以人為本在企業文化建設中的核心地位

牟漪

市場競爭的復雜與激烈，讓企業文化受到了社會的廣泛關注。企業文化是社會先進文化建設的重要載體，促進社會全面發展。人是現代企業文化的主體，現代企業文化最重要的功能是對人的價值觀﹑精神等的引導和控制。通過以人為本的企業管理模式，能充分調動員工的積極性，做到各盡所能。因此，以人為本在其企業建設中占據著核心地位。

以人為本是現代企業文化的重要特征

一、人的本性特征是企業文化的本質需求。人是企業文化的首要因素。企業文化是人的本質和文化的本質的統一，人的本性特征是企業文化的本質需求。人是能動的生產力，是有自我增值能力的生產力，是有靈性﹑意志﹑情感的生產力。因此在分析現代企業文化時必須考慮人的本性特征。務實的企業文化是員工信奉的理念﹑價值觀﹑以及行為模式，企業隨著市場改變策略時，企業文化須緊隨著調整并保持其活力。

二、人力資源是現代企業文化的依托。以人為本的企業文化，重視人力資源的塑造，致力人的管理﹑生產﹑經營，從而為企業提出張揚人性﹑發展人性同時使經濟和社會效益提升的文化途徑。首先，企業文化依托人力資源，不可否認具有功利目的和功利效果。其次，依托人力資源一是通過人力資源開發發揮人的作用而取得經濟效益；二是通過開發人的文化價值，使人的文化素質提高對經濟的促進作用。

現代企業文化與人力資源管理的內在聯系

一、現代企業文化決定人力資源的地位。不同文化意識，決定人力資源在企業中的地位的認識差異。美國在理性主義管理中，把人力資源的地位降低，造成20世紀70 年代經濟滯后和社會發展沉悶。日本注重整體人力資源的文化開掘，把企業看作合作的團體，美國視企業為短期獲利的場所，日本把工人視為有價值的資源，美國把工人視為工具。可見，不同企業文化，對人力資源就有不同的認識和對待方法。

二、現代企業文化是人力資源開發的理論依據。以人為本的企業文化，重視人力資源的塑造，致力人的管理﹑生產﹑經營，從而為企業提出張揚人性﹑發展人性同時使經濟和社會效益提升的文化途徑。所以說企業文化是人力資源開發的理論依據。這一基礎理論主要體現在人本基礎論、群眾和諧論， 文化自覺論和價值主導論四個方面。

三、現代企業文化是人力資源管理的重要內容。人力資源管理是利用人身上的社會財富創造力的過程，其中人力資源的文化開發，是我們亟待解決的問題。人力資源的文化開發是人力資源開發的重要內容，同時也是企業積極的文化管理方式，是企業文化管理的重要組成部分。

四、現代企業文化理論的核心內容是人本管理。企業文化通過灌輸企業文化和企業價值觀，最大限度調動員工主觀能動性，從而實現員工個人價值。要把個人價值、企業價值和社會價值聯系起來，企業的人力資源管理和開發策略就變得尤為重要。若企業價值觀崇尚創新、有活力，人力資源的宗旨是創新、速度；若企業價值觀崇尚效率和實踐，人力資源的宗旨是高效、快速。因此，人本管理是現代企業文化理論的核心內容。

以人為本的企業文化強調發揮人的主觀能動性

一、人力資源的能動性。人力資源的能動性是指人區別于其他生物，具有思想和感情，具有主觀能動性，能有目的性地進行活動，改造客觀世界。著名的微軟公司總裁比爾?蓋茨曾經說過：“在我的事業里，我不得不說我最好的經營決策是挑選人才，并激發某些杰出的人才暢所欲言。發揮員工主觀能動性的好處，不僅使經營更有樂趣，而且能給公司帶來了許多的成功?！庇纱丝梢姡肆Y源的能動性尤為重要。

二、影響主觀能動性的因素。英國學者經調查得出結論：采用按時計酬的職工每天只要發揮自己20%-30%的能力就能保住飯碗。而充分調動其積極性和創造性， 便可發揮出80%-90%的潛力，對比之下可見兩者差距懸殊。所以發揮人的主觀能動性是人力資源管理的重要目標和任務。影響人的主觀能動性發揮的主要因素有三方面：第一，價值標準和基本信念，即社會價值觀、群體價值觀和個人價值觀；第二，現實的激勵因素如任用情況、信任程度、晉升制度、工資制度等；第三，偶發因素，如稱贊、表揚等積極的偶發事件，會激發出員工更大的主觀能動性。

三、民主有效促進主觀能動性的發揮。許多研究表明，講究民主，傾聽下級意見，吸收其參與決策過程，靠個人的高尚品德、業務專長形成的個人權力來推動工作，比單純的行政命令有效得多。只有通過民主作風，才能更好地調動員工的積極性，發揮能動性。

四、團隊精神體現著多層能動性。團隊精神貴在集體同步，包括理想和信念上一致、意志上互勵互勉等。良好的團隊精神，能提高企業的整體形象，有利于企業快速占領市場，廣泛地招攬人才，增強企業發展實力，提高企業內部凝聚力， 激發全體員工的自豪感、榮譽感、使命感和責任感，使個人言行和企業形象聯系起來，為企業發展貢獻?？v觀國內外優秀的企業，無一都把團隊精神和企業文化最寶貴的資源。建設團隊和企業文化，有利于企業提升品牌影響，快速占領市場，贏得競爭優勢。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第三采油廠）