企業戰略管理會計的研究——以汽車生產企業為例

李增光

我國自1978年實施改革開放以及在新世紀加入世界貿易組織（WTO）以來，在各個方面及領域均取得了輝煌的成績，其中汽車行業就是一個方面。隨著我國汽車產業規模地不斷擴大，使得汽車行業的競爭也越來越激烈，再加上世界經濟一體化進程地不斷加深以及外部經濟環境的不確定因素增多，這就在很大程度上增加了汽車企業生存壓力。為了能夠增強汽車企業參與市場競爭的“免疫力”，我國的汽車企業開始采取行之有效的措施，其中加強汽車企業戰略管理會計就是一個方面。

一、現代汽車企業戰略管理會計概述

（一）戰略管理會計的概念

自1976年戰略管理的概念提出以來，備受經濟界專家學者的關注，也成為一個研究熱點。隨著戰略管理概念的提出，“戰略管理會計”也被提出了。“戰略管理會計”的概念應起源于上個世紀80年代，該詞的首創者為英國的著名的管理學家、有著“戰略管理會計之父”著稱的Simmonds。Simmonds對戰略管理會計下如下的定義:提供并分析相關企業以及競爭者之間的管理會計數據，目的是為了能夠更好地發展與監督企業戰略。這個定義，則更多地強調了外部環境以及企業相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現戰略目標。而Shank等人則是研究了成本信息對戰略管理所起的作用，將戰略管理會計的涵義定義為:對企業的競爭者以及包含不同企業的市場的成本與成本結構的財務信息所進行的一種提供和分析，以及對企業及其競爭者一定時期在這些市場上的戰略所進行的監督。可謂“仁者見仁，智者見智”。

（二）戰略管理會計的主要特征分析

1.戰略管理會計是一個外向型的綜合信息系統

戰略管理會計每時每刻均在關注著與企業有著很大聯系的外部市場環境對企業所產生的影響，并根據外部環境所發生的一系列變化以及企業經營活動的需要，應該從企業的內部與外部普遍性地收集、加工以及運用各類與汽車相關的信息。戰略管理會計從全球范圍的視角下來對企業的一些經營活動行為與目標進行審視，從價值鏈的視角下來對企業的成本觀念加以改革和創新，在這些過程之中，企業始終面臨的是競爭激烈的外部市場，在外部市場之中，企業應該加強市場競爭者、產品以及顧客三者之間的有效信息，這些信息包括產品的成本信息、顧客的具體聯系信息、產品的需求信息、財務信息以及非財務信息等方面。因此，戰略管理會計的第一個特征就是一個外向型的綜合信息系統。

2.戰略管理會計具有動態性特征

傳統的管理會計只重視企業內部環境的各種因素，而忽略了企業所處的外部環境的影響、擾動以及變化，而戰略管理會計卻一改傳統管理會計的這些缺點，位于戰略的高度，以全球范圍為視角來對一個企業的行為及目標加以審視，每時每刻均在關注著與企業休戚相關的外部市場環境的變化以及這些變化著的環境對企業所產生的各種影響。例如，從成本觀念方面來說，傳統的管理會計僅僅對一些內部的因素加以重視，如考勤率、降低成本等，然而對于那些處于衰落期的行業或是由于技術落后而掉隊的企業，僅僅從其內部環境進行管理是遠遠不夠的，還應該綜合考慮其所處的外部環境的影響及變化，因此，戰略管理會計具有動態性的特征。

二、現代汽車企業戰略管理會計的實際運用

加強戰略管理會計的運用，能夠促進企業健康、和諧、穩定的發展，下面以汽車企業為例，闡述戰略管理會計的實際應用。

（一）汽車企業戰略管理會計的目標分析

當前時期下，有很多汽車企業把價值最大化作為自己的總目標，究其原因主要是由于其能夠很好地克服利潤最大化的缺陷，在實施過程中對貨幣的時間價值以及風險因素進行了充分地考慮，這樣在非常利于促進社會財富的穩步增長。實際上而言，企業的戰略管理會計是一個動態式的循環過程，主要包括如下幾個方面的程序，即汽車企業戰略分析、制定戰略、設計戰術、執行戰略、最后是對戰略的控制及評價等方面的系統程序。因此，應該從服務于汽車企業整體戰略管理的視角進行研究，汽車企業的戰略管理會計的目標主要可以分為兩個部分，即基本目標與具體目標，對于基本目標而言，則主要是立足于汽車企業的長遠規劃與發展；對于最終目標而言，則主要是將汽車企業利潤的最大化最為終極目標。汽車戰略管理會計的具體目標有:

1.加強協助汽車企業制定科學、合理的戰略管理目標

對于企業企業的高層管理者而言，其務必要對汽車企業的內部與外部環境加以分析，力求尋找到一個能夠抓住機遇、利用優勢、對風險加以避免以及對弱勢加以弱化的一個戰略性的目標，通過對汽車企業優勢、劣勢、機遇以及威脅等方面的分析比較，對企業發展的根本宗旨及目標加以明確，樹立汽車企業的良好品牌，贏得社會的共同贊譽，選擇企業戰略，制定企業政策。

2.協助管理當局進行戰略規劃的編制

待汽車企業戰略制定之后，首先要考慮建立一整套的戰略實施計劃體系，這個體系主要包括如下幾個方面，即行動方案、預算以及程序等方面，制定這個計劃體系，主要是為了能夠將企業戰略具體化，這主要指的是在時間安排以及資源配置方面能夠有所保障。

3.協助管理當局實施戰略規劃

在汽車企業戰略規劃制定完成之后，汽車企業則應該按照戰略目標以及相關的原則來對汽車企業的組織結構、領導方式、財務政策、生產管理制度以及企業文化等方面加以調整，這樣做的目的主要在于通過上述戰略措施的實施促使企業戰略的實施更加地有效、規范。

（二）汽車企業戰略管理會計目標制定的過程分析

一般而言，我們又可以將汽車企業戰略管理會計的具體分為三個方面，即汽車公司戰略目標、競爭性戰略目標以及職能戰略目標。公司的戰略目標主要是確定經營方向以及業務范圍等方面的目標；競爭性戰略目標主要是對汽車產品與服務參與市場競爭的目標問題進行研究；職能戰略目標主要是對在汽車企業實際實施競爭戰略過程之中汽車企業各個智能部門所應發揮的作用加以明確。戰略管理會計的首要任務就是通過分析汽車企業外部和內部信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，協助其制定戰略目標。由于汽車企業所處的環境日益復雜多變，確定其戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。

三、結論

綜上所述可知，隨著我國汽車企業競爭的不斷增強，各個汽車企業均采取了行之有效的措施，來增強自身參與市場競爭的“免疫力”。其中，加強企業戰略管理會計的實施不失為一個上策，汽車企業經過實施戰略管理會計，能夠在很大程度上一改傳統的汽車企業管理會計模式，注重外部環境對企業的影響及作用。通過實施戰略管理會計，加快了汽車企業的健康、穩步發展，營造了汽車企業和諧的文化氛圍。