經營者于一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領導者的高度重視并及時解決，將會影響企業(yè)做大做強，甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業(yè)帶來滅頂之災。

（三）民營企業(yè)戰(zhàn)略模糊

任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要構造一個完善的管理體系，而這個管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的。但問題是，許多民營企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作支撐。沒有一個戰(zhàn)略平臺，企業(yè)容易受到內外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向。皮之不存，毛將焉附？沒有戰(zhàn)略便無從談管理，這是無數(shù)成功企業(yè)的經驗之談。也許企業(yè)的發(fā)展還沒有預期的那樣壞，但是一個合理的解釋只能是：因為很幸運，但不是必然的結果。有些民營企業(yè)自認為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實際情況不然。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴謹?shù)模皇且恍包c子”的堆砌。因為市場與競爭的發(fā)展已經到了僅依靠個人的聰明或直覺而無法把握的程度，企業(yè)應當理性的從研究戰(zhàn)略開始。為數(shù)不少的民營企業(yè)老板的頭腦中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢就是企業(yè)惟一的目標，沒有戰(zhàn)略的危害已經在很多企業(yè)突現(xiàn)，要么盲目自信、擴張無度，要么目光短淺、錯失發(fā)展的大好機遇。

（四）民營企業(yè)沒有明確的核心競爭力

競爭力其實就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力，它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。核心競爭力不同于一般的競爭力，它應該是企業(yè)成功和保持競爭力優(yōu)勢的關鍵競爭力，是企業(yè)永葆強盛的基石。當前，我國許多民營企業(yè)家對于核心競爭力缺乏清晰的認識，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就必須先澄清多個誤區(qū)。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無從談核心競爭力，核心競爭力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的。其次，企業(yè)的核心產品不等于企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)有了某項核心產品，并不代表它有了核心競爭力，如同樹干不同于樹根一樣。一旦企業(yè)的核心產品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會面臨衰敗甚至導致關門破產的危險。第三，企業(yè)的局部成功因素不一定就是企業(yè)的核心競爭力。過去促使成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。暫時的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競爭力。

（五）民營企業(yè)缺乏合理的財務管理戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須考慮經濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的經濟增長方式，并及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。民營企業(yè)處在高速擴張期時，現(xiàn)金需求量很大，為此，基本上采用擴張型的財務戰(zhàn)略，需要進行大量的外部籌資，較多地利用負債。但是，由于資金主要用于基礎建設和外延性擴大生產規(guī)模，投資回收期長，同時受到行業(yè)利潤水平的限制，投資回報率下降，加上財務管理制度上的缺陷，經常是高額應收賬款與高額負債同時存在，勢必造成較大的財務風險。我們經常看到，一段時間內，民營企業(yè)的資本運作和資金流調度的成功與否，就成了民營企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

（六）民營企業(yè)存在嚴重的家族式經營

據(jù)相關統(tǒng)計，我國大多數(shù)民營企業(yè)都居于“家族企業(yè)”。中國民營企業(yè)，成也家族，敗也家族。無論在產權結構、組織基礎、權力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對當前民營企業(yè)來說，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進一步發(fā)展。可以選拔的人才嚴重地受到限制，企業(yè)內部缺乏公平的競爭機制，科學的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風險。而治理的根本在于制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結構是解決之道。

（七）民營企業(yè)的人才素質偏低

人力資源是企業(yè)發(fā)展的惟一“活”資源，企業(yè)產品和管理的創(chuàng)新都需要合格的人才。人才缺乏導致了中小企業(yè)產品創(chuàng)新和管理制度跟不上時代的步伐，阻礙了我國民營企業(yè)發(fā)展的勢頭。據(jù)調查，江蘇省無錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，大專以上文化人數(shù)占5.9%，大專以下文化的人數(shù)占九成以上，其中，中專或高中文化程度的有23.1%，初中以下的達71%。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經理總體文化層次也較低，受大專以上教育的占14.5%。揚州市企業(yè)經營管理者文化程度在大學本科以上占3.5%，大學專科占16.5%，中專或高中占61%，初中及以下占19%。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中，大學專科及以上人員僅占1.3%，中專及高中人員占5.7%，初中及以下人員竟占93%。而中小企業(yè)整體發(fā)展較好的蘇州市，總經理受大專及以上教育的占48%。人才素質低下，成為我國民營企業(yè)順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。

二、我國民營企業(yè)走國際化的對策和建議

（一）加大政府扶持力度

政府應該更新思想觀念，在推進國有企業(yè)發(fā)展的同時放手發(fā)展民營企業(yè)經濟。政府各有關部門應該盡可能革除一切影響民營企業(yè)經濟發(fā)展的思想、體制和政策障礙，誠心誠意的鼓勵、支持和保護民營企業(yè)國際化活動。首先，要完善相關法律法規(guī)，使其與市場經濟的運行機制、國際貿易慣例、規(guī)則相適應。其次，要規(guī)范對民營中小企業(yè)的管理，減少制約民營中小企業(yè)外向國際化發(fā)展的體制和行政方面的因素，健全民營中小企業(yè)的監(jiān)督機構。再次，要給予民營中小企業(yè)以國民待遇，取消對民營中小企業(yè)營業(yè)范圍的種種限制，打破或明或暗存在的行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，將民營中小企業(yè)與國有企業(yè)一視同仁。最后，要推進和完善社會化服務體系，鼓勵各類中介機構發(fā)展，通過組建行業(yè)協(xié)會、商會、互助會等方式調節(jié)一定范圍內的民營中小企業(yè)的經營活動，并提供相關服務。

（二）促進中小企業(yè)集群發(fā)展

規(guī)模經濟能使企業(yè)獲得降低生產成本的競爭優(yōu)勢。因而，要使企業(yè)進一步向海外市場水平擴張、使企業(yè)產生對外投資和跨國發(fā)展的動力。就必須追求規(guī)模經濟、必須促進中小企業(yè)集群發(fā)展。首先，要提升現(xiàn)有集群競爭優(yōu)勢，提高技術創(chuàng)新優(yōu)勢，推進開展集群國際化經營，采用新型市場交易方式，創(chuàng)建具有一定知名度的企業(yè)或區(qū)域品牌。其次，要促進新集群產生與發(fā)展，加強企業(yè)之間的協(xié)作，降低產業(yè)進入門檻，改善外部環(huán)境，完善產業(yè)政策。再次，要強化集群之間與內部的協(xié)調，優(yōu)化大中小企業(yè)之間的分工結構，增強由大中小企業(yè)共生而帶來的集群整體競爭優(yōu)勢，提高產業(yè)配套能力，防止出現(xiàn)民營中小企業(yè)集群過度競爭的情況。

（三）全面提高企業(yè)素質

企業(yè)素質主要包括生產技術和企業(yè)戰(zhàn)略。全面提高企業(yè)素質要求我們：在生產技術方面，最主要的是要促進生產技術升級，提高民營中小企業(yè)的企業(yè)生產技術水平及產品技術含量，采用現(xiàn)代高科技對傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)進行改造，增強民營中小企業(yè)創(chuàng)新意識。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃提高到與企業(yè)生死存亡休戚相關的高度上來，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，并注意對實施效果進行評價、分析，對不適應企業(yè)發(fā)展的地方及時加以調整；其次要培育企業(yè)家精神，在法律、制度、文化等方面為企業(yè)家精神的培育提供一個合適的平臺，在企業(yè)內部建立有助于企業(yè)家精神發(fā)育的文化氛圍。

（四）積極開辟多種融資渠道

民營中小企業(yè)迫切需要擴大規(guī)模，增加投資，特別是需要拓寬外源融資渠道。首先，要獲取銀行貸款，實行統(tǒng)一的企業(yè)信用評估標準以及銀行貸款發(fā)放條件，提高貸款發(fā)放的時效性。其次，要利用證券市場融資，支持民營中小企業(yè)通過證券市場發(fā)展壯大，同時借助國外資本市場。再次，要開辟民間融資渠道，加強金融當局的監(jiān)管力度，營造公平競爭的市場環(huán)境，保護資金出讓者的合法權益，支持、引導、監(jiān)督民間金融朝著健康的方向發(fā)展。

（五）采用多元方式開辟國際市場

從經營管理角度看，民營企業(yè)有多種方式進入國外市場等。如果民營企業(yè)僅僅擁有所有權優(yōu)勢，此時應該采用許可經營或者技術轉讓等契約方式開展國際化經營；如果民營企業(yè)既具有所有權優(yōu)勢，同時又能發(fā)揮內部化優(yōu)勢，則應該采取向外出口的方式進入國際市場；如果民營企業(yè)同時具備了這三種優(yōu)勢，則采用投資方式最為有利。當企業(yè)所擁有的優(yōu)勢由一種逐漸變?yōu)閮煞N或是三種的時候，相應的民營中小企業(yè)的外向國際化方式也會由契約方式轉變?yōu)槌隹诜绞健⑼顿Y方式。

（六）加強民營企業(yè)技術創(chuàng)新

加強民營企業(yè)技術創(chuàng)新是適應新時期我國經濟發(fā)展的需要，也是增強民營企業(yè)自身國際競爭力的重要基礎。企業(yè)必須自己產生創(chuàng)意并且開發(fā)這個創(chuàng)意，自己制造，自己推向市場、自己銷售、自己服務、自己籌措資金、自己支持自己。因此，我國民營企業(yè)只有抓住機遇，加強技術創(chuàng)新，提升核心競爭力，才能在未來競爭中獲得優(yōu)勢。