關鍵是保持敏捷的狀態

□ 文/中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 蔡雨蘭

如果給這一體系找兩個關鍵詞，我覺得一個是系統，油田生產涉及的環節相當多，必須將其作為一個大的系統全面考慮，做好所有環節的協調、銜接工作；另一個是超前，雖然萬無一失是個理想目標，但在實際生產中卻極難實現，超前工作的目的，就是防止出現問題，力求連續平穩運行。

應對復雜情況、緊急情況時，必須有敏銳的反應能力和快捷的反應速度，這樣才能保證及時將事態控制住，把突發情況可能帶來的危害降到最低程度，并且能夠舉一反三，善于總結以往忽略的問題，以有效對策完善和充實既有的制度，從而使得整套體系更加全面，更具指導性。

正如文中所說，如何保持采油廠持續穩定發展，實現均衡生產，是擺在生產管理者面前的一項長期的艱巨任務，讓這套體系在平時發揮作用，才是最為重要的。而實際上，隨著實施時間的延長，人和組織都會自然而然地產生惰性，體系整體失靈或者局部失靈的可能性是存在的。因此，管理者千萬不能因為建立了一套完備的體系(這種體系顯然是相對完備的，僅僅適用于某一階段，隨著油田勘探開發技術的進步、管理方式的變革，這一體系肯定需要進行若干調整才能適應新的情況)就認為萬事大吉了，就可以高枕無憂了。體系的建立僅僅是為搞好油田生產管理打下了基礎，這個基礎是否牢固，取決于人，取決于采油廠各級管理者、科研人員和所有環節的每個普通員工。如果哪一個環節出了問題，都會造成致命的后果，如某一個科研人員在不良心理狀態下編制的作業方案，未經嚴格審核把關就進行實施，某一個員工在技術培訓中沒有掌握正確的規程，而是憑著經驗就進行失當的操作……造成何等危害都是難以想象的。

正是出于這種擔憂，我更贊成在不忽視緊急狀況應對的同時，下大氣力強化日常工作，充分調動每一個環節、每一位員工的積極性、主動性和創造性，建設一支意氣風發、朝氣蓬勃，來之能戰、戰之能勝的隊伍。在隊伍建設中，我們不必諱言隊伍的老化問題和員工的惰性問題，而是要始終對此保持高度的警惕，一旦發現苗頭，及時采取相應的措施，確保體系的高效運行。員工懈怠、厭倦，不妨通過心理疏導、思想教育來使之良好回歸狀態，因其他情況確實不能勝任現職的，應根據其能力、意愿等將其安置在適當的崗位上。作為生產管理體系每個環節的每個人，都要保持一種敏捷的狀態，而不僅僅是在發生特別緊急的非常情況時。平時要發現任何細節中可能潛藏的危險，感知每個動向中可能蘊含的機遇，進而提出改進和發展的意見、建議，及時采取得當的應對措施。一套體系的良好運行，要靠一支過硬的隊伍來實現，而一支過硬的隊伍是由一個個具體的人組成的。在滿意于一套體系的時候，我們萬萬不能忘記了這個樸素的道理。

基于上述的想法，我以為，該體系運行中組織者重視的層次，從低到高可以這樣排列:解決問題，發現問題，防范問題，杜絕問題。其中，出于應急處理問題而解決問題，雖然是必需的，卻是最低級的。一旦這樣的情況連續發生，一個體系必然出現混亂，隊伍基本上相當于到處救火的消防隊，而實際上，一個環節出問題，常常帶來連鎖反應，給人目不暇接、防不勝防的感覺，極大地打擊人們對一個體系所應發揮作用的信心，其破壞力是難以估量的，會傷筋動骨，要千方百計避免出現這種情況。

均衡生產、長效機制、最佳效益，這是企業的追求，“百年油田、百年勝利”則是勝利油田高遠的奮斗目標。油田到了開發后期，“老態龍鐘”不是人們所期望的，卻是很可能出現的。保持年輕的心態，保持敏捷的狀態，油田就可以在“老年”時仍然洋溢著青春活力，仍然為人類社會發展貢獻著自己的力量。讓油田健康長壽，靠體系，更要靠人！