施工企業的財務管理戰略思考

盧靜錦

隨著我國新經濟形勢的確立與發展，不管是外部環境的變化還是內部管理的優化與調整，都對施工企業財務管理工作提出了新的戰略要求。以下從施工企業的行業特性出發，首先對施工企業財務管理的特點及現狀進行簡單介紹，進而對新經濟形勢下施工企業財務管理工作的戰略發展進行簡單討論。

一、施工企業財務管理特點及現狀分析

（一）施工企業財務管理特點

不同于其他行業，施工企業的行業屬性決定了其生產經營活動具備生產周期長、成本投入大、資金回收緩慢的特性，不同的施工項目遍布全國各地，這從某一程度上加重了施工企業財務管理工作的難度。同時，作為一項系統且復雜的價值管理體系，財務管理工作貫穿于施工企業生產經營的各個環節，企業籌資、投資、經營和分配等不同的環節當中，任何資金的收支活動以及經濟關系都處于財務管理的范疇之內。從資金來源及流動方面來看，目前我國施工企業財務管理的特點主要有三：

1.施工企業財務管理籌資渠道相對簡單；

2.施工企業財務管理投資方向相對有限；

3.施工企業財務管理經營方式相對單一。

（二）施工企業財務管理現狀

正如我們所了解的一樣，隨著經濟社會的進步，近幾年我國施工行業也取得了蓬勃的發展，各種規模的施工企業如雨后春筍一般紛紛崛起。而基于市場機制的發展環境以及經濟全球化條件下外資施工企業的進駐，我國施工企業所面臨的行業競爭日趨激烈，企業利潤空間不斷縮水，部分企業的經濟效益甚至因此而出現持續下滑。而這一現狀的形成，除了市場環境因素的影響之外，很大程度上取決于企業在財務管理理念上的滯后性、管理水平上的弱化以及管理戰略上的陳舊性。

在不斷加劇的市場競爭中，施工企業如何適應新的市場環境和經濟形勢？如何對其財務管理模式進行創新性發展，以便于從根本上提升其財務管理的整體水平，進而實現企業核心競爭力的提高呢？

二、施工企業財務管理的優化戰略及途徑

針對目前我國施工企業財務管理工作的開展現狀，結合企業所處的市場環境及其所面臨的經濟形勢來講，其財務管理工作的戰略性發展首先應該從基礎環節進行改善，管理制度體系的構建、管理團隊的優化等，而從實務的角度上來看，施工企業財務管理工作的優化應該從以下幾個方面進行著重加強：

（一）采用全面預算管理加強企業預算管理水平

對施工企業而言，財務預算是其經營目標實現、運營成本控制以及業績考核量化的重要依據，是各項經營及管理工作開展的必要基礎和前提。在現有的經濟環境中，針對企業財務管理的諸多不足，施工企業財務管理首先應該從預算管理著手改善，積極推行全面預算管理，嚴格按照預算管理的審批制度、經費審批程序以及財務的集中管理辦法等進行企業預算的管理與控制，并遵照制度規定的權限進行資金的審批與支出。

具體來看，施工企業預算管理應該針對預算的編制、審批及監督工作的需求構建全面的預算控制系統，從預算編制的準確性出發，采用逐級編報、逐級審批和滾動管理的方式進行企業預算的編制，以保證預算編制這一資金運行指導文件的科學性和有效性；在預算落實與執行的過程當中，相關會計人員要進行及時且客觀的核算與分析，有針對性地對預算執行情況進行糾差、糾偏；期末進行項目結算的過程中，會計人員則應該對實際發生資金與預算編制進行比對分析，查找兩者之間的差異，找到企業預算編制及預算執行過程中存在的問題，為以后預算編制工作的開展與執行提供參考依據。

（二）強調企業資金管理，對財務風險進行防范

對施工企業而言，其所有的經濟活動都是僅僅圍繞“資金”而展開，資金對施工企業而言就好比是人體的血液，滲透于企業各個部門的管理和一切生產經營的活動當中。施工企業財務管理的核心即為資金管理，要保證企業財務管理的整體水平，就必須對資金管理問題進行強調，充分發揮企業對資金的使用合力，建立起貨幣資金的回籠體制，采用集中管理的方式對企業資金進行管理，以避免過多外埠賬戶建立而造成企業資金的分散；同時，企業還應該通過現金流量分析及預測的方式，對企業現金流量問題進行管理，通過過程管理的方式發現資金管理方面的不足與缺陷并進行及時的調整與改進，保證企業資金運行的穩定性。

從另一角度上來看，在對資金管理進行強調的同時，施工企業還必須對財務風險問題進行關注，借助于集中管理的方式，對企業的資金進行頭一的調度和全面的監控，發揮企業在資金管理方面的“蓄水池”功效，使企業資金的流動始終處于財務管理部門的監督與管理范圍之內，有效避免財務風險的發生。

（三）加強對預算落實及執行過程的考核與管理

對施工企業而言，預算編制并不是其財務管理及資金使用的最終目的，要切實保證企業財務計劃的有效推進，實現企業經營目標的有效落實，就必須保證企業一切經濟活動都嚴格遵照預算計劃有序推進。

這就要求企業財會人員應注意對預算的落實和執行過程進行必要的考核與管理，廣泛動員企業內部各方面的力量，對企業預算執行的相關數據信息及資料進行搜集與整合；集合收集的資料對企業預算及實際執行情況這兩者進行比價分析，確定預算差異；通過必要的分析找到差異形成的具體原因，明確預算執行過程中的經濟責任，以便于保證企業預算的有效執行。

結論：

作為企業內部管理體系中唯一的價值管理手段，財務管理是施工企業內部管理的核心所在，也是關鍵環節。在新經濟形勢下，財務管理已經成為企業參與市場競爭的競爭點，財務管理工作的整體水平不僅決定著其成本管控質量，同時也決定著企業的市場競爭力。因而，施工企業必須結合自身的行業特性和經營現狀，對財務管理工作進行有效的改善和戰略性的創新發展。

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[2]廖蘭.淺談如何加強施工企業財務管理[J].現代經濟信息，2011，（01）.

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