關于兼并收購中企業文化整合的探討

張曉棣

隨著經濟全球化的逐步發展，兼并收購作為一種資本運作方式，越來越受到企業的青睞及采納，已經成為現代企業在競爭中實現發展戰略、實現規模經濟、加強市場控制力、降低經營風險的重要手段。企業在兼并收購的整合過程中，不可避免的會遇到一系列問題，如戰略的整合、業務的整合、制度的整合、組織人事的整合等問題，但企業文化的整合是最大的難題。兼并收購的企業能否實現自身競爭力的提升，其關鍵就在于企業文化的整合方式和企業文化的融合程度。

一、企業文化整合中存在的問題

近年來，我國企業兼并收購的數量和規模都在不斷增加，一些企業通過并購盤活了資產使企業更好的發展，一些企業通過并購反而將并購方帶向死亡的邊緣。所以，企業的兼并收購是否成功，很大程度上取決于企業文化的整合是否成功。那企業文化包含什么含義呢？它主要由企業最高目標或宗旨、以及企業長期以來形成的共同價值觀、作風和傳統積習、行為規范及規章制度等構成，它既是企業管理的主要內容，又是高層次的管理模式。目前，從中外企業并購的案例中看出，企業兼并收購后的文化整合，主要存在以下問題。

（一）對企業的文化整合重視程度不夠

在企業的兼并收購過程中，收購方往往把主要精力集中在對當事雙方資產、人員、科技、產品、債務等問題上，而沒有充分考慮兩個企業文化的差異會給企業兼并收購帶來的問題。一些企業通常認為，企業文化是軟性化的東西，不在企業兼并收購的考慮問題之內；還有一些企業認為，只要硬件完成了合并，軟件問題便會迎刃而解，不存在不融合的問題。事實證明，一旦忽視了企業兼并收購后文化的整合問題，便會導致企業并購的失敗。

（二）文化整合方式存在一定問題

一些企業雖然認識到了企業文化整合對企業并購的重要影響，但是，對于企業文化整合的方式則過于簡單、粗暴，以致引起了被收購方員工的強烈抵觸和反感，致使員工缺乏工作激情，最后導致企業并購的失敗。曾有一家私營企業兼并了一家管理較為渙散的國營企業，在并購完成后，私營企業立馬對原有的國營企業進行收購改建，完全拋棄了國營企業傳統的管理模式，全部采用收購方嚴格機械的管理模式，致使兩種企業文化碰撞激烈，引起了并購雙方員工的強烈不滿，最后，企業以易主告終。所以，企業在并購完成后，一定要注意文化整合的方式和方法，如果只是簡單的進行全盤否定或者全盤肯定，只會使企業文化的融合更加困難，無法充分發揮兼并后的優勢。

二、企業文化整合的方式

文化整合是指不同的文化在相互承認、尊重彼此差異的基礎上，進行優勢互補，從而形成一種全新的組織文化形式。新整合的文化不僅優勢明顯，且具有較強的穩定性。企業文化整合應始終把握這一主線進行。

（一）文化注入式整合

文化注入式的整合是將優勢企業的文化強制注入到弱勢企業的文化中，用先進的文化去改造落后的劣勢文化。但是，這種模式只適用于“強弱結合”的收購模式。這樣，優勢企業便能充分發揮其優勢，改造劣勢企業。優勢企業的文化也會像一劑強心劑注入劣勢企業內部，帶給企業鮮活的動力，使企業能夠重新發展，從而實現企業文化的融合及優秀文化的共享，真正發揮文化的作用。

（二）文化吸納式整合

在文化整合的過程中，我們要吸收劣勢企業文化中的積極因素，也許這些因素恰恰是優勢企業所欠缺的，因為劣勢企業的文化并不是一無是處，而優勢企業的文化也不可能毫無漏洞。成功的企業一般都具有濃厚的企業文化，取長補短達到理想模式。所以，在企業并購過程中不僅要重視優勢企業的文化注入，又要重視對弱勢企業文化的吸納、融合。

（三）文化融合式整合

在“強強聯合”融合模式中，雙方企業都擁有優秀的企業文化和令人羨慕的經營業績，在這樣的情形下，雙方管理經驗上應加強彼此之間的交流，在相互學習中前進。在文化上，更要不斷進行溝通和交流，相互吸收、相互同化，使兩種不同的企業文化逐漸融合為一種更加優秀的新型企業文化。目前，很多收購的企業都采用了這種融合方式。畢竟每個企業在不斷地發展中都積累了大量的知識、技術和觀念，都有值得學習的地方。

三、深化企業文化整合，實現企業科學收購

收購后的企業在文化整合過程中，不可避免地會遇到一定的阻力，需要有一定的科學理論的指導，并按照一定的程序進行，才能整合不同企業之間的優勢文化和劣勢文化，達到促進企業成長的目的。

（一）提高員工意識，大力倡導文化整合

通常，大多數員工認為企業收購僅僅是對各企業的資本、人力資源、廠房、技術等方面物質文化和公司的規章制度等制度文化方面的整合。而我們長期忽視了企業精神、工作作風等企業深層次文化的整合工作，這也是很多收購企業最終失敗的原因。所以，在企業收購的每個階段，都要重視文化整合工作。首先，企業的高層管理者應認識到企業文化整合的重要性；然后，通過各種途徑加大文化建設的宣傳力度，提高員工意識，讓企業的內部員工都能從觀念上認識到文化整合的重要作用，從而能夠積極配合文化整合工作的開展。

（二）科學分析，了解企業文化現狀

企業在進行收購后，應對收購企業的文化傳統、管理現狀、經營理念、企業內部的人際關系等進行徹底的普查，弄清企業文化的現狀。同時，還應深入基層，了解企業成員對企業收購的態度、經營環境、文化差異等方面意見，對現有的企業文化能夠做出一個客觀的評價，能夠梳理出企業變革的思路和文化的發展歷程。具體來講，企業應從物質文化著手，逐步了解企業的觀念文化、行為文化和制度文化等，在摸清企業情況的基礎上，明確企業在今后的發展中，應堅持什么，摒棄什么，弘揚什么。

（三）選擇合適企業文化整合模式

企業管理人員，尤其是高層管理人員，應當重視企業文化整合的重要性。收購后企業文化首先要符合社會發展的大背景，其次要同企業的生產經營狀況相適應。企業文化的整合模式要從企業的價值觀入手，確定企業的基本綱領和信念體系。企業的價值觀是衡量企業經營行為、提供產品和企業員工職責的總標準。

（四）創新再造企業文化

在企業兼并收購過程中，企業文化的整合應立足于企業自身的實際情況，根據企業發展的戰略要求，以及對來文化模式的具體要求進行科學設計，塑造新的企業文化。首先，企業在收購后，應對價值觀念進行整合，統一員工對企業目標、企業形象、員工標準等問題的不同看法。其次，應按照一定的分工協作原則，建立健全企業的規章制度。制度文化是企業文化的重要組成部分。建立完善的企業制度，有利于促進企業新文化的形成，有利于企業的發展。最后，做好物質文化的整合工作。

四、結語

企業文化融合同資產重組一樣，都是企業兼并收購的重要組成部分。企業文化能夠凝聚和激勵員工的積極性、創造性和主動性，能夠構建和諧的企業內部環境。在經濟全球化的今天，企業兼并收購中企業文化的融合就顯得尤為重要。因此，我們必須要重視企業文化整合的工作，避免企業文化出現“兼而不并”的現象，使企業的兼并收購工作能夠真正實現“1+1＞2”的效果，實現企業兼并收購后的快速轉軌，在做大做強的道路上再創輝煌。