日本的今生與未來

□ 文/梁東海

本書的作者大前研一是知名的日本問題專家，他數十年如一日對日本的經濟、產業、政策、教育等各方面進行全面的研究和思考，將他頭腦中的東西悉數呈現給讀者，深度剖析日本的今生與未來。

本書是作者近幾年文章的合集，主要關注日本的現狀及對日本未來的建議。作者認為，日本這個國家在世界經濟整體陷入停滯之前就早已步入了漫長的停頓，因此日本因為全球金融風暴而遭受到的損失反而不大。盡管日本經歷了一場前所未有的大衰退，但是卻依然擁有眾多財務體質健全的企業，并且勤勞本分的國民也依舊保持著較高的儲蓄率。日本政府雖然在向自己的國民借債，但是卻沒有任何對外債務。也就是說，日本是當今這個世界為數不多的，能夠毅然決然實施和推行自身政策的國家之一。因此對于日本而言，當下正是采取行動，徹底完善風險控制，探尋無形的大陸，追求嶄新變化的重要關頭。

本書聚焦于日本的產業結構、金融業、服務業、互聯網、政府機構等問題，劃分為兩大部分。第一章收集的是關于當前日本所存在的風險的論述。第二章則主要是針對日本面臨的挑戰所提出的建議。作者希望再次引發公眾關注其在數年前就早已指出的，日本在改革進程上的遲緩，以及對于未解決難題的刻意回避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機意識。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機相關聯的論述。

本書對日本的產業結構、政府政策等領域進行了通俗的探討，可讀性還是比較強的。雖然他對于日本未來的建議和預測不一定百分之百準確，但是他對于日本的憂患意識和中立的觀點，還是有別于很多日本的學者，我們也能從他的書中學到很多。

大前研一說，中國企業要真正全球化，至少還要花20年時間。這20年，要培育自己的員工，要搭建自己的管理體系，而且還可能經歷很多失敗。中國公司的管理人員，他們對全球化的感覺，可能覺得步伐較快，但實際情況卻要慢很多。你必須要慢下來，必須培養你的員工，培養他們溝通、談判、管理以及各種各樣的能力。另外，你還要面對其他各種各樣的問題。日本企業的全球化剛開始時，也是去了美國，經歷了很多困難，譬如美國企業的歧視、法律訴訟等等，日本企業花40年時間才完成全球化，中國企業可能會更快，但絕不會一蹴而就。

實話實說，比起大前研一這個人來，他的書不算是特別有趣。你很難想象吧，一個年近古稀的老人家，居然玩起越野摩托車，而且玩得很興奮，一天8個小時都站在比賽用的越野摩托車上。這種一般人都難以做到的事，67歲的大前卻做到了。在接受中國媒體采訪時，大前右手拇指指甲上彩繪著一面小小的中國國旗，左手拇指指甲上則彩繪著中國熊貓的圖案。你不服不行，大前真的是一個我行我素的性情中人。

如果給大前一個頭銜，我同意叫他“雙料大師”:管理大師+生活大師。我特別欣賞大前的這個觀點:要有工作計劃，也要有休閑計劃。職場中的多數人，是兩樣都沒有計劃。平時忙于工作，好不容易盼來了個假日，又窩在家里蒙頭大睡。大前為他們這樣的生活感到可惜。他這樣說到:“無法享受現在的人，將無法享受整個人生。如果一個人無法在當下做喜歡的事情，即使退休之后，也做不到。”

有些書有趣，有些書有用。不過對于我們來說，比有趣更重要的是有用，從這個角度來說，《日本會猝死嗎》應該給個高分！