建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

常俊華

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)外建筑施工企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)，它們憑借先進(jìn)的施工技術(shù)和管理水平以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展形成強(qiáng)大的壓力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，只有在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理做文章，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，可是有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念仍處于抱殘守缺，不但沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)管理的核心，甚至沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用，具體表現(xiàn)在：存貨管理薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難；現(xiàn)金管理落后，陷入財(cái)務(wù)困境。

（二）管理監(jiān)督機(jī)制滯后

目前各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門雖然對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視達(dá)到一定高度，并且制定財(cái)務(wù)制度，也包括相應(yīng)的監(jiān)督措施，但執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象正成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題，具體表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，憑自己的主觀意識(shí)操作；建筑企業(yè)往往一人身兼數(shù)職，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不力；建筑企業(yè)的外部監(jiān)督權(quán)力主要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師和工商、稅務(wù)、銀行等部門行使，因各自立場(chǎng)不同，監(jiān)督隨意。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員才能確保企業(yè)與高效經(jīng)濟(jì)信息對(duì)接。我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多“閉關(guān)鎖國(guó)”，知識(shí)和技巧不足，當(dāng)然就無(wú)法談及創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，人為原因造成建筑企業(yè)的潛在損失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

影響我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素諸多，既有政府財(cái)稅管理的疏漏，也有社會(huì)環(huán)境氛圍的影響，更有企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最直接的、最有效的、最有力的就是“三省吾身”，從建筑企業(yè)內(nèi)部來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

任何企業(yè)要想生存和發(fā)展，資金都是一個(gè)最根本的問(wèn)題，建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外。流通起來(lái)的資金才最具有升值的空間，我國(guó)的建筑企業(yè)只有意識(shí)到這一點(diǎn)，才能視資金管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，從而建立起完善而高效的事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。即立足自身，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，從根本上改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效，為建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好財(cái)力基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制滯后，使部分財(cái)務(wù)人員有章不循，核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、無(wú)計(jì)劃的開支、不控制成本等，從而造成財(cái)務(wù)秩序的混亂，影響建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。改變這一現(xiàn)狀，可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。對(duì)于大、中型建筑項(xiàng)目，委派會(huì)計(jì)的人事檔案和工資福利等均由派出單位管理，與該項(xiàng)目脫離關(guān)系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性；對(duì)于對(duì)小型項(xiàng)目，可采用成立項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中心的形式，實(shí)行集中管理和分戶核算，確保賬目的真實(shí)性，從而既提高了會(huì)計(jì)人員的地位，保證財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，也強(qiáng)化了監(jiān)督防范經(jīng)濟(jì)犯罪行為的產(chǎn)生，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的合法化。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與落實(shí)需要高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，這需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是建筑企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，也是向建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息的前提條件；其次要開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使他們準(zhǔn)確掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)，運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作；最后倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，財(cái)務(wù)人員熟練掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算書編制及審核、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法，才能有效地對(duì)成本實(shí)施控制和監(jiān)督，只有對(duì)施工過(guò)程有所了解，建筑企業(yè)工程成本核算才能更趨于真實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、發(fā)展和逐步完善，財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施也將與時(shí)俱進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)只有立足財(cái)務(wù)管理，才能效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。