“四強化”抓效能監(jiān)察

■文／張恩輝 袁凱峰

今年，吉林石化乙烯廠突出“四個強化”，狠抓效能監(jiān)察工作，重點在增強制度流程的保障性和防范風險的預見性上下工夫，不斷完善規(guī)章制度和管理體系，堵塞業(yè)務流程中的漏洞。

該廠今年確立了兩個效能監(jiān)察項目，黨政領導提出了量化效能監(jiān)察指標的要求，責成廠紀委明確具體指標內容，效能監(jiān)察項目完成率達到90%以上，重點工作監(jiān)督率達到90%以上。該廠紀委督促開展了分析檢驗、設備維護和工藝操作等方面的知識培訓，員工的操作技能逐步提高。加強業(yè)務處置權人員的思想教育，舉辦廉潔從業(yè)警示教育會、節(jié)前反腐倡廉教育會，增強相關人員的廉潔自律意識。

該廠紀委還建立了以廠領導為主的效能監(jiān)察領導小組，對效能監(jiān)察所涉及的風險點實施監(jiān)督監(jiān)控。采用“對號入座”的形式，將涉及的業(yè)務流程進行歸類，并與現有的規(guī)章制度進行一一比對和分析，對規(guī)章制度缺失或不健全的情況，及時與專業(yè)科室進行溝通，完善規(guī)章制度7項，保證了效能監(jiān)察的落實。