“聯”出的合力效應

□ 文/本刊評論員

基層建設是新時期新階段石油石化企業“三基”工作的主要內容之一，是企業發展的重要保障。以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，如何在企業變革的形勢下應對新挑戰，適應新要求，探索新思路、新方法，形成新的活力和戰斗力？在這方面，中國石油西南油氣田公司率先趟出了一條新路子。據報載，西南油氣田公司黨委近期在2.5萬名黨員中開展“三聯三評”主題實踐活動，黨員干部一心撲在基層對口幫扶，并接受群眾評議監督。“三聯三評”在基層“聯”出了戰斗力，“評”高了滿意度，打牢了基層建設基礎。

企業基層建設工作的根在基層，落腳點在基層的每個干部群眾身上。西南油氣田公司黨委開展的“三聯三評”活動，好就好在扎根基層，著眼于基層組織活力和戰斗力的生成。如為了確保以黨委聯系黨支部、黨支部聯系片區和黨員聯系井站或群眾為主要內容的“三聯”活動見到實效，公司黨委按照“三個有利于”和“三同步”原則，精心設計，大膽探索，變機關和油氣田區塊分開設立基層黨支部，為“縱向交叉”設置，把黨支部建在油氣井片區，作業區機關黨員和一線黨員按生產需要“混編”支部。作業區機關黨員融入基層黨支部，密切聯系一線班組和井站，與員工同吃同住、同巡檢和值夜班。作業區工程技術崗位黨員深入單井蹲點，現場解決技術難題。此舉不僅密切了上下關系、黨群關系，而且切實解決了基層難以解決的生產、技術等難題，起到了實實在在的幫扶作用。

西南油氣田公司黨委開展的“三聯三評”活動，還改變了黨員干部業績考核以主管部門或主管領導意見為主、群眾意見為輔的考核方式，黨員干部實事干得多少群眾來評判，工作稱不稱職基層說了算。由基層群眾組成的考核小組考核黨員，每季度給黨員打分。小組成員定期更換，全過程保密。考核結果成為黨員干部業績考核和提拔任用的重要依據。業績考核方式這一微妙的變化，不僅使黨員干部和基層聯系的更緊密了，在基層工作的事業心更強烈了，也使基層的工作在黨員干部的模范表率下涌現新活力，展示新狀態。

西南油氣田公司黨委“三聯三評”的生動實踐，給了我們有益的啟示。

一是企業基層建設工作只有與黨和國家當前的中心工作緊密結合，才能汲取強大的精神力量，激發無窮的活力和動能。目前，“創先爭優”活動正在全黨如火如荼地展開，西南油氣田公司黨委抓住這一有利時機，緊緊圍繞黨建中心工作，結合企業實際開展“三聯三評”主題實踐活動，在“聯”與“評”中考驗隊伍、錘煉黨性、強化組織、鞏固基層，使企業的基層建設工作開創新局面，進入新境界。

二是企業基層建設工作只有上下互動、彼此關切、利益相聯，才能同譜一首曲，同唱一首歌。有些企業基層建設工作之所以“常抓常懈”，是因為想當然地把基層建設工作定位在上級下文件、基層執行上，至于基層到底是如何做的，不下基層了解,不做調研指導，只靠打電話、看匯報材料解決，造成各吹各的號、各唱各的調，上下扭曲脫節。而西南油氣田各級黨組織和機關黨員主動聯系基層、融入基層，與基層建設彼此關切、利益相聯，焉有不勝之理？

三是企業基層建設工作只有激發廣大基層群眾的活力和熱情，調動廣大基層群眾的積極性和創造性，才能真正扎根實地，開花結果。而激發和調動廣大基層群眾的積極性和創造性，除了制度層面的安排之外，黨員干部的言行舉止具有不可估量的影響力和熏染作用。如果石油石化企業的黨員干部都能像西南油氣田的黨員干部那樣和基層群眾摸爬滾打在一起，充分展示自己強烈的事業心和良好的精神狀態，何愁不能引發廣大基層群眾的工作熱情，何愁不能永葆共同的事業基礎風雨如磐。