對廣播電視信息網絡行業財務管理的思考

戴冬慧

一、相關理論

1.財務管理的概念及特點

財務管理，就是在滿足整體目標的情況下，對資產進行優化組合，主要有資金投資、資本融通、現金營運及利潤分配這四部分。

第一，綜合性強。企業管理的高度發展，讓分工和分權越來越明顯。針對不同的要素，形成一系列有側重性的企業管理，比如側重信息的管理，側重勞動要素的管理等。自然對于側重財務的管理就形成了財務管理，這是一種對企業經營活動進行財務總結和估算的活動，是一項企業的綜合性管理。

第二，聯系性廣。所有和資金有關的活動，都屬于財務管理的范疇。從實際情況來看，不論是企業內部各個部門，還是企業外部銷售行為等都和資金密切掛鉤，大到企業自身的經營狀況，小到員工個人的福利待遇等，都涉及到財務管理，可見財務管理范圍之大，聯系性之廣。

第三，企業的試金石。一個企業財務管理的好壞，直接能看出這個企業經營狀況。所以，要想讓一個企業快速高效的發展，就必須先將財務管理做好，這才能讓企業更好的發展。

2.財務管理的目標

第一，利潤最大化。企業是以盈利為目的的，利潤越多企業的經營狀況就會越好，就會讓企業發展更廣闊。但是，如果只是注重增加利潤，而忽視了對資金的管理，最終也會造成企業資金的流失，對企業自身的發展形成面影響。財務管理，就是要讓企業獲得的利潤最大化，這不僅是要合理安排企業各部門開銷，還需要讓企業應收賬款變成現金，而不是一份死賬。這都需要靠財務管理來進行。

第二，優化企業資金組合。財務管理存在的意義之所以重大，和其特點之一的聯系廣有密切聯系。企業的財務管理，涉及到企業經營管理的方方面面。從宏觀上來講，企業在開展一個項目之前，需要對該項目做一個評估，這就屬于財務管理的范疇，財務估算的好壞直接關系到該項目的展開與否。從微觀上來講，員工的福利待遇、獎金都也都需要財務做一份預算，合理的獎金預算會讓員工提高士氣，更好的為企業工作。

二、廣播電視信息網絡行業財務管理存在的問題

1.固定資產角度

固定資產是廣電部門的重要資產，同時也是國有資產的重要組成部分，這也和社會管理及其事業的發展有著密切的聯系。但是，并不是所有的單位都對其有效的管理。很多廣電企業沒有將這些固定資產列入財務管理的范疇，和日常的財務管理存在嚴重脫節。有些雖然也對其進行財務管理，但是并沒有一套完整的制度來運行，內容和賬務上也非常得不配套。所有的這些，都會給固定資產的管理造成影響。

這不僅表現在固定資產價值的流失，同時還表現在很多的帳外資產沒能進行有效的監管。所有這些，都是財務管理不成熟的表現。

2.預算管理角度

財務管理之所以重要，和財務預算是分不開的。事先做好財務預算，才能在今后的財務管理中有效的運用資金，才能把每一份資金都用在刀刃上。但是，從目前廣電部門的編制預算上來看，預算的目標不明確。財務預算更多的只是為了應付任務，走形而上學的路。財務預算執行過程中，就更加不嚴格按照預算來進行。

有些單位在資金的運用上存在嚴重的浪費現象，而有些單位更是對資金的管理很松懈。所有這些，都給廣電行業帶來了嚴重的問題。

3.人員角度

隨著社會各企業對財務管理的重視，財務專業人才需求也越來越多。現在的廣電網絡公司多是以前廣電網絡部門獨立而來，會計核算從事業單位核算改變為企業核算，許多老一套的東西在短時期內難以更改。此外，財務管理的人才也非常缺少，很多低學歷和沒有學歷的人員占了很大一部分。廣電部門應培養更多的財務管理專業人才，才能在社會的大流中進步。

在當前廣電行業中的很多會計人員，態度不端正，自身業務知識鉆研不夠，同時又缺乏對崗位職責的把握，導致了整個廣電部門財務管理的低下。

三、應對財務管理問題的對策

1.推行財務分類制度，重視成本核算

財務管理涉及到企業的部門很多，范圍很廣。因此，針對不同的財務對象，應該將其財務事務也進行分類。通過推行財務管理分類制度，可以有效的將各個財務事務進行細化，以便于財務人員對其進行逐一排查，找出問題，還有助于財務管理的每個環節都做到最好，由此提高財務管理的整體質量。

成本，對于任何一個企業都是非常重要的。通過對成本進行核算，一方面能提高企業利潤，另一方面能及時把握企業發展，促進企業更好的發展。成本作為財務管理中很重要的一塊，也就必須引起各方的注意，這主要可以通過建立成本核算制度來實現。

2.加強固定資產管理，做好預算管理

固定資產管理是企業發展的根基。加強固定資產管理，可以有效的幫助企業提高固定資產使用的年限，從而提高企業的效益，而且能有更多的預算來拓展業務。

預算管理能提高廣電部門資金的利用率。在現實中，我們會發現很多廣電行業的企業預算是做了，但是都不用心。因此，首先要從心態上重視起財務預算，其次應該真正從企業角度來進行財務預算，最后還必須嚴格按照制定的預算來執行，而不是將其當做一個擺設，當做一個任務。

3.引進先進財務管理理念

社會是發展的，財務管理的理念也是不斷發展的，就要求我們也能跟上財務管理理論的發展速度。所以，一方面需要不斷給現有的財務管理人員進行專業知識培訓以提高業務能力。另一方面還必須引進一些高素質的人才，尤其是在財務領域有建樹的人才。也只有這樣，才能不斷提高廣電部門自身的財務素質。

另外，在提高自身財務素質的同時，廣電部門還必須引經先進的財務管理理念，通過學習，吸收，然后將這些理論運用到實際的工作中，再找出問題，再學習，再實踐，反復幾次，探索出適合自身部門財務管理的途徑。

4.提高財務管理相關人員素質

任何時候，人才都是企業發展最核心的東西。對于廣電部門財務管理素質的提高，也需要高素質的人員。一方面，我們可以通過現有財務人員的培訓，另一方面還可以通過優厚的福利待遇，吸引更多更優秀的財務管理專業人才。周而復始，廣電部門整體的素質也會提高。

[1]葉月飛:《廣播電視行業財務管理淺析》，《現代經濟信息》，2011（01）.

[2]李鋒:《廣播電視行業財務管理存在的問題及其對策》，《大眾商務》，2010（14）.